4. Вопросы и тесты для самостоятельного контроля знаний и подготовки к экзамену

Формулировка

вопроса

Варианты ответа

1

2

1. Вид деятельности людей, направленный на объединение всех видов ресурсов таким образом, чтоб их совместная деятельность обеспечивала достижение общих и индивидуальных целей:

а) организация

б) управление

в) регулирование

г) контроль

2. Организованное сложное целое, совокупность взаимосвязанных предметов или частей:

а) организация

б) система

в) объект

г) сеть

3. Что является основным объектом изучения Теории организации?

а) законы строения организации

б) процесс управления организацией

в) системы и их свойства

г) социальные организации

4. Предмет изучения дисциплины Теория организации:

а) социальные организации

б) организационные отношения

в) организационные связи

5. Какое из приведенных высказываний является верным?

а) теория организации изучает общие законы организаций

б) система – это совокупность свойств составляющих ее элементов

в) к первичным переменным модели организации относятся характеристики управляющей системы

Продолжение табл. 3

1

2

6. Что является целью изучения Теории организации?

а) управление изменениями в организации

б) управление организационными конфликтами

в) познание законов строения и развития организаций

7. Организации, возникающие стихийно, без предварительного проектирования:

а) биологические

б) абстрактные

в) естественные

8. Укажите общие характеристики социальных организаций:

а) партисипативное управление

б) целенаправленность

в) зависимость от внешней среды

г) иерархичность

д) ответы а) и в)

е) ответы б) и г)

9. Организация, члены которой объединяются для достижения общих или индивидуальных целей:

а) добровольная

б) принудительная

в) унитарная

10. Укажите общие свойства производственных организаций:

а) совместимость с другими системами

б) целостность

в) наличие только одной цели

г) наличие субъекта и объекта управления

д) ответы а) и в)

е) ответы б) и г)

11. Организации, реализующие гибкую и сложную программу действий, изменяющуюся в зависимости от текущих результатов, называются:

а) технологические

б) программно-целевые

в) непрограммные

Продолжение табл. 3

1

2

12. Какие из приведенных положений относятся к принципам А. Файоля?

а) разделение труда

б) функциональное руководство

в) задачи-предписания

г) единство управления

д) единство контроля

е) ответы г) и д)

13. Укажите автора определения формальной организации:

а) Ф. Тейлор

б) М. Вебер

в) Л. Файоль

г) Ч. Барнард

14. Подробное описание оптимальных методов выполнения производственных задач для членов организации, предложенное Ф.У. Тейлором:

а) правила

б) инструкции

в) задачи - предписания

15. Какое из приведенных высказываний соответствует теории Y Д. МакГрегора?

а) честолюбие присуще немногим

б) затраты физических и духовных сил на работе естественны

в) больше всего люди желают спокойствия и нуждаются в защите

16. Какое из приведенных высказываний соответствует теории Х Д. МакГрегора?

а) затраты физических и духовных сил на работе естественны

б) больше всего люди желают спокойствия и нуждаются в защите

в) приверженность целям является функцией вознаграждения

17. Жизненный цикл организации – это:

а) временной интервал, включающий в себя несколько стадий изменения организации

б) предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени

в) время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделия потребителями

Продолжение табл. 3

1

2

18. Закон пропорциональности и композиции требует:

а) сохранения оптимального соотношения между организацией как целостным образованием и ее элементами

б) оптимальных пропорций использования ресурсов организации

в) пропорциональности в распределении прав и ответственности в организации

19. Упорядочение взаимодействия между уровнями организации в порядке от высшего к низшему регулируется:

а) законом целостности

б) законом самоорганизации

в) законом коммуникативности

г) законом иерархичности

20. Влияние внешней среды на деятельность и строение организации через требования и ограничения определяется:

а) законом целостности

б) законом самоорганизации

в) законом коммуникативности

г) законом иерархичности

21. Противостояние организации разрушению через изменение своей структуры описывается:

а) законом целостности

б) законом самоорганизации

в) законом коммуникативности

г) законом иерархичности

22. Свойства организации не являются суммой свойств ее элементов:

а) закон целостности

б) закон самоорганизации

в) закон коммуникативности

г) закон иерархичности

23. Система, обладающая свойством изменять свое поведение и переходить в разные состояния под влиянием управляющих воздействий, называется:

а) управляющей

б) управляемой

в) адаптивной

24. Получение информации о результатах воздействия управляющей системы на управляемую систему путем

а) обратная связь

б) управление

в) контроль

Продолжение табл. 3

1

2

сравнения фактического состояния с заданным называется:

25. Модель теории организации, в рамках которой человек впервые был рассмотрен не как оператор, выполняющий определенную часть технологического процесса, а как личность, обладающая социальными интересами:

а) классическая

б) неоклассическая

в) бюрократическая

г) институциональная

д) системная

26. Автор теории Поля сил в организации:

