II. Метод прямого счета по трудовым нормам производственных подразделений.

Группа факторов обеспечивает не абсолютную, а относительную экономию численности работающих. К ним относятся:

• рост объема производства

• изменение структуры производственной программы

Относительное уменьшение Ч_ппп в связи с ростом объема производства обусловлено тем, что численность всех категорий работающих (кроме основных производственных рабочих) увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства.

Экономия численности за счет этого фактора рассчитывается по формуле:

Э_ч.о. = ∑Ч_iб * К_пл - ∑Ч_iпл

Ч_iб, Ч_iпл – численность i-ой категории работающих базовая и плановая

К_пл = планируемый рост объема производства

Относительное уменьшение (увеличение) численности за счет изменения удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме производства называется структурные сдвиги. Вызвано различной трудоемкостью изделий, приходящейся на 1 рубль продукции:

Э_ч.стр. =

Э_ч.стр. – экономия численности работающих за счет структурных сдвигов в объеме выпускаемой продукции

t₀ – количество нормо-часов, приходящихся на 1 рубль объема производства в базовом периоде

t₁ - количество нормо-часов, приходящихся на 1 рубль объема производства в плановом периоде

t₀ = (

t₁ = (

А_iб – объем производства по всей номенклатуре выработанной продукции в базовом периоде.

t_iб – трудоемкость i-ой продукции в базовом периоде (нормо-час)

А_iпл – объем плановой продукции в натуральном измерении

Расчет численности рабочих-сдельщиков по формуле:

Ч_с.р. = / Ф_эф * К_вн

t_i - трудоемкость (технологичность) единицы продукