- •1.Понятие «управление системой»
- •2. Понятие теории управления и ее функции. Содержание и причины недостатков в теории управления сэс
- •3. Особенности социально-экономической системы для задач управления 4. Особенности управления сэс. Уровень индивида
- •7. Особенности управленческого решения. Руководитель
- •8 Структура механизма управления сэс
- •11. Классификация подходов к управлению сэс по критерию : одномерные и синтетические . Особенности и области применения
- •12. Понятие «самоорганизация» и его трансформация в менеджменте. Характеристики процессов.
- •13. Понятия «Синергия» в организации
- •15. Строение социально-экономической организации.
- •16. Формы проявления организации в управлении
- •17 Организация информационного обеспечения построения, сопровождения и оценки процесса управления
- •18 Структура управления организацией: организационная я форма, организационные процессы,
- •19) Механизм стратегического управления организацией: миссия, цели, стратегия, организационная структура управления, организационная культура.
- •Определение целей
- •20. Понятие «конкурентоспособность» коммерческой организации. Способы ее достижения.
- •21. Модель формирования миссии коммерческой организации
- •22. Модели поведения менеджера в организации: американская, европейская, азиатская
- •23. Линейная структура управления. Области эффективного применения
- •24. Линейно - функциональная структура управления. Области эффективного применения
- •25. Матричная структура управления. Области эффективного применения.
- •26. Основные элемента организационной структуры управления: элемент, связь, уровень, полномочия
- •27. Требования к организационной структуре управления для обеспечения эффективного управления организацией
- •28. Критерии группировки организационных структур управления
- •29. Особенности группировки организационных структур управления по критерию «способы управления»
- •32. Особенности группировки организационных структур управления по критерию «размер организации»
- •33. Особенности сетевых форм кооперации как метод повышения конкурентоспособности
- •37. Экономические основы формирования конкурентоспособности взаимодействующих фирм.
- •39. Управление компанией ( сэс) на основе трендовых моделей
- •Американская модель корпоративного управления
- •Германская модель корпоративного управления
- •40. Управление компанией (сэс) на основе модели л. Грейнера. Области эффективного применения.
- •41. У правление компанией (сэс) на основе модели и. Адизеса. Области эффективного применения
- •Понятие эффект и эффективность в менеджменте
- •46.Измерение и оценка эффективности организаций открытого типа.
- •47.Измерение и оценка эффективности организаций моделей третьей и четвертой модели организаций
- •44. Измерение и оценка эффективности организаций закрытого типа
- •45. Измерение и оценка эффективности организаций моделей первой и второй модели организаций
- •Понятие «Управление качеством в масштабах фирмы» (cwqc)
- •52. Критерии результативности основной деятельности
26. Основные элемента организационной структуры управления: элемент, связь, уровень, полномочия
"организационная структура" - используется для обозначения внутреннего строения организаций, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организаций, социальных общностей. ( в теории менеджмента) Структура - один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность.
Организационная структура включает две имманентные составные части - структуру и организацию. Под структурой при этом понимается форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему практически независимо от ее элементов и целей, в то время как организация элементов системы внутри и вне ее непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов. Организационная структура в системе управления имеет ске-летообразующее значение, это остов, хребет организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию. Элемент - минимальная целая часть системы.
(Элементы — это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.) Связь- Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. по всем вопросам управления. Функциональные имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю.
Уровни управления — это проявление разделения труда в организациях (Управление в организации всегда имеет структуру пирамиды: на нижних уровнях. имеется большое количество руководителей, по мере продвижения вверх их число уменьшается.)
Полномочия - объем прав принимать решения и осуществлять действия. (Полномочия — это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение конкретных задач. Их определяют так же, как делегированное или присущее данной должности право использовать ресурсы организации. Делегирование — это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.)
27. Требования к организационной структуре управления для обеспечения эффективного управления организацией
Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура должна отвечать следующим требованиям:
• адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде);
• динамизм, гибкость (способность реагировать на изменение спроса, технологий и т.п.);
• адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы);
• специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена);
• оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления);
• оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения);
• надежность (гарантия достоверности передачи информации);
• экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации);
• простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления).
Развитие управленческих структур определяется не желанием руководителя институционального уровня, а типом экономического роста. Доиндустриальный тип экономического роста породил линейную структуру организации (структура войска Чингисхана при завоевании Киевской Руси). Индустриальный тип роста породил функциональную и линейно-штабную структуры управления. Наконец, переход общества к постиндустриальному типу роста вызвал к жизни дивизиональные, департаментализированные и адаптивные структуры организаций.