Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
все в 1 файле.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
25.04.2019
Размер:
330.3 Кб
Скачать

31. Показатели эффективности использования основных фондов

Фонд времени Фкаленд = 365дн

Фреж = Фкаленд – вых.дни – праздники

Фэф = Фреж – Фкап.рем – Фтек.рем

Коэффициент сменностис) Кс=N:n*100%

N – число станкосмен, отработанных во все смены оборудования данного вида

n – количество станков, работающих в наибольшую смену

Коэффициент экстенсивного использования оборудования Кэфп *100%

Тф – время фактической работы

Тп – плановое время работы

Коэффициент интенсивного использования Кифн *100%

Рф – фактическая производственная мощность оборудования

Рн – мощность номинальная или проектная (плановая)

Интегральный коэффициент Коэи

Коэффициент использования производственной мощности Км=Qф:Qп*100%

Qф- выпуск продукции фактический

Qп – выпуск расчетный, проектный

Обобщающими показателями являются:

Фондоотдача – это количество продукции, выпускаемой с единицы фонда. ФО=Q: Фсг6

Q – выпуск продукции Фсг – среднегодовая стоимость основных фондов

Фондоемкость - обратная величина, среднегодовая величина стоимости основных фондов, деленная на выпущенную продукцию за год ФЕсг: Q

Фондовооруженность ФВ = Фсг :Nспис (списочная численность пром.-произв. персонала)

32. Общая и производственная структура предприятия.

Производство – процесс создания материальных благ. Каждое предприятие состоит из подразделений, цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, учреждений, социально-культурного быта. Основной структурной единицей является цех, т.е. обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть производственного процесса. Совокупность производственных подразделений и связей между ними образуют производственную структуру предприятия.

Производственная структура определяет итоговые показатели деятельности предприятия.

Порядок построения структуры:

  1. определение состава цехов и их мощности

  2. расчет площади ген. Плана

  3. планировка транспортных связей внутри предприятия

  4. определение маршрутов движения предметов труда по ходу производственного процесса.

Производственный процесс делится на технологический процесс и рабочие время. ТП- целесообразное изменение формы, состава, места предмета труда. Рабочий процесс- цикл движений, выполняемый работником, необходимых и достаточных для получения готовой продукции.

Цехи подразделяются на 4 группы:

  1. основные (в зависимости от отрасли)

  2. вспомогательные (энергетические, транспортные)

  3. побочные (утилизация отходов)

  4. подсобные ( упаковка, тара)

Различают 3 вида производственных структур:

  1. Предметный

  2. Технологический

  3. Смешанный

  1. Основные цехи и участки строятся по признаку изготовления какого-то изделия. Такая структура обеспечивает экономию транспортных расходов, сокращение производственного цикла.

  2. Разделение цехов по процессам ( литейный, сборочный, механический). Позволяет маневрировать расстановкой людей но могут возникнуть встречные потоки изделий.

  3. Наличие технических и других цехов.