Індивідуальні навчально-дослідні завдання (14 год.)

Індивідуальні завдання з курсу «Операційний менеджмент» проводяться з метою набуття навичок застосування теоретичних знань у практичній діяльності майбутніх менеджерів.

Форма проведення – виконання індивідуальних творчих завдань, написання самостійних робіт, проведення презентацій.

Обов‘язковим елементом кожного індивідуального заняття є проведення експрес-контролю теоретичних знань студентів з відповідної теми.

Реферати

1. Елементи виробничого менеджменту та види перетворень у виробничих схемах.

2. Особливості стратегій сервісних процесів

3. Система цілей та принципи її реалізації у виробничому менеджменті.

4. Система послуг та її характеристика.

5. Типи сервісних систем.

6. Принципи формування технічної та соціальної політики підприємства.

7. Зміст організаційно-технологічної підготовки підприємства.

8. Особливості процесу планування завантаження виробничої продукції.

9. Методи планування матеріального забезпечення.

10. Особливості процесу стандартизації та сертифікації.

11. Методи вдосконалення виробничої стратегії та розвиток конкурентоспроможності продукції.

12. Методи розрахунку робіт потокового виробництва та дотримання його ефективності.

13. Зміст системи "точно в термін". Організація і впровадження на виробництві.

14. Шляхи розвитку та удосконалення системи виробничого управління.

15. Сучасний рівень розвитку операційних систем: системи автоматизованого проектування

16. Особливості операційного менеджменту в різних галузях економіки.

17. Стратегії планування якості.

18. Основи менеджменту якості в сучасном виробництві

19. Загальні функції менеджменту якості в виробництві.

21. Сутність роботи відділу матеріально-технічного забезпечення.

22. Особливості управління складським господарством в операційному менеджменті.

23. Напрями вдосконалення роботи транспортного господарства.

24. Методи організації ефективного виробництва.

25. Система розрахунків показників реалізації виробничої програми.

26. Поняття та особливості управління виробничою потужністю підприємства

27. Загальне операційне планування: сутність, задачі, методи.

28. Проблеми та шляхи вдосконалення операційного планування на сучасному етапі.

29. Створення та реалізація бізнес-планів організації та операційних планів виробництва.

30. Організаційні основи управління операційної діяльністю.

31. Принципи побудови ефективних організаційних структур управління.

32. Управління умовами праці на підприємстві.

33. Зміст та основні елементи операційної стратегії виробництва.

34. Різновиди операційних стратегій в сучасному менеджменті організацій.

35. Закордонний досвід управління операційною діяльністю та операційними стратегіями виробництва.

36. Міжнародний досвід організації виробничих систем.

37. Особливості взаємодії елементів виробничої системи.

38. Характеристика типів виробництва продукції.

39. Ефект масштабу виробництва та засоби його досягнення.

40. Операційний менеджмент та його складові.

41. Функції операційного менеджменту.

42. Система взаємодії елементів організаційної структури в операційному управлінні.