Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы по управлению.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
11.12.2018
Размер:
349.7 Кб
Скачать
  1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности

• Теории управления о роли человека в организации

• Социальная политика государства и организации

• Социология труда и организаций - Социология труда как научная дисциплина

• Социология труда и организаций - Социальные функции труда

• Социология труда и организаций - Связь труда с другими видами деятельности

• Социология труда и организаций - основные понятия социологии труда

• Социология труда и организаций - методы социологии труда

• Социология труда и организаций - социология организаций

• Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации

• Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала - социально-трудовые отношения в рыночной экономике

• Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала - рынок труда и его характеристики

• Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала - занятость населения

• Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала - безработица

• Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала - внутренние рынки труда и занятость персонала организации

• Государственная система управления трудовыми ресурсами

2. Система управления персоналом организации

СУП

Механизмы управления Организация управления

- принципы; - организационная структура;

- методы; - спец. по управлению персоналом

- функции; - обеспечивание подсистемы управления

- стили руководства.

Принципы управления:

  1. Принцип подбора кадров по личным вопросам и деловым качествам;

  2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания;

  3. принцип профессионального и должностного продвижения кадров (повышение квалификации);

  4. принцип открытого соревнования;

  5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой;

  6. принцип демократизации работы с кадрами;

  7. принцип системности работы с кадрами;

  8. принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

Функции системы управления персоналом:

  1. Оценка будущих потребностей в персонале различных специальностей и квалификации;

  2. удовлетворение выявленных потребностей (оценка вакантных мест, рабочие места и их условия, материальное стимулирование, оценка результата труда);

  3. маркетинг персонала;

  4. набор кандидатов;

  5. отбор, оценка кандидатов;

  6. расстановка персонала в соответствии с результатами работы;

  7. адаптация новых сотрудников;

  8. обучение сотрудников;

  9. мотивация персонала;

  10. оценка трудовой деятельности;

  11. продвижение сотрудников в организации;

  12. формирование резерва руководящего персонала.

Методы управления (МУ)

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели.

Метод – исследование (греч.)

Исследования имеют 2 значения:

- способ исследования – явление природы;

- прием, способ и образ действия.

Классификация методов в зависимости от направленности, содержания, организационной формы.

Направленность – ориентирована на систему (объект управления)

Содержание МУ – специфика приемов и способов воздействия

Организационная форма - воздействие на конкретно-сложившуюся ситуацию.

Административные (организационно – административные)

Экономические

Социальные (Социально- психологические)

Приказы, запреты, консультации, решения, распоряжения, предложения, советы, разъяснения, общение.

з/п, компенсации, материальная помощь, поощрения, вознаграждения, распределение прибыли.

Поощрения, благодарность, убеждения, внушения, понимание.

Управление и типы характера

Объём выполненной

работы

Рабочие лошадки Звезды

Мертвая

древесина Проблемные

работники

потенциал работника

Типы характера

  1. Гипертивный, гиперактивный;

  2. аутестический (замкнутый, обращенный к себе);

  3. лабильный (псих. обстановка);

  4. Демонстративный;

  5. Психостенический;

  6. Психоастенический;

  7. застревающий ( стремятся выглядеть как можно авторитетнее);

  8. Конформный;

  9. неустойчивый;

  10. Циклоидный.

При выборе любого метода управления персонала можно руководствоваться следующими принципами:

- целенаправленность;

- реализуемость;

- системность;

- эффективность.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.