- •Человеческие ресурсы трудовой деятельности
- •2. Система управления персоналом организации
- •3. Стратегическое управление персоналом организации
- •4. Планирование работы с персоналом организации
- •5. Оценка результатов деятельности персонала организации
- •6. Управление персоналом, как фактор эффективного менеджмента
- •7. Поиск, отбор и наём персонала
- •8. Мотивация и стимулирование персонала
- •9. Оценка и аттестация персонала
- •12. Штатное расписание и должностная инструкция
- •13. Планирование трудовых ресурсов (цели, факторы и причины, влияющие на потребность в планировании)
- •14. Виды планирования труд. Ресурсов и его этапы
- •15. Оценка трудовых ресурсов: цели, метод, порядок аттестации
- •17. Набор персонала: методы внутреннего отбора, их оценка, достоинства и недостатки.
- •18. Отбор кадров: общая характеристика методов
12. Штатное расписание и должностная инструкция
Штатное расписание — форма отчётности юридического лица, организационно-распорядительный документ, отображающий компании, численность, сотрудников, а также размер их заработной платы. Кроме того, оно включает в себя также учёт всех возможных дополнительных выплат сотрудникам — премий, компенсаций и т. д. в зависимости от занимаемой должности.
Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.
Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй — у руководителя подразделения, третий — у работника.
Должностные инструкции разрабатывают в соответствии с положением о подразделении. Комплект должностных инструкций охватывает все функции подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ. Ответственность за полноту обеспечения организации должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.
Не существует стандарта, регламентирующего содержание и процедуру разработки должностной инструкции, в связи с чем каждая организация имеет возможность самостоятельно формировать описание той или иной должности. Должностная инструкция содержит информацию, которая необходима в процессе управления персоналом.
13. Планирование трудовых ресурсов (цели, факторы и причины, влияющие на потребность в планировании)
При разработке целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Потребность в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях тоже кажется очевидной. К сожалению зачастую планирование людских ресурсов не ведется надлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Планирование людских ресурсов представляет собой применение соответствующих процедур для комплектации штатов и персонала.
Для удобства можно считать, что процесс планирования включает три этапа:
· оценка наличных ресурсов;
· оценка будущих потребностей;
· разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
В планирование трудовых ресурсов проекта можно укрупненно выделить три основных этапа:
1 Определение объема доступных трудовых ресурсов. Иначе говоря, составление перечня исполнителей работ, с указанием их доступности, т.е. временных возможностей их участия в проекте.
2 Назначение исполнителей для каждой работы проекта.
3 Анализ и разрешение возникших противоречий в календарном плане.
Написано что это принципы ^