- •Понятие кризиса.
- •Сущность и закономерности возникновения кризисов.
- •3. Общие основы антикризисного управления
- •Типология кризисов и задачи кризисного аудита.
- •Характеристика коммуникационной модели стратегии управления кризисами.
- •Типы стратегий коммуникации в кризисной ситуации.
- •Со как метод предкризисного, кризисного и посткризисного управления: стратегии, коммуникационные средства, технологии.
- •Планирование антикризисных, кризисных и посткризисных коммуникаций.
- •Методика разработки и осуществления пр-программ по управлению кризисными ситуациями: зарубежный и отечественный опыт (case stady).
- •Функции пр в разработке и осуществлении плана восстановления деятельности организации.
- •Специфика взаимодействия с разными группами общественности в кризисных ситуациях.
- •Принципы, формы и методы работы со сми в кризисных ситуациях.
- •Правила работы журналиста в кризисных и экстремальных ситуациях.
- •14. Психологические аспекты управления в кризисных ситуациях. Особенности поведения человека в условиях кризиса.
- •15. Эффективные технологии pr в работе с персоналом в кризисных ситуациях.
- •17. Роль пр в оздоровлении криз.Предприятия
- •18 Ir. Определение понятия, методика организации и осуществления.
- •Пр в системе управления инвестиционными связями: цели, задачи, функции.
- •20. Управление коммуникациями в период создания инвестиционной привлекательности предприятия, региона, города.
- •21. Значение и роль pr-кампаний в проектах по управлению кризисами.
- •22. Задачи pr в управлении кризисами как источник развития организации.
- •23. Оптимальная модель связей с финанс. Общественностью.
- •Способы привлечения общественности и отдельных граждан к управлению кризисами на предприятии.
- •26. Критерии и стандарты измерения эффективности кризисных pr
26. Критерии и стандарты измерения эффективности кризисных pr
По мнению теоретиков кризисного управления, «какую бы стратегию компания ни выбрала, критериями ее эффективности следует считать следующее: раннее обнаружение, успешное сдерживание развития кризиса, возобновление деловой активности, сделанные выводы и приведенные в исполнение планы, улучшение репутации в результате разумной реакции на кризис, возможность располагать ресурсами всех, кто связан с компанией, и своевременные решения, сделанные на основе фактов».
Для того чтобы создать имидж организации, успешно справляющейся с кризисом, необходимы два фактора: действительно решить проблему и умело сообщить об этом тем, кто непосредственно не связан с кризисом и не может оценить эти успехи на собственном опыте. Действительная или кажущаяся неспособность организации справиться с кризисом может нанести непоправимый удар по ее репутации. Нужно обязательно помнить, что главное – это не то, когда именно будет преодолен кризис, а то, оставит ли он после себя ощущение успеха или поражения.
Критерии оценки эффективности
Согласно классической теории коммуникации Г. Лассуэла, схема акта коммуникации выглядит следующим образом: КТО — сообщает ЧТО — по какому КАНАЛУ — КОМУ — с каким ЭФФЕКТОМ. Для любой структурной составляющей коммуникации могут быть выработаны критерии, посредством которых можно измерить результаты PR-действий, но только измерение эффектов дает полное действительное представление об эффективности PR. Таким образом, анализ совокупности всех элементов акта коммуникации позволяет провести комплексную оценку эффективности PR.
Структурные элементы и примеры критериев:
- КТО: выбор спикеров, цитаты ньюсмейкеров.
- ЧТО: тон публикации, частота присутствия дружественных ключевых посланий.
- КАНАЛ: упоминаемость в СМИ, характер публикации, создание дополнительных коммуникаций, тон публикаций.
- КОМУ: характер воздействия на ЦА.
- ЭФФЕКТ: развитие образа, динамика сообщений.
Разумеется, этот список не является исчерпывающим, но, как правило, позитивная динамика большинства данных параметров позволяет судить о высокой эффективности проводимых мероприятий.
Для получения объективных данных об эффективности кризисной кампании рекомендуется проведение целого ряда исследовательских и аналитических мероприятий:
- мониторинг СМИ (количественный и качественный - на всем протяжении кампании);
- социологические исследования на предмет особенностей восприятия целевой аудиторией (до, во время и после проведения PR-кампании);
- исследование рыночных характеристик фирмы - сегментирование рынка, расширение рыночной доли, позиционирование товара, рост продаж и др.