- •Менеджмент персоналу фінансових служб конспект лекцій
- •Тема 1. Менеджмент персоналу як наукова дисципліна і сфера практичної діяльності керівників ………………………………………………….. 6
- •9. Контрольні питання ……………………………………………………………………… 171
- •10. Список літератури ………………………………………………………………………… 173 вступ
- •Тема 1 менеджмент персоналу як наукова дисципліна і сфера практичної діяльності керівників
- •1.1 Персонал і кадри підприємства
- •1.2 Склад фінансових служб
- •1.3 Функції керівників фінансових органів, фінансових підрозділів підприємств щодо управління персоналом і кадровим потенціалом служби
- •1.4 Напрями дослідження процесу управління групами людей - працівниками фінансових служб з позицій теорії менеджменту
- •Система методів управління персоналом підприємства
- •Тема 2 проблеми менеджменту персоналу фінансових служб
- •2.1. Особливості функціонування фінансових служб і формування колективу фінансистів.
- •2.2. Вимоги до професійно-кваліфікаційного складу фінансових служб.
- •2.3. Особливості фінансової відповідальності та їх вплив на формування і функціонування фінансових установ та підрозділів.
- •2.1. Особливості функціонування фінансових служб і формування колективу фінансистів.
- •2.2. Вимоги до професійно-кваліфікаційного складу фінансових служб.
- •Тема 3 формальні та неформальні відносини і виникнення формальних і неформальних груп у фінансових службах
- •3.1. Різні види відносин та їх вплив на формування груп всередині фінансових служб.
- •3.2. Необхідність і методи управління різними групами працівників.
- •3.1. Різні види відносин та їх вплив на формування груп всередині фінансових служб.
- •3.2. Необхідність і методи управління різними групами працівників.
- •Тема 4 вплив конфліктів на морально-психологічний стан колективу і управління конфліктами
- •Функціональні конфлікти у фінансових службах і управління ними.
- •4.2. Зміна морально-психологічного стану колективу внаслідок виникнення конфліктів і їх подолання.
- •4.1. Функціональні конфлікти у фінансових службах і управління ними
- •4.2. Зміна морально-психологічного стану колективу внаслідок виникнення конфліктів і їх подолання
- •Тема 5 управління кадрами фінансової служби як процесом розвитку колективу
- •5.1. Кадрова політика.
- •5.2. Добір і підготовка кадрів фінансових служб.
- •5.3. Перепідготовка і підвищення кваліфікації кадрів фінансистів.
- •5.1. Кадрова політика
- •5.2. Добір і підготовка кадрів фінансових служб
- •5.3. Перепідготовка і підвищення кваліфікації кадрів фінансистів.
- •Тема 6 корпоративна культура фінансової служби
- •6.1. Необхідність формування корпоративної культури та її вплив на результативність фінансової роботи.
- •6.2. Складові корпоративної культури і засоби їх формування та підтримання.
- •6.1. Необхідність формування корпоративної культури та її вплив на результативність фінансової роботи.
- •6.2. Складові корпоративної культури і засоби їх формування та підтримання
- •Тема 7 мотивування в системі менеджменту персоналу
- •7.1. Зміст і методи мотивування працівників фінансових служб.
- •7.2. Особливості мотивування працівників фінансових служб.
- •Зміст і методи мотивування працівників фінансових служб
- •7.2. Особливості мотивування працівників фінансових служб
- •Тема 8 організація робочих місць у фінансових службах
- •8.1. Принципи організації робочого місця.
- •8.2. Особливості організації робочого місця працівника фінансової служби (на вимогу роботи з клієнтами, на вимогу забезпечення безпеки грошових коштів, фінансової інформації тощо).
- •8.1 Принципи організації робочого місця
- •Контрольні питання
- •Список літератури
- •Основна література:
- •Додаткова література:
- •Менеджмент персоналу фінансових служб
2.2. Вимоги до професійно-кваліфікаційного складу фінансових служб.
Керівник підприємства, працівники служби управління персоналом повинні мати у своєму розпорядженні максимально можливий обсяг інформації для розробки стратегічних рішень з удосконалення соціальної структури трудового колективу і планування професійного і кваліфікаційного складу працівників.
Заняття тієї чи іншої посади потребує від людей володіння відповідною професією і кваліфікацією.
Професія — це комплекс спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду роботи в даній області, що дозволяють здійснювати відповідний вид діяльності.
Можна говорити, наприклад, про професію менеджера, юриста, економіста.
Спеціальність або спеціалізація — це більш вузький різновид трудової діяльності у межах певної професії.
Для фінансових служб як ніде інше необхідна професійна придатність та компетентність працівників.
Професійна придатність — здатність працівника до роботи за своєю професією (фахом) і кваліфікацією чи за іншою адекватною їй професією відповідно до посади у певних виробничих умовах.
