- •2Понятие о технологических основах системы ведения пх
- •3. Организационные основы ведения путевого хозяйства
- •5. Функции компании «Российские железные дороги»
- •6. Основные критерии и методика классификации ж/д линий. Классификация путей
- •7. Истории развития пх и система организации пх
- •8. Методы сокращения эксплуатационных затрат.
- •9.Классификация и кодирование видов восстановительных работ.
- •10.Реконструкция ждп
- •13. Сплошная замена рельсов и метал частей сп.
- •Критерии выбора участков, подлежащих среднему ремонту пути
- •16 Усиленый подъемочный ремонт
- •17. Подъемочный ремонт пути
- •20. Нормативно-технические требования к конструкциям, типам и элементам всп при реконструкции ждп
- •21. Нормативно-технические требования к конструкции, типам и элементам всп при к ждп
- •22.Требования к конструкции пути на иссо
- •23. Система перспективного и текущего планирования путевых работ.
- •24. Порядок назначения участков ремонтно-путевых работ и ппв
- •25. Организация ремонтно-путевых работ(рпр)
- •26. Организационно технич мероприятия для повышен пропускн и провозн способн при выполнен ремонтн работ.
- •28. Основные положения системы обеспечения качества ремонтно-путевых работ
- •30. Система мероприятий по обеспечению ресурсосбережения и снижения эксплуатационных расходов
- •31. Структурно-организационные формы дистанции пути
- •32. Планирование и организация реконструкции ремонтов иссо
- •33. Планирование и организация ппр и нр по тсп
- •34. Виды,порядок и сроки проверок и осмотров пути и сооружений на перегонах и станциях
- •35. Средства для выполнения мониторинга состояния пути.Виды и назначение.
- •36. Методика оценки состояния рельсовой колеи при движении путеизмерительного вагона, оборудованного бортовой автоматизированной системой.
- •37. Организации проверок путеизмерителями и путеизмерительными тележками жд путей.
- •38 Классификация неисправностей пути и сроки их устанения
- •39 Допускаемые скорости движения в зависимости от негодности и дефектности элементов ршр
- •40 Планирование и организация работ по тех обслуживанию зп и иссо
- •43.Паспорт дистанции пути.
- •53 Методика расчета нормативной потребности путевых работ
- •27 Организация движения поездов в период производства путевых работ.
- •41.Планирование планово-предупредительной выправки пути и др. Работ по тек сод пути.
- •42.Организация и механизация планово-предупредительной выправки и самостоятельных работ.
- •44.Учёт и отчётность на предприятиях путевого хозяйства
- •46.Приемка выполненных работ
- •Приемка отремонтированного капитальными и усиленным средним ремонтом пути
- •46.Качественная и количественная оценка состояния рельсовой колеи при текущем содержании пути
- •47.Ограничения применения бестыкового пут и факторы, определяющие поддержание его в исправном состоянии
- •48.Содержание кривых участков пути
- •49.Особенности содержания пути на электрифицированных линиях
- •50. Особенности содержания пути на мостах и в тоннелях
- •51. Методика расчета приведенной длины пути на дистанции.
- •52. Качественная и количественная оценка состояния рельсовой колеи при текущем содержании пути
51. Методика расчета приведенной длины пути на дистанции.
На формирование организационной структуры ПЧ и ее подразделений влияют наличный парк путевых машин, механизмов, транспортных средств, численность рабочей силы, определяемая развернутой длиной путей и их конструкцией, числом стрелочных переводов, протяженностью искусственных сооружений, параметрами эксплуатационных условий и др.
Наибольшая протяженность ПЧ определяется возможностью оперативного управления ее производственными подразделениями и необходимостью выполнения своевременного натурного осмотра пути, его обустройств и сооружений.
В зависимости от оснащенности путевыми машинами для выполнения комплексных планово-предупредительных работ текущее содержание осуществляется механизированными и машинизированными дистанциями пути.
Одна из основных задач путевого хозяйства — обеспечить перевод его практически полностью на машинизированный способ текущего содержания, при котором выполнение наиболее трудоемких работ производится машинными технологическими комплексами.
Границы дистанций пути и протяжение ее подразделений (участков, околотков, рабочих отделений) устанавливаются на основе расчетов приведенной длины пути (Lпр, км) по формуле,
Lпр = αгл Lгл + αст Lст + αсп nсп + αис Lис , км
Где:
Lгл - эксплуатационная длина главных путей, км;
Lст - развернутая длина станционных путей, км;
nсп - число стрелочных переводов всех видов, шт;
Lис - длина искусственного сооружения, км;
αгл, αст, αсп, αис - коэффициенты приведения к одному километру.
Слайд №5
Согласно указанию НР ЦПЭ 333/109 от 09.11.2000 г.:
αгл = 0,8, αст = 0,35 - при железобетонных шпалах;
αгл = 1,0, αст = 0,4 - при деревянных шпалах;
αсп - 1/10, 1/15 и 1/20 соответственно для переводов, лежащих в главных, приемо-отправочных и прочих путях.
Коэффициенты за каждый километр развернутой длины участков:
1,25 – кривые радиусом 650 м и менее;
15 - мосты, виадуки и путепроводы;
12 - железнодорожные тоннели;
4 – пешеходные мосты и тоннели.
Рекомендуемая приведенная длина современных ПЧ с учетом их укрупнения указана в таблице 8.1.
Таблица 8.1- Приведенная длина дистанций пути и ее подразделений
Подразделение |
Участки, приведенные км |
|
Однопутные |
Двухпутные |
|
Дистанция пути (ПЧ) |
200…300 |
300…400 |
Околоток ПД) |
21…25 |
24…31 |
Рабочее отделение (ПДБ) |
7…8 |
8…10 |
Участок (ПЧУ) |
Состоит из 3-4 околотков |
|
Указанные рекомендации учитываются при обосновании организационной структурной формы ПЧ в увязке с результатами расчетов производственного контингента различных бригад, необходимого для выполнения всего планируемого объема работ текущего содержания.
Для механизированных ПЧ до последнего времени было рекомендовано 5 основных структурных форм, из них три для перегонных участков с малыми станциями (1п, 2п и 3п) и две — для крупных станций (1ст и 2ст). Каждая организационно-структурная форма имеет свою рациональную сферу применения.
Характерным для каждой из них является деление механизированной ПЧ на околотки, которые, в свою очередь, могут делиться или не делиться на рабочие отделения.