6. Основные аспекты и стадии управления в менеджменте, их влияние на внешнюю и внутреннюю среду.

Основные аспекты М.:

1. Экономический (включает в себя управление производством, его организацию, в ходе которой производится координация работников для достижения поставленной цели).

2. Социально-психологический (характеризует деятельность группы работников по организации и руководству для достижения поставленных целей).

3. Правовой (отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство).

Менеджмент в зависимости о видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии:

1. Стратегическое управление, которое включает выработку целей, прогнозирование результатов развития и перспективное планирование с учетом достигнутого.

2. Оперативное управление. Подразумевает деятельность по выполнению намеченных задач для достижения поставленных целей.

3. Контроль, включающий анализ полученных результатов выполнения намеченного плана, информирование о состоянии дел работников.

7. Задачи, принципы и цели менеджмента.

Задачи – цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение.

Задачи организаций можно разделить на:

1. Работа с людьми

2. Работа с предметом

3. Работа с информацией

Основной задачей М. явл. организация производства товаров (услуг) с учетом запросов потребителя, на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, обеспечение его рентабельности и дальнейшего развития.

Для реализации поставленной задачи необходимо:

1. Произвести автоматизацию производства с переподготовкой имеющихся работников или замены их на работников более высокой квалификации.

2. Разработка мероприятий по стимулированию работников и повышению из зарплаты.

3. Постоянный контроль деятельности предприятия и всех его подразделений.

4. Определение конкретных целей развития предприятия и послед-ти их решения.

5. Выработка системы мероприятий для решения возможных проблем на различные периоды времени.

6. Выработка стратегии, определение хозяйственных задач и путей их решения.

7. Постоянный поиск и освоение новых рынков.

8. Определение необходимых ресурсов их обеспечения.

Принципы М. – закономерности в рамках, которых реализуются связи между различными структурами управленческой системы, которые появляются при постановке практических задач управления.

Основоположники М.: Анри Файоль, Фредерик Тейлор.

14 принципов управления (А. Файоль): разделение труда, технология и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство направления, подчиненность личных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, скалярная цель, порядок, справедливость, стабильность рабочего места для персонала, инициатива, корпоративный дух.

Цели М.: общие, глобальные, внутренние, оперативные.

Цели и ограничения выполняют следующие задачи:

1. Функция инициативы

2. Инструмент управления

3. Критерии принятых решений

4. Инструмент координации

5. Инструмент контроля

Основные условия эффективного достижения целей:

1. Заблаговременное создание необходимых организационных и материальных предпосылок.

2. Своевременное начало действий.

3. Наличие свободы маневров.

4. Использование своевременных средств и методов работы.

5. Благоприятный материально-психологический климат предприятия.

Цели становятся инструментом, когда: они сформулированы и определены; известны работникам; приняты к исполнению

На определение целей влияет:

1. характер производственного и кадрового потенциала предприятия

2. условия функционирования предприятия

3. взгляды руководства

4. интересы персонала, деловых партнеров, местной администрации

5. общество в целом.