Вона може підвищуватися і знижуватися у процесі трудової діяльності людини. Зокрема, зниження професійної придатності може відбутися внаслідок погіршення стану здоров'я працівника, певних вікових обмежень тощо.
Професійна придатність може бути:
потенційною (ґрунтується на задатках, здібностях, фізичних і психічних властивостях людини);
реальною (складається поступово в результаті освоєння людиною нових знань і навичок).
Компетентність працівника — відповідна підготовка, знання, досвід і навички працівника для виконання конкретних робіт.
Залежно від сфери застосування розрізняють такі види компетентності особистості:
— функціональна компетентність (характеризується професійними знаннями працівників і уміннями їх реалізувати);
— інтелектуальна компетентність (виявляється у здатності до аналітичного мислення і синтезування знань, уміннях і навичках для виконання покладених на неї обов'язків);
ситуативна компетентність (полягає в уміннях діяти відповідно до особливостей конкретної виробничо-господарської ситуації);
соціальна компетентність (передбачає наявність у працівника комунікативних та інтеграційних здібностей, уміння підтримувати відносини з іншими, впливати на них, сприймати і адекватно реагувати на думку інших, формувати стосовно них певне ставлення тощо).
Отже, вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня персоналу фінансових служб обумовлені особливостями їх функціонування в організації, стратегічних і тактичних цілей, завдань на певних етапах їх розвитку.
У межах кожної професії в результаті розподілу праці виділяються спеціальності, пов'язані з виконанням більш вузького кола функцій.
Так, спеціальністю в рамках професії юриста буде цивільне право, державне право і т. д.
Кваліфікація — це ступінь професійної підготовки, яка необхідна для виконання даних трудових функцій.
Розрізняють:
кваліфікацію роботи (представлена сукупністю вимог до того, хто повинен виконувати роботу);
кваліфікацію працівника (представлена сукупністю набутих людиною професійних якостей).
Кваліфікація працівника визначається такими факторами, як: рівень загальних і спеціальних знань; стаж роботи на даній або аналогічній посаді, необхідний для оволодіння професією. Для керівників мова йде також про рівень організаційних навичок.
Характеристика кваліфікаційних груп персоналу підприємства наведена у табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Характеристика кваліфікаційних груп персоналу підприємства
Назва кваліфікаційної групи |
Загальна характеристика |
Спеціалісти вищої кваліфікації |
Вища спеціальна освіта та значний практичний досвід роботи за фахом (понад 5 років) |
Спеціалісти середньої кваліфікації |
Вища або середня спеціальна освіта та деякий практичний досвід роботи |
Спеціалісти-практики |
Відсутність спеціальної освіти, але значний досвід практичної роботи |
Висококваліфіковані робітники |
Середня спеціальна освіта (2-3 роки), великий досвід практичної роботи на найбільш складних ділянках |
Кваліфіковані робітники |
Середня спеціальна освіта (1-2 роки) та чималий досвід роботи |
Малокваліфіковані робітники |
Спеціальна підготовка (3 місяці — рік), незначний досвід роботи |
Некваліфіковані робітники |
Відсутність спеціальної підготовки та досвіду практичної роботи |
Проте для нормального функціонування фінансових служб їх працівники повинні складатися з працівників перших двох кваліфікаційних груп.
Конкретний рівень кваліфікації працівників підприємства визначається за допомогою тарифно-кваліфікаційних довідників (характеристик).
Кваліфікація присвоюється спеціальною комісією на основі всебічної перевірки знань і досвіду даного робітника і юридично закріплюється в документах: дипломах, свідоцтвах і т. д.
Виділяють наступні показники, що характеризують кваліфікацію персоналу:
1) коефіцієнт кваліфікації працівників Ккв :
де пос — кількість працівників, що мають необхідну освіту; пд — кількість працівників, що мають необхідний досвід; N — загальна кількість працівників.
2) коефіцієнт використання кваліфікації працівників Квт т.
3) коефіцієнт спеціалізації працівників К£ :
4) коефіцієнт стажу роботи у підприємстві К :
Впровадження інновацій у діяльність підприємств, розвиток ринкових відносин обумовлюють зміну змісту і характеру роботи працівників, а також зміни в професійно-кваліфікаційному складі персоналу. Науково-технічний прогрес обумовлює ліквідацію вузької спеціалізації багатьох професій, потребує збільшення чисельності працівників вищої кваліфікації. Разом з тим, в сучасних умовах зростає роль спеціальних знань і умінь, зменшується питома вага операцій, що вимагають важкої фізичної і некваліфікованої праці, підвищується значення творчого підходу до роботи, креативності, самостійності в прийнятті рішень, ініціативності тощо.