а) Дж. Марч

б) К. Левин

в) Г. Саймон

27. Склонность людей к отклоняющемуся от нормы поведению, когда они понимают, что являются объектом эксперимента, определяется как:

а) хоторнский эффект

б) девиантность

в) эмерджентность

28. Вид организационных связей, отражающих движение управленческих решений и информации между руководителями:

а) горизонтальные

б) вертикальные

в) линейные

г) функциональные

29. Свойство эмерджентности организации обеспечивает:

а) готовность к реорганизации

б) оперативное формирование и мобилизация новых качеств

в) способность к активизации взаимосвязи

г) способность к адаптации и модернизации

д) формирование организацией новых качеств ее составляющих

Продолжение табл. 3

1

2

30. Анализ макроокружения предприятия включает анализ:

а) динамики изменения финансовых показателей предприятия

б) новейших достижений в технологии производства

в) сильных и слабых сторон предприятия

г) рынка рабочей силы

д) отношений с поставщиками и кредиторами

е) ответы а) и в)

ж) ответы г) и д)

31. Возможность прямого контакта между подразделениями одной ступени иерархии в организации обосновал:

а) Ф. Тейлор

б) Э. Мейо

в) А. Файоль

г) Д. МакГрегор

д) Ч. Барнард

32. Социально-экономическая организация определяется:

а) производством продукции

б) объединением людей с целью совместной работы

г) предпринимательской деятельностью

33. Термин «правление государственных служащих» ввел:

а) М. Вебер

б) Э. Мейо

в) А. Файоль

г) Д. МакГрегор

д) Ч. Барнард

34. Особенности поведения людей, являющихся объектами эксперимента, установил:

а) Ф. Тейлор

б) Э. Мейо

в) А. Файоль

г) Д. МакГрегор

д) Ч. Барнард

35. Свойство самоорганизации определяет:

а) перспективы устойчивого развития организации

б) отбор, закрепление и развитие необходимых качеств

Продолжение табл. 3

1

2

в) формирование конкурентоспособности

г) обеспечение самостоятельности

д) способность к совершенствованию и развитию

36. Величины, значениями которых можно распоряжаться при управлении системой и изменять их с целью движения в желаемом направлении:

а) управляющие воздействия

б) переменные организации

в) возмущающие воздействия

37. Свойство синергии организации предполагает:

а) способность, расположенность к взаимосвязи

б) превышение качеств организации над качествами составляющих

в) способность к активизации взаимосвязи

г) способность к групповой ассоциации и кооперации

38. Внутреннее состояние человека, дающее энергию, побуждающее к целенаправленному труду:

а) мотив

б) стимул

в) адаптация

39. Постадийное разделение труда в организации, основанное на специализации и конкретизации работ

а) горизонтальная дифференциация

б) вертикальная дифференциация

г) территориальная дифференциация

40. Набор средств, используемых организацией для ограничения свободы выбора работников в процессе из деятельности:

а) дифференциация

б) специализация

в) формализация

г) инструктаж

41. Концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий в верхнем эшелоне управления:

а) дифференциация

б) централизация

в) формализация

Продолжение табл. 3

1

2

42. Тип организационной структуры, характеризующийся преобладанием неформальной структуры, сложностью реализуемых технологий и высокой квалификацией ППП:

а) сетевая

б) матричная

в) адхократия

г) дивизиональная

43. Вид организационной структуры, для которой характерны централизация власти, формализация поведения, стандартизация процесса труда как основной механизм координации:

а) простая структура

б) машинная бюрократия

в) профессиональная бюрократия

г) дивизиональная структура

д) адхократия

44. Вид организационной структуры, реализующей сложные технологии на основе детального разделения высококвалифицированного труда

а) простая структура

б) машинная бюрократия

в) профессиональная бюрократия

г) дивизиональная структура

д) адхократия

45. Вид организационной структуры, состоящей из самостоятельных отделений, интегрированных по принципу «скоординированной децентрализации»:

а) простая структура

б) машинная бюрократия

в) профессиональная бюрократия

г) дивизиональная структура

д) адхократия

47. Совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работников:

а) гибкость

б) организационная культура

в) групповая динамика

48. Целенаправленное воздействие руководства на внутренние переменные организации с целью предупреждения

а) проактивные изменения

б) реактивные изменения

в) обратная связь

Продолжение табл. 3

1

2

возникновения проблемных ситуаций:

49. Организационные изменения, предпринимаемые для исправления или устранения обнаруженной ошибки:

а) проактивные изменения

б) реактивные изменения

в) регулирование

50. Метод преодоления сопротивления изменениям, заключающийся в предоставлении лицу, оказывающему наибольшее сопротивление, ведущей роли в принятии решений о введении новшеств:

а) переговоры

б) принуждение

в) кооптация

г) участие и привлечение

51. Стратегия организационных изменений, заключающаяся в навязывании управленческих решений руководством:

а) директивная

б) нормативная

в) переговоры

г) аналитическая