30.Факторы производственной адаптации. Принципы эффективного управления адаптацией персонала.

Факторы:

1. Объект процесса адаптации персонала

2. Структура процесса адаптации персонала

3. Методы процесса адаптации персонала

4. Процессы адаптации персонала

Классифицировать основные виды адаптации индивида в новой организации следующим образом:

1) по наличию опыта трудоустройства: первичная адаптация, приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности, и вторичная адаптация, приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности;

2) по содержанию адаптации: психофизиологическая адаптация, приспособление к новым нагрузкам, условиям труда, социально-психологическая адаптация, врабатываемость в новый социум, нормы поведения и взаимоотношений в ином коллективе, профессиональная адаптация, постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т. п.), организационная адаптация, усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре;

3) по характеру адаптации: активная адаптация – индивид сам стремится воздействовать на внешнее окружение, чтобы изменить его, и пассивная адаптация – индивид не стремится к такому воздействию и изменению;

3) по характеру адаптации: активная адаптация – индивид сам стремится воздействовать на внешнее окружение, чтобы изменить его, и пассивная адаптация – индивид не стремится к такому воздействию и изменению;

4) по результатам адаптации: прогрессивные результаты адаптации – после завершения периода ознакомления с организацией наступает повышение производительности труда, уровня дисциплины и эффективные социальные коммуникации, и регрессивные результаты адаптации – в случае пассивной адаптации к среде с отрицательным содержанием.

Управление трудовой адаптацией предполагает формирование трех элементов: структурное закрепление функции управления адаптацией, разработку технологии закрепления процесса управления адаптацией, информационное закрепление этого процесса.

31.Функция аттестации персонала. Цели аттестации работников.

Аттестация персонала – это процедура формализованной систематической оценки соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности конкретного работника требованиям выполняемой работы на данном рабочем месте за определенный период времени.

Как правило, аттестация позволяет решить следующие задачи: провести аудит персонала; проверить точность требований к работникам и критериев их оценки выявить «болевые точки» в «человеческой подсистеме» организации; оценить ценность сотрудников для компании; обоснованно принимать кадровые решения; составлять планы обучения персонала; мотивировать персонал; принимать решения по оплате труда увольнению персонала и др.

32.Процесс аттестации персонала: основные подходы к организации.

Процесс аттестации организуется и проводится службой управления персоналом, которая и является хозяином процесса совместно с руководителями структурных подразделений в соответствии с действующими локальными нормативными актами – Положением об аттестации персонала.

Лицо, ответственное за выполнение и (или) управление деятельностью, рассматривается как владелец процесса.

Владелец процесса несет ответственность за конечные результаты и наделяется необходимыми полномочиями для осуществления деятельности. Владелец процесса в цепи взаимосвязанных процессов является потребителем предыдущего процесса и поставщиком последующего.

Аттестация работников в зависимости от ее повода бывает первичная, очередная, по истечении испытательного срока, внеплановая, для продвижения по службе, перевода в другое подразделение.

Проведению аттестации предшествует подготовительная работа, которая организуется руководством предприятия и кадровой службой.

Она включает в себя следующие мероприятия:

         определение категорий работников, подлежащих аттестации;

         сбор и анализ материалов для аттестации;

         подготовка плана проведения аттестации;

         разработка графика проведения аттестации;

         подготовка приказа по созданию аттестационной комиссии и проведению процедуры.