- •Министерство образования и науки российской федерации
- •«Оренбургский государственный институт менеджмента
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1 Цели и задачи государственного экзамена
- •2 Требования к уровню подготовки выпускника
- •3.1 Экономическая теория
- •3.1.1 Задачи изучения дисциплины
- •3.1.2 Содержание дисциплины
- •Раздел 1 Введение в экономическую теорию
- •Тема 1.1 Базовые экономические понятия. Основные проблемы экономической теории и практики
- •Тема 1.2 Предмет и метод экономической теории. Основные этапы развития экономической теории
- •Тема 1.3 Собственность
- •Раздел 2 Микроэкономика
- •Тема 2.1 Рынок как экономическая форма организации общественного производства
- •Тема 2.2 Теории ценности
- •Тема 2.3 Теории поведения потребителя
- •Тема 2.4 Производство. Издержки и прибыль
- •Тема 2.5 Типы рыночных структур: конкуренция и монополия
- •Тема 2.6 Рынок факторов производства
- •Тема 2.7 Денежный рынок
- •Раздел 3 Макроэкономика
- •Тема 3.1 Макроэкономика. Основные макроэкономические показатели
- •Тема 3.2 Макроэкономическое равновесие
- •Тема 3.3 Государственное регулирование экономики
- •Тема 3.4 Экономический рост
- •Тема 3.5 Макроэкономическая нестабильность. Цикличность развития экономики
- •Тема 3.6 Социальная политика государства
- •Тема 3.7 Занятость и безработица
- •Тема 3.8 Теория кредита. Денежно-кредитная политика
- •Тема 3.9 Инфляция и антиинфляционная политика
- •Тема 3.10 Финансы
- •Тема 3.11 Налоги. Бюджетно-налоговая политика
- •Тема 3.12 Теория мирохозяйственных связей
- •Раздел 4 Теория переходной экономики
- •3.1.3 Перечень контрольных вопросов, выносимых на междисциплинарный государственный экзамен
- •3.1.4 Примерные задачи, ситуационные задания
- •3.1.5 Рекомендуемая литература
- •3.2 Менеджмент
- •3.2.1 Задачи изучения дисциплины
- •3.2.2 Содержание дисциплины
- •Раздел 1 Теоретические и методологические основы менеджмента
- •Тема 1.1 Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Тема 1.2 Сущность, содержание и основные аспекты
- •Тема 1.3 Методологические основы менеджмента
- •Тема 1.4 Методы менеджмента
- •Тема 1.5 Миссия и цели организации. Иерархия целей организации
- •Тема 1.6 Организационные ресурсы
- •Раздел 2 Эволюция управленческой мысли
- •Тема 2.1 Основные школы и концепции менеджмента
- •Тема 2.2 Развитие управленческой мысли в России. Особенности современного российского менеджмента
- •Тема 2.3 Особенности формирования и использования моделей менеджмента в развитых странах мира
- •Раздел 3 Функции управления и связующие процессы в организации
- •Тема 3.1 Функции менеджмента
- •Тема 3.2 Планирование в системе управления организацией. Виды и назначение планов
- •Тема 3.3 Организация как функция менеджмента, ее смысл и содержание
- •Тема 4.3 Профессиональный имидж менеджера. Корпоративный имидж организации
- •Тема 4.4 Сущность, типы и стили лидерства
- •Тема 4.5 Власть и полномочия. Распределение и делегирование полномочий
- •Раздел 5 Организационные основы менеджмента
- •Тема 5.1 Организация как открытая система и объект управления
- •Тема 5.2 Виды и типы организаций
- •Тема 5.3 Внешняя и внутренняя среда организации
- •Тема 5.4 Понятие и типы организационных структур
- •Тема 5.5 Матричная организационная структура, ее особенности и области применения
- •Тема 5.6 Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества
- •Тема 5.7 Централизация и децентрализация управленческих
- •Раздел 6 Технологии менеджмента
- •Тема 6.1 Управление трудовым коллективом организации
- •Тема 6.2 Эффективность менеджмента. Способы оценки эффективности
- •3.2.3 Перечень вопросов, выносимых на междисциплинарный государственный экзамен
- •3.2.4 Примерные задачи, ситуационные задания
- •3.2.5 Рекомендуемая литература
- •3.3 Экономика предприятия
- •3.3.1 Задачи изучения дисциплины
- •3.3.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1 Предприятие – основное звено экономики
- •Тема 2 Организация производства на предприятии
- •Тема 3 Основные фонды и пути улучшения их использования
- •Тема 4 Оборотные фонды предприятия
- •Тема 5 Система нормирования и оплаты труда на предприятии
- •Тема 6 Финансы предприятий
- •Тема 7 Инвестиционная и инновационная политика предприятия
- •Тема 8 Стандартизация и сертификация в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции
- •Тема 9 Маркетинг и определение оптимального объема производства и потребления продукции
- •Тема 10 Планирование хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 11 Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •Тема 12 Трудовые ресурсы и показатели их использования
- •Тема 13 Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •3.3.3 Перечень контрольных вопросов, выносимых на междисциплинарный государственный экзамен
- •3.3.4 Примерные задачи, ситуационные задания
- •3.3.5 Рекомендуемая литература
- •3.4 Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •3.4.1 Задачи изучения дисциплины
