- •1.Понятие и сущность менеджмента.
- •2. Подходы характерные для японского и американского менеджмента.
- •3.Задачи и аспекты менеджмента.
- •4. Требования, предъявляемые к менеджеру.
- •5.Законы управления организацией.
- •6. История менеджмента.
- •7. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •8.Административная (классическая) школа в управлении.
- •9.Школа человеческих отношений и поведенческих наук: общая характеристика.
- •10.Системный подход в управлении
- •Ситуационный подход к менеджменту.
- •Внутренняя и внешняя среда фирмы и ее основные элементы.
- •Принципы управления.
- •Цели организации.
- •Миссия организации.
- •Мотивация в системе менеджмента.
- •17.Схема мотивационного процесса.
- •18.Содержательные теории мотивации (кроме теории Маслоу).
- •20. Процессуальные теории мотивации (кроме теории Лока).
- •21. Теория постановки целей Лока
- •22. Сущность и классификация методов управления, их взаимосвязь. Методы управления
- •23. Планирование и прогнозирование, как экономические методы управления.
- •24.Экономические методы управления.
- •25. Бизнес-план, как метод планирования.
- •26. Стратегическое планирование деятельности организации
- •27.Бюджетный метод управления.
- •28.Контроллинг и его роль в современном управлении предприятием.
- •Организация и проведение соревнований на предприятии.
- •30.Сущность, назначение и виды организационно-распорядительных методов управления.
- •30. Сущность, назначение и виды организационно-распорядительных методов управления.
- •31.Участие профсоюзов в управлении организацией.
- •32.Критика и самокритика в менеджменте.
- •33.Конфликтные ситуации в коллективе и пути их разрешения.
- •34.Стили руководства коллективом.
- •35.Лидерство в менеджменте.
- •38.Понятие структуры управления предприятием. Виды структур управления.
- •30. Сущность, назначение и виды организационно-распорядительных методов управления.
- •39.Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
- •40.Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •41.Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
- •42.Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки
- •43.Виды организационных структур: матричная структура, ее достоинства и недостатки.
- •44.Виды организационных структур: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •45.Виды организационных структур: проектная структура, ее достоинства и недостатки.
- •Контроль как функция управления. Виды контроля.
- •50. Классификация и потоки информации в управлении.
- •51.Показатели экономической эффективности управления.
- •52. Корпоративная культура организации.
- •53. Понятие делегирования и ответственности. Правила и виды делегирования
- •54. Особенности управления акционерными обществами.
- •56. Методы отбора и оценки персонала
- •57.Особенности управления холдинговыми компаниями.
- •59. Тайм-менеджмент и тмбилдинг.
- •60.Управление деловой карьерой.
39.Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
Линейная структура управления: хар-но прямое воздействие руководителя на коллектив. В руках менеджера сосредоточено руководство выполнением всех функций управления. Данная структура полностью соответствует примеру единонач-ия
Достоинства:
Получение непротиворечивых заданий
Высокий уровень координации деят-ти
Высокая отв-ть руководителя за результаты работы
Недостатки:
Руководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности коллектива.
Высокая загрузка руководителей/менеджеров среднего уровня.
Вывод: лин. Структура управл. Явл. наиб. Целесообразной для орг-ой стр-ры предприятия, т.к. требует наим. Затрат управл-я.
Ген. Директор
Линейное подразд. А Лин. Подразд. Б лин. Подразд. В
Смена А Смена Б смена В
40.Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
Хар-тся тем, что в аппарате управл-я созд-ся специализир-е подразделения по выполнению опр-х ф-ций. Распоряжения этих подразделений в рамках закр-х за ними ф-ций явл. обязат-ми для выполнения нижестоящими звеньями управления.
Достоинства:
Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса
Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия
В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма
Недостатки:
Нарушение принципа единоначалия, т.е. это пораждает появление упр-их реш-ий, противоречащих друг другу.
Сложный механизм координации деят-ти всей орг-ции, сложность разделения власти.
Вывод: функц. Структура на практике прим-ся крайне редко.
Ген. Директор.
Функц.подраздел-е (отдел кадров) функц. Подразд-ие (плановый отдел)
Линейное подразделение 1 лин. Подразд. 2 лин. Подразд.3
41.Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
Данная стр-ра, сохраняя принцип единоначалия в управлении предусматривает спец-цию в управленч. Дят-ти на основе создания соответствующих функц-ых звеньев, в чью задачу входит помощь руководит. В подготовке принятия более эффективных реш-ий.
Данная стр-ра объединяет преимущества лин. И функц. Структур управл-ия.
(Достоинства: функц.
Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса
Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия
В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма
Достоинства: лин.
Получение непротиворечивых заданий
Высокий уровень координации деят-ти
Высокая отв-ть руководителя за результаты работы)
Недостатки:
Сотрудники функц. Подразд-ий, вместо конкретного реш-ия возник-щих проблем, предлагают руководителю лишь общие направл. Реш-ий проблем, что приводит к доп. Нагрузке на высшее рук-во.
Реш-ия, предполаг-ые функц-ми звеньями могут обосновываться лишь с положит. Стороны без упоминания о возможных негативных последствий.
Конкуренция между функц-ми подразд-ми за ресурсы, что может приводить к конфликтным ситуациям.
Вывод: лин-функц. Стр-ра наиб. Распрастранена на средних предприятиях.
Ген. Директор.
Функц. Звено А Функц. Звено Б
Лин. Подразд.1 лин. Подразд.2 лин. Подразд.3
2.1 2.2 2.3