35.Лидерство в менеджменте.

Лидерство — это способ влияния и управления. Для многих лидер — это предводитель, вперёд смотрящий, руководящий людьми и двигающий к цели.

В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя, и подчиненных, ситуацией.

Лидерство и менеджмент в компании — две отдельные, дополняющие друг друга системы действий. Каждая имеет свою функцию и характерные для нее виды деятельности.

Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название неформального лидерства. Считается, что идеальным для лидерства является сочетание двух основ власти: личностной и организационной. Решение проблем, возникающих перед группами людей при достижении ими общей цели решалось путем сплочения вокруг одного лидера. В предпринимательстве этот тип лидерства является основным. Это позволяет за счет концентрации власти в одних руках решать сложные задачи выживания. Однако, такой способ взаимодействия в рамках организации имеет и слабые стороны: · проведение организационных изменений зависит только от мнения всего одного человека; · достигнув цели, лидер стремиться сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам остальных членов организации; · уход лидера резко снижает качество управления на неопределенное время. В целом лидерство руководителя признается последователями тогда, когда он уже доказал свою компетентность и ценность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом.

Наиболее характерными чертами эффективного лидера являются:

· видение ситуации в целом;

· способность к коммуникациям;

· доверие сотрудников;

· гибкость при принятии решений.

Таким образом следует сделать вывод, что лидер является доминирующим лицом любого общества, организованной группы, организации. Лидера отличают ряд качеств, характеризующих этот тип людей.

В наше же время хороший руководитель организации - это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Менеджер, как правило, всегда лидер. Лидер же не обязан быть менеджером.

Лидерство это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой.

Например, подход с позиции личных качеств. Лидеры, как правило, отличаются интеллектом, стремлением к знаниям, надежностью, ответственностью, активностью, социальным участием и социально-экономическим статусом. Но в разных ситуациях эффективные руководители обнаруживали разные личные качества

36.Состав и классификация функций управления.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Функции управления отражают разделение и специализацию управленческого труда.

К числу основных функций управления относят:

1)организация

Включает в себя выбор и формирование структуры управления предприятием в соответствии с поставленными целями; так же изучает вопросы наделения руководителей подразделений соответствующими полномочиями, установку соответствующих взаимосвязей между подразделениями и создание системы информационного обеспечения

2)координация

Это создание соответствия и согласованности в действиях всех структур, подразделений организации.

3)активизация

Означает побуждение коллектива к активным действиям, к достижению высокой эффективности в трудовой деятельности

4)контроль

Это проверка соответствия реального хода развития процесса и его результата плановым показателем, нормам, ГОСТам, инструкциям итп

5)учет

Включает в себя подведение итогов выполнения организацией (отдельным подразделением) планов или отдельных его частей.

6)планирование

Функции управления реализуются в организации специальными функциональными подразделениями(звеньями)

37.Классификация аппарата управления.

Функции управления (это вид управленческой деятельности) осуществляются специальным персоналом, который называют аппаратом управления предприятием. В нем выделяются руководители (менеджеры), технические специалисты (служащие).

В зависимости от функциональных обязанностей руководители подразделяются на линейных и функциональных.

Линейный руководитель реализует все функции управления для веленого ему подразделения и организации в целом. Он определяет цели и задачи обьекта управления , принимает решения по всем вопросам деятельности веренного ему коллектива, организует, контролирует и координирует работу по достижению поставленных целей, распоряжается ресурсами, издает приказы итп (например, ген.директор).

Функциональный руководитель отвечает за определенную специализированную часть деятельности организации, осуществляет свою работу в основном в форме методического руководства и консультирования.