- •3.4.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1 Основы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 2 Организация анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 4 Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •Тема 5 Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояния их запасов
- •Тема 6 Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояния их запасов
- •Тема 7 Анализ затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг)
- •Тема 8 Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Тема 9 Анализ производственных результатов деятельности предприятия
- •Тема 10 Анализ результатов технического состояния и развития предприятия
- •Тема 11 Анализ результатов социального развития предприятия
- •Тема 12 Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 13 Анализ финансового состояния предприятия
- •Тема 14 Диагностика потенциала предприятия
- •3.4.3 Перечень контрольных вопросов, выносимых на междисциплинарный государственный экзамен
- •3.4.4 Примерные задачи, ситуационные задания
- •3.4.5 Рекомендуемая литература
- •3.5 Экономика городского хозяйства
- •3.5.1 Задачи изучения дисциплины
- •3.5.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1 Понятие города и модели образования городов. Историческое развитие города и современный город
- •Тема 2 Теоретические модели города и системы городов
- •Тема 3 Рента и землепользование в модели моноцентрического города. Механизмы управления землепользованием и зонирование
- •Тема 4 Структуры управления городскими процессами
- •Тема 5 Планирование социально-экономического развития в городах
- •Тема 10 Экономические аспекты системы здравоохранения города. Экономические аспекты системы образования и культуры города
- •Тема 11 Итоги работы хозяйства г. Оренбурга
- •Тема 12 Основные направления реформ городского хозяйства
- •3.5.3 Перечень контрольных вопросов, выносимых на междисциплинарный государственный экзамен
- •3.5.4 Примерные задачи, ситуационные задания
- •3.5.5 Рекомендуемая литература
- •3.6 Техника и технология отраслей городского хозяйства
- •3.6.1 Задачи изучения дисциплины
- •3.6.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1 Городское хозяйство и системы его жизнеобеспечения
- •Тема 2 Жилищно-коммунальное хозяйство
- •Тема 3 Городские системы энергообеспечения
- •Тема 8 Строительство
- •Тема 9 Транспортная инфраструктура города
- •3.6.3 Перечень контрольных вопросов, выносимых на междисциплинарный государственный экзамен
- •3.6.4 Примерные задачи, ситуационные задания
- •3.6.5 Рекомендуемая литература
- •3.7 Управление персоналом
- •3.7.1 Задачи изучения дисциплины
- •3.7.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1 Система управления персоналом в современных организациях
- •Тема 2 Организация работы и функции структурного подразделения по управлению персоналом (департамента, управления, отдела)
- •Тема 4 Стили руководства персоналом
- •Тема 5 Адаптация персонала организации
- •Тема 6 Деловая оценка персонала
- •Тема 7 Профессиональное развитие персонала организации
- •Тема 8 Системы оплаты труда и материальное стимулирование персонала
- •3.7.3 Перечень контрольных вопросов, выносимых на междисциплинарный государственный экзамен
- •3.7.4 Примерные задачи, ситуационные задания
- •Рекомендуемая литература
- •Программа междисциплинарного государственного экзамена по специальности
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
3.2.4 Примерные задачи, ситуационные задания
Задание 1
Во главе предприятия стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся три директора разных целевых программ. Каждый директор полностью отвечает за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ, а также за сроки, качество и полученные результаты. Какому виду структуры управления соответствует данная схема?
Задание 2
Ниже приводятся выдержки из беседы двух руководителей предприятия (организации) о каналах распространения информации.
– Я всегда использую только объективные источники информации: служебные документы, данные диспетчерской службы и рекомендации АСУ. В коммуникационном процессе нет места слухам и субъективной информации.
– Я с тобой не совсем согласен. Слухи можно и нужно использовать. Выявив каналы их распространения, можно организовать утечку информации и узнать о реакции на нее по каналам обратной связи. Возможная оценка реакции персонала способствует правильной подготовке нововведений на производстве.
Вопросы к ситуации:
Какую точку зрения вы разделяете? Обоснуйте свою позицию в этом вопросе.
Какая информация, поступающая по субъективным направлениям, является более точной?
Как следует оценивать эффективность коммуникационного процесса в организации?
Задание 3
Главная задача менеджера – максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.
В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес – только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.
Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.
Вопросы для анализа:
Чью позицию вы разделяете и почему?
Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?
Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?
В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом:
в масштабах фирмы?
в масштабах региона, страны?
