42.Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки

В лин-штабн. Стр-ре управл. Выделяют 2 формы взаимодействия:

1.подчинение функц. Штабов вышестоящим функц-ым рук-лям ( вертик. Управленч. Связи)

2.взаимод. с руководителем лин. Подразд. Соотв. Уровня на основе сотрудничества (горизонт. Управленч. Связи)

Достоинства:

• Высокий уровень профессиональной спец-ции, увелич. Стандартизации исполн-ия тех или иных ф-ций.

• Остальные достоинства сходны с лин.-функц. (лин.-функц стр-ра объединяет преимущества лин. И функц. Структур управл-ия.

(Достоинства: функц.

• Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса

• Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия

• В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма

Достоинства: лин.

• Получение непротиворечивых заданий

• Высокий уровень координации деят-ти

• Высокая отв-ть руководителя за результаты работы)

Недостатки:

• Увелич. Нагрузки на лин. Руководителей средних и вышестоящих уровней упр-ия

• Увелич-е затрат на управление орг-цией

Вывод: рекоменд. Для крупных предприятий.

Ген. Директор

Функц. Звено А (отдел сбыта) функц. Отдел Б (финн. Отдел)

Штаб функц.А лин. Подразд.Б штаб функц-ий

лин. Подразд.2 лин. Подразд.3

2.1 2.2 2.3

43.Виды организационных структур: матричная структура, ее достоинства и недостатки.

Отличается наличием в ней 2ных связей подчинения

Матр-ая стуктура бывает 2 видов:

1.проектные

2.производственные

В матричн. Стр-ре исполнит-ли одновременно подчин-ся как рук-лям проекта или произв-ва, так и рук-лям соответствующих линейных и функц-ых подразделений.

Исполнители остаются на своих местах работы по проекту вкл. В планы соотв-щих подразделений.

Рук-ль проекта может обладать от почти безграничн. Лин. Власти над всеми объектами, до консульт-ых полномочий.

Достоинства:

• Данная стр-ра хар-тся высокой степенью адаптации к изм-ям усл-ий внешн. Среды

• Позволяет расставить приоритеты при распределении ресурсов

Недостатки:

• Высокий уровень организационной сложности (трудности в разделении власт и подчинённости)

• Высокий уровень конкуренции за ресурсы.

Ген. Директор

лин. Подразд.1 лин. Подразд.2 Функц.подразд.А функц.подразд. Б

Рук-ль по проекту А исполн. исполн. исполн. исполн.

Рук-ль по проекту Б исполн. исполн. исполн. исполн.

Рук-ль по проекту В исполн. исполн. исполн. исполн.

44.Виды организационных структур: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.

3вида:

1.продуктивная (орг-ция разделяется по видам выпускной пр-ции или предоставл-ых услуг. Использ-тся в тех случаях, когда до 5 видов пр-ции или направл-ий Деят-ти приносит около 90% выручки от реализации.

2.потребительская (ориентирована на различные группы потребителей, использ-ся в орг-ции с широким ассортиментом товаров, представлена на нескольких основных рынках сбыта.)

3.региональная или территориальная (использ. По тер-иям осущ-ие деятельности, использ-ся орг-циями, имеющими представительство в различных регионах мира)

Ключевыми фигурами в управлении орг-ции с дивиз-ой структ-ой становятся не функц-ые руководители, а управляющие лин-ых, произв-ых подразделений.

Каждое направление наделяется полномочиями и ответственностью за свою деят-ть: полная свобода распоряжаться выделенными ресурсами, самостоят. Установка цен пр-ции, самост. Выбор рекламных цен.

Данная структура использ. Только на очень крупных компаниях, т.к. при их использ. Существенно возрастают затраты на управление.

Ген.дир.

Рук-ль рынка сбыта А Рук-ль рынка сбыта Б Рук-ль рынка сбыта В функц. Подразд.

(план,бух.учёт…)

Функц. Подр. Лин.подр. Функц. Подр. Лин.подр. Функц. Подр. Лин.подр.