17. Управленческий учет. Метод вклада на покрытие.

Управленческий учет – процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Управленческий учет нужен для анализа себестоимости, рентабельности и оценки текущих результатов деятельности фирмы (как в целом, так и в разрезе отдельных подразделений или видов выпускаемой продукции). Кроме того, управленческий учет служит основой для эффективного контроля и планирования деятельности предприятия. Ведь разработка путей его дальнейшего развития возможна только на анализе прошлого и настоящего.

Метод на основе вклада на покрытие

Вклад на покрытие постоянных издержек и формирования операционной прибыли - это разность выручки от реализации продукции и затрат на производство этой продукции.

Метод на основе вклада на покрытие (маржинальный подход) основан на концепции маржинальной прибыли, или вклада на покрытие постоянных затрат. Расчет вклада (суммы) на покрытие позволит определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию, с тем чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль.

Вклад (покрытие) – М постоянных затрат и формирование прибыли – это разность между выручкой от реализации продукции и суммой переменных затрат на производство этой продукции^], т.е.

Вклад (М) =TR-ТVC

М = Pr + ТFC

Эти формулы облегчают расчеты, связанные с возможными изменениями объема продаж, цены, издержек и прибыли.

На рис. 15.2. показана диаграмма составляющих цены продукции "чашка" на основе метода вложенного дохода.

Вклад на покрытие единицы продукции "чашка" равен 1 руб. 89 коп. и при принятии решений нацеленных на увеличение прибыли необходимо стремиться к максимальному увеличению вклада на покрытие. Например, в этом примере реализация каждой дополнительной единицы продукции увеличит дополнительное поступление денежных средств на 2 руб. 30 коп, но это также увеличит переменные издержки предприятия на 41 коп. Разность же этих значений - вклад на покрытие для единицы продукции, называется чистым денежным поступлением от продажи дополнительной единицы продукции, и составляет 1 руб. 89 коп. Но и эта сумма не является свободными денежными средствами, потому что до того как объем реализации не превысит рассчитанную точку безубыточности, эти денежные средства будут направлены на покрытие существующих постоянных издержек.

Применение метода вклада на покрытие значительно облегчают расчеты, связанные с расчетом изменения объемов, продаж, цены реализации, издержек и прибыли. Но это применимо только при расчетах, связанных с производством и реализацией выбранной продукции не в составе многономенклатурного производства, а вычленив эти расчеты и зафиксировав постоянные издержки.

Расчет точки безубыточности с помощью вклада на покрытие

Например, зафиксировав постоянные издержки, показанные на рис. 13.6. довольно легко посчитать точку безубыточности для продукции "чашка". Для этого необходимо разделить сумму постоянных издержек для произведенного объема продукции на сумму вклада на покрытие на единицу продукции.

Постоянные издержки равны 2892541 руб. = 2742541 (общезаводские и общецеховые затраты) + 150000 (амортизация производственной линии).

Точка безубыточности = 2892541 : 1,89 = 1530445 шт.

Если же расчет точки безубыточности производить с учетом влияния параметров других изделий, то подобный метод правильного результата не даст.

18. Основные факторы влияющие на снижение себестоимости.

Факторы, влияющие на уровень снижения затрат, отражают совокупность частных причин (обстоятельств), обуславливающих изменение условий производства по направлениям их воздействия на производственный процесс с целью их снижения. Они связаны с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Снижение затрат на продукцию (работ, услуг) необходимо для следующего:

- увеличение прибыли от реализации продукции, за счет которой предприниматель может развивать собственное производство, в большей степени стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд) акционерам и решать социальные задачи;

- повышение конкурентоспособности производимой продукции за счет возможности установления более низкой договорной цены по сравнению со своими конкурентами;

- производство новой продукции и внедрения прогрессивных технологий;

Снижение затрат на производство представляет собой единство двух сторон: факторов производства и экономических отношений. Основными направлениями снижения затрат в области производства являются:

- технический прогресс;

- совершенствование организации и управления производством;

- использование эффективного сырья, материалов, машин и оборудования, технологических процессов;

Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит от нескольких групп факторов: технологических, организационных и экономических.

Технологические факторы связаны с техникой и технологией производства. Они предусматривают:

а) повышение прогрессивности и качества продукции, работ, услуг;

б) применение более современного и высокопроизводительного оборудования и техники (машин и механизмов); в) повышения степени механизации и автоматизации производства;

г) применение ресурсных и энергосберегающих технологий;

д) повышение уровня технической и энергетической вооруженности труда;

е) ускорение внедрения достижений новой техники и инструментов;

ж) применение высокоэффективных материалов.

Организационные факторы связаны с организацией производства и труда и их управлением и включают:

а) повышения уровня концентрации, специализации и кооперирования;

б) сокращения длительности производственного цикла;

в)обеспечения ритмичности производства и других условий рациональной организации труда;

г)сокращение и полная ликвидация производственного брака, простоев оборудования и рабочих;

д) повышение квалификации работников и подбор кадров согласно технического уровня производства.

Экономические факторы состоят в повышении уровня управления и методов хозяйствования. Они включают:

а) совершенствование производственной структуры предприятия;

б) повышения уровня плановой, учетно-контрольной и ана-литической работы;

в) улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;

г) повышение культуры производства и состояния промыш-ленной эстетики;

д) повышение компетентности административно-управленчес-кого персонала (менеджеров) предприятия.

Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

Общегосударственные связаны с политикой правительства в области экономических отношений. Внутриотраслевые факторы в условиях реформирования экономики играют незначительную роль и могут быть представлены процессом совершенствования нормативов системы цен на продукцию и в области планирования производственной деятельности, принятия ценовых и тарифных, трудовых (отраслевых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат. Вопросы специализации и кооперирования решаются самим предприятием.

Внутрипроизводственные факторы связаны с улучшением использования всех имеющихся у предприятия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Они главным образом зависят от результатов деятельности предприятия, могут быть также независимыми от них.