22. Технология как фактор окружения менеджера.

Технология рассматривается как средство преобразова­ния сырья в продукты и услуги. Западные специалисты по социологии управ­ления и менеджменту, а также наши отечественные социологи, техники все больше склоняются определять технологию как сочетание квалификацион­ных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответст­вующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых пре­образований в материалах, информации или людях. По сути своей техноло­гия представляет способ, который позволяет осуществить это преобразование. Технология через составляющие (стандартизацию, механзацию, конвейерные линии, единичное, мелкосерийное, индивидуальное, массовое или крупносерийное производство и т.д.) оказывает воздействие не только на характер служебных обязанностей и задач, содержание работы, но и на управление в целом.

Д. Вудворд дает следующую

1. единичное мелкосерийное и индивидуальное производство, где единовременно изготовляется одно или малая серия одинаковых изделий

2. крупносерийное и массовое производство(большой объем изделий идентичных друг другу)

3. непрерывное производство предусматривает использование автоматического оборудования работающего круглосуточно для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в большем объеме.

31. Организация производства.

Рассматривая организацию производства как часть организационной сферы менеджмента, назовем главные составляющие ее, нисколько не претендуя на исчерпывающий перечень. Каждый из моментов подлежит даль­нейшему систематическому изучению. Вместе с тем, они являются предме­том освоения практической организации управления:

▲объективные закономерности, политические цели и социально - эко­номические условия организации производства;

▲специфика природы эффективности производства, соотношение це­лей, средств и результатов;

▲выделение сфер организации в системе производства и механизмов взаимодействия среды, объекта и субъекта организации;

▲структура организационно-экономических взаимоотношений общест­ва, трудовой группы и личности. Соотношение объективных и субъективных факторов в организации;

▲основные организационные функции на производстве и тенденции их развития. Взаимообусловленные изменения функций, средств, методов, форм, структур и техники, всей системы управления производством в зави­симости от характера самого производства, а также внешних факторов;

▲концентрация, централизация, специализация, кооперирование и ком­бинирование производства на основе принципа повторяемости операций производства и организации его;

основные средства воздействия, применяемые в сфере организации: ▲распорядительная деятельность, нормативные ограничения, проектные установления и преобразования, обучение, ориентация, стимулирование;

▲оптимальное соотношение централизации и децентрализации, единообразия и разнообразия, дисциплины и инициативы;

▲объективные требования, факторы и научные принципы формирования структурных подразделений и построения аппарата управления;

▲сочетание линейной и функциональной организации;

▲разработка четких методов оценки эффективности организаторского труда;

▲выработка технологии и техники организации, использование техниче­ских средств;

▲разработка системы информации на производстве (классификация, кодирование, применение компьютеров), расширение сферы организационного проектирования; определение соотношения нормативной и нормализованной информации;

▲подготовка и повышение квалификации кадров по организаторской культуре, стилю работы т.п.;

▲изучение, обобщение и использование передового опыта организатор­ской деятельности, умения конкурировать на внутреннем и внешнем рынке.