21. Цели и стратегия организации.

Стратегия - (переводится с греческого как искусство генерала). Для организации стратегия предполагает набор правил, действий и решений, которыми она руководствуется в своей деятельности для реализации цели, трансформации потребностей организации в ресурсы ее преобразования. примеры возможных стратегий:

►наступательная стратегия с высоким риском, высокой возможностью окупаемости требует определенной квалификации в осуществлении научно- технических нововведений, способности видеть новые рыночные перспективы;

►защитная стратегия пригодна для организаций прибыльных в усло­виях конкуренции, сильных в вопросах маркетинга и производства;лицензирование - используют чаще фирмы с наступательной стратегией;

►промежуточная стратегия строится на сознательном уклонении от прямой конфронтации с конкурентами, выявлении их слабых сторон и развитии свои сильных;

►создание нового рынка, на котором передовая технология позволяет выпускать совершенно новый продукт;

►разбойничья стратегия обычно применяется отстающими фирмами, которым терять нечего, и они внедряют новую технологию, тогда как ли­деры уменьшают рынок, организованный по старому принципу;

►привлечение специалистов (либо ведущих работников, либо всей «ко­манды») - альтернатива приобретению технологий, но имеет преимущество перед ней;

►приобретение компаний или объединение ресурсов. Наука и техника здесь могут выступать решающим фактором.

Очевидно, что потребность в новой стратегии организации может быть актуализирована изменениями требований со стороны общества.В систематической форме процесс формирования стратегии может быть представлен цепочкой: предназначение организации - ее цели - оценка и ана­лиз внешней среды - анализ ресурсов организации - выработка стратегиче­ских альтернатив - анализ и выбор стратегии - реализация стратегии - оцен­ка реализация - коррекция стратегии. Цели - это конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достигнуть члены организации, работая вместе. Формулирование и сообщение целей представляет собой важное сред­ство координации работы, поделенной между специализированными группами,при условии, что цели подразделений увязаны с целями организации в целом. Основные требования к целям организации:

+ цели должны выводится из определения предназначения организации в данное время и в будущем.

+ цели не могут быть абстрактными. Это обязатель­ства действовать. Это и стандарты, меры, которыми измеряется выполнение работы. То есть в целях выражается фундаментальная стратегия предприятия;

+ цели должны быть операциональными в конкретные задачи и рабочие задания;

+ цели должны помогать концентрации ресурсов и усилий. Среди многочисленных задач они должны выделить фундаментальные, чтобы сосредоточить на них ключевые человеческие, денежные и материальные ресурсы. Поэтому цели должны быть селективными, а не пытаться объять все;

+ цели должны быть множественными. Менеджер должен уметь сбалансировать цели с потребностями;

+ цели необходимы во всех областях, от которых зависит выживание, организации.