- •Соотношение мотивации и стимулирования
- •2. Система движущих факторов производственно-экономической деятельности людей, ее взаимосвязь со стимулированием и мотивацией
- •3. Эволюция соотношения мотивации и стимулирования в практике управления и концепциях мотивации. Отличительные черты мотивации и стимулирования на пороге ххIвека
- •Исследование проблем мотивации и стимулирования в отечественной науке
- •Отличительные черты мотивации и стимулирования на пороге XXI века
- •4. Основные «содержательные» концепции мотивации, их достоинства и недостатки
- •Общая оценка «содержательных» концепций
- •5. Основные «процессные» концепции мотивации, их применимость в практике управления
- •«Теория ожиданий» в.Врума
- •Концепция «оперантного обусловлевания» б.Ф. Скиннера
- •«Теория справедливости»
- •«Комплексная теория мотивации» Портера-Лоулера
- •Мотивационный аспект концепции «х» «у» д. МакГрегора и «теории z» у. Оучи
- •Общая оценка «процессных» концепций
Общая оценка «процессных» концепций
Концепции процесса мотивации, действительно во многом дополняют «содержательные» концепции и помогают преодолеть их ограничения. Из этих концепций, очевидно, что механизм осознания интересов индивидами сложен, ситуационен, индивидуален и что поэтому руководителям следует изучать работников не в статике, а в динамике.
Кроме того, раскрывается важная истина, что ценность вознаграждения имеет широкий субъективный диапазон, что люди чутко реагируют на несправедливость оценки, что сами результаты работы порождают новые побуждения к труду. Концепции же МакГрегора и Оучи отражают самый современный подход к стимулированию как созданию условий работнику для его максимальной самореализации, а также подчеркивают ответственность руководителя за воспитание самостоятельности в подчиненных.
Таким образом, теоретический анализ функции мотивации показал, что стимулирование и мотивация – это две взаимопротиворечивые и взаимообусловленные стороны единого процесса осознания, согласования и реализации интересов субъектов экономических отношений.
В практике управления соотношение стимулирования и мотивации, их взаимопроникновения изменяется в результате перестройки экономических отношений, отношений собственности, и динамизм этих изменений в XX веке очевиден. Наиболее общая тенденция изменений заключается во все большей гибкости и органичности, стратегичности стимулирования, его все более глубоком взаимопроникновении, интеграции с мотивацией.
Мотивация, в свою очередь, все больше перестает быть лишь подчинённой стимулированию стороной диалектического процесса согласования и реализации интересов. Работники, их коллективы в современном обществе в возрастающей степени способны действовать сознательно, инициативно, творчески – на основе мотивов. Формирующихся под воздействием расширения их возможностей реально влиять на условия и результаты труда и производства.