- •Пояснювальна записка
- •Тематичний план навчального курсу «операційний менеджмент» (за вимогами ects)
- •Тематичний план
- •**Дисципліна вивчається у другому семестрі
- •Тематичний план
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам (слухачам):
- •Змістовий модуль 1 Організація та основні елементи операційного менеджменту Тема № 1
- •Тема № 2
- •Тема № 3 “Операційна стратегія підприємства”
- •Тема № 4
- •Змістовий модуль 2 управління виробничими процесами в операційному менеджменті Тема № 5
- •Тема № 6
- •Тема № 7 “ Управління матеріально-технічним забезпеченням виробництва”
- •Тема № 8
- •Операційної діяльності”
- •Теми семінарських занять
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Контрольні питання:
- •Тема 2. Операційна система організації
- •Тема 3. Операційна стратегія організації.
- •Тема 4. Операційна діяльність: організаційний аспект
- •Тема 5. Управління процесом планування операційної системи
- •Тема 6. Особливості управління виробничою програмою підприємства
- •Тема 7. Управління матеріально-технічним забезпеченням виробництва.
- •Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- •Індивідуальні навчально-дослідні завдання (14 год.)
- •Реферати
- •Контрольні питання
- •Модульна контрольна робота №1
- •Модульна контрольна робота №2
- •Література:
- •Операційний менеджмент для студентів спеціальності 6.030601 менеджмент організацій
- •Методичні рекомендації
Змістовий модуль 2 управління виробничими процесами в операційному менеджменті Тема № 5
“Управління процесом планування операційної системи”
Поняття та принципи планування операційної діяльності. Види планів. Система загальних показників у плануванні. Оперативне планування. Прийняття управлінських рішень в ОМ. Поняття та структура бізнес-плану виробничого підприємства. Проектування операційної системи: сутність, цілі та етапи. Склад критеріїв та факторів проектування операційної системи. Сучасний рівень розвитку операційних систем. Проектування робіт і нормування праці.
Тема № 6
“Особливості управління виробничою програмою підприємства”
Поняття виробничої програми підприємства. Основні розділи виробничої програми їх зміст та характеристика. Види інформації що застосовується при розробці виробничої програми підприємства. Особливості складання плану по виробництву товарної продукції. Характеристика видів продукції по ступеню завершеності виробництва. Поняття внутрішнього споживання. Управління об'ємом реалізуємої продукції. Поняття виробничої потужності. Особливості планування та управління виробничою потужністю підприємства. Фактори змін обсягів виробничої потужності підприємства.
Тема № 7 “ Управління матеріально-технічним забезпеченням виробництва”
Поняття техніко-виробничої бази підприємства. Основні елементи техніко-виробничої бази підприємства. Види технологічних процесів. Управління технологічними процесами. Поняття та види складів. Класифікація складів. Управління складським забезпеченням виробництва. Система показників управління складським господарством. Організаційна структура системи забезпечення. Основні етапи еволюції виробничих систем. Управління транспортним обслуговуванням операційної діяльності. Ремонтне господарство: принципи роботи.
Тема № 8
“Менеджмент якості та управління продуктивністю
Операційної діяльності”
Поняття якості та головних її характеристик. Принципи роботи системи управління якістю. Складові елементи системи якості на виробництві. Сучасні методи та принципи управління якісттю виробництва. Еволюція систем управління якістю. Total Quality Management. Принципи міжнародних систем якості. Сертифікація. Етапи сертифікації продукції. Функції служби контролю якості. Правила контролю якості операційного процесу.
Теми семінарських занять
Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
Терміни та поняття: операційний менеджмент, функції операційного менеджменту, об'єкт операційного менеджменту, операційна система, операційний процес, операційна діяльність організації, операційні блоки організації, підприємство, принципи операційного менеджменту.
Контрольні питання:
Визначення та роль операційного менеджменту.
Поняття об'єкту операційної діяльності та його складові елементи.
Сутність операційного процесу.
Складові блоки виробничої організації та їх функціональна взаємодія.
Функції операційного менеджменту, їх структура.
Визначення підприємства та його головні ознаки.
Поняття принципів виробничого процесу та їх особливості.
Умови функціонування операційної системи організації.
Ресурсне забезпечення операційної діяльності.
Складові елементи промислового середовища.
Питання до обговорення:
1. Охарактеризувати форми та методи менеджменту виробництва.
2. Розкрити структуру цілей виробництва.
3. Пояснити сутність операційних перетворень.
4. Виявити пріоритетні напрями управління сучасною операційною системою підприємства.
5. Назвати основні завдання, що вирішуються операційним менеджментом.
Теми рефератів:
1. Операційний менеджмент та його складові.
2. Функції операційного менеджменту.
3. Система взаємодії елементів організаційної структури в операційному управлінні.
Методичні рекомендації
Розкрити сутність поняття «Операційний менеджмент» та його функцій. Дослідити об’єкт операційного менеджменту та тенденції змін підходів до управління операційними процесами в організації. Розкрити поняття функцій операційної системи та її головних керуємих елементів. Дослідити принципи операційного менеджменту та виявити їх динамічний взаємозв’язок.
ЛІТЕРАТУРА:
1,2,3,4,5,6,7,8,9