Задание 4
Высшее руководство вашей компании обеспокоено участившимися случаями хищений со стороны работников. Вашему отделу поручено разработать основные принципы этической политики компании, в которой необходимо определить, что такое хищения и наказания злоупотребляющих доверием менеджмента сотрудников. С кражами все понятно, но есть и другие, более сложные случаи.
Познакомьтесь с представленным ниже списком и примите решение, какие поступки следует считать хищениями и какое наказание за них должно последовать. Каждый из предлагаемых случаев необходимо отнести либо 1) к хищениям, либо 2) к допустимому поведению, либо 3) к «промежуточному варианту» (оговариваются отдельно). Итак, считается ли хищением поступок, когда сотрудник:
Получает вознаграждение за сверхурочные работы, хотя не выполнял их?
Опаздывает с обеденного перерыва или злоупотребляет перекурами?
Пробивает карту контроля времени (отмечается о приходе) за другого сотрудника?
Приходит поздно или уходит рано?
Симулирует травму на рабочем месте, рассчитывая получить компенсацию?
Занимается личными делами в рабочее время?
Время от времени использует копировальный аппарат в личных целях или совершает не имеющие отношения к служебной деятельности междугородные звонки?
Иногда присваивает почтовые марки, ручки, другие канцелярские принадлежности?
Присваивает деньги компании, выданные ему под отчет для закупки канцелярских принадлежностей?
Использует оборудование или инструменты компании в личных целях?
Намеренно повреждает товар, чтобы приобрести его по сниженной цене?
Принимает подарок от поставщика?
Вопросы к заданию :
Какие случаи вы отнесли к «промежуточным»? Какие действия должен предпринять менеджер в «промежуточной» ситуации?
Задание 5
Мария Иванова, начальник отдела по развитию персонала крупной организации, любила наблюдать, как ее подчиненные, повышая свою квалификацию, раскрывали весь заложенный в них потенциал. Когда в отделе открылась вакансия (редкий, вообще говоря, случай) старшего менеджера, Мария сразу решила предложить это место Татьяне Михайловой. Татьяна работала в отделе уже 7 лет и зарекомендовала себя как истинный лидер. На новой должности она начала работать так же усердно, как и раньше, уделяла большое внимание личностным аспектам возникавших у подчиненных проблем, начала использовать несколько современных методик, которые укрепили не только ее отдел, но и организацию.
Однако высшее руководство организации решило провести конкурс претендентов на новую должность. Дабы все было честно, отбор сделали открытым – в нем мог принять участие любой желающий, в том числе и работник отдела. По мнению top-менеджмента, должность должен был занять тот, кто наберет наибольшее число баллов по результатам тестов. И все же последнее слово было оставлено за начальником отдела М. Ивановой.
Прекрасно проявившая себя на новом месте, Татьяна очень расстроилась, узнав, что к конкурсу допущены все служащие агентства. Еще большее разочарование вызвали результаты тестирования. Татьяна оказалась двенадцатой в списке кандидатов, а первым стояла женщина, которую она сама пригласила на свою бывшую должность. Руководство организации предлагает Марии повысить в должности победительницу, но Мария сомневается в том, можно ли вообще принимать такое решение, основываясь исключительно на результатах тестирования.
Что бы сделали вы?
Проигнорировали бы результаты теста. Татьяна прекрасно зарекомендовала себя и заслуживает повышения.
Вы назначили бы на должность кандидата, набравшего наибольшее число баллов. Незачем наживать себе врагов среди top-менеджмента, да и, в конце концов, тестирование – объективный метод отбора кандидатов.
Вы предложили бы другой, более полный набор критериев, включающий помимо результатов теста наличие опыта руководящей работы, умение мотивировать работников и знание принципов деятельности агентства.
Задание 6
При распределении премии некоторые члены трудового коллектива посчитали, что их не заслуженно обошли, это явилось поводом их жалоб вышестоящему руководству.
Как бы вы отреагировали на эти жалобы на месте руководства?
Задание 7
Вы критикуете одну свою служащую, она реагирует очень эмоционально. Вам приходится каждый раз свертывать беседу и не доводить разговор до конца. Вот и сейчас, после ваших замечаний — она расплакалась. Как довести до нее свои соображения?
Задание 8
Ваш подчиненный, зрелый и талантливый специалист творческого типа, обладает статусом и личностными достижениями, пользуется большой популярностью у деловых партнеров, решает любые проблемы и великолепно взаимодействует в коллективе. Вместе с тем у вас не сложились отношения с этим работником. Он не воспринимает вас как руководителя, ведет себя достаточно самоуверенно и амбициозно. В его работе вы нашли некоторые недочеты и решили высказать ему критические замечания, однако ваш предыдущий опыт свидетельствует о его негативной реакции на критику: он становится раздражительным и настороженным.
Как себя вести?