Тема 8. Организационное проектирование

Понятие проектирования. Сущность организационного проектирования. Процесс организационного проектирования. Этапы организационного проектирования. Методы организационного проектирования.

Определите понятие организационное проектирование, цель и предмет проектирования. Изучите этапы организационного проектирования: предпроектная подготовка, техническое проектирование, рабочее проектирования, внедрение. Рассмотрите методы и цели проектирования /5/.

Тема 9. Организационная культура

Сущность организационной культуры. Принципы построения организационной культуры. Концепция организационной культуры. Переход к современной концепции организационной культуры.

В данном вопросе изучите понятие «организационная культура». Рассмотрите ключевые характеристики организационной культуры: самостоятельность и интенсивность, способность к риску, целенаправленность, координация действий, поддержка руководства, контроль, осознание своего места в организации и возможности влияния на результаты ее деятельности. Определите особенности доминирующей культуры и субкультуры.

Определите особенности сильной культуры. Изучите типологию организационных культур: культура И. Оучи, культура С. Ханда, организационная культура России.

Определите основные действия по созданию, поддержанию и изменению организационной культуры.

Рассмотрите влияние организационной культуры на эффективность организации с использованием модели Питерса-Уотермана /5, 11/.

Тема 10. Управление изменениями

Понятие организационных изменений. Принципы рационализации в организациях. Анализ ситуации. Выбор стратегии изменения. Программа изменений и ее реализация.

Рассмотрите природу и характеристики организационных изменений, выделите типы изменений. Определите причины, побуждающие к изменению в организациях. Выделите движущие силы и силы, препятствующие изменению. Проанализируйте основные уровни изменений, а также ситуации изменений с использованием силового поля изменений К. Левина.

Определите причины, по которым люди сопротивляются изменениям, протекающим в организации. Выделите методы преодоления сопротивления, определив достоинства и недостатки каждого метода.

Рассмотрите основные виды стратегий изменений в организации, а также факторов, определяющих выбор стратегии изменений. Более подробно рассмотрите подход Коттлера и Шлезингера к выбору стратегии изменений на основе принципа стратегического континуума.

Тема 11. Эффективность деятельности организаций

Понятие эффективности деятельности организаций. Эволюция взглядов на эффективность деятельности организации. Модель эффективности. Факторы эффективности организации. Критерии организационной эффективности и виды эффекта. Оценка эффективности деятельности организаций.

В данной теме рассмотрите взгляды управленческих подходов с точки зрения общей эффективности менеджмента: школы научного управления, административной школы, школы человеческих отношений, количественного подхода, системного подхода /2/. В контексте исследования проблемы эффективности деятельности организации обратите особое внимание на вклад в развитие управленческой мысли, который внесли Й. Шумпетер, Д. Синк /2,5/.

Рассмотрите основные подходы к определению эффективности деятельности организации. Определить понятие эффективности деятельности с позиции системного подхода /5, 9/.

Охарактеризуйте различные аспекты эффективности: внутренняя и внешняя эффективность, статическая и динамическая эффективность /9/.

Определите три группы факторов эффективности деятельности организации. Более подробно рассмотрите «критические» факторы, которые оказывают наиболее существенное воздействие на эффективность системы организации

К вопросу «Критерии организационной эффективности» необходимо охарактеризовать основные критерии оптимальности: 1) глобальный-локальный; 2) внешний-внутренний; 3) максимизирующий результат - минимизирующий затраты.

Дайте основные отличия понятий эффект и эффективность. Рассмотрите основные формы эффекта организации: социальная, экономическая, организационная /5/.

Рассмотрите основные подходы к оценке эффективности деятельности организации. Охарактеризуйте этапы оценки эффективности деятельности организации методом последовательного сравнения с помощью стандартных оценок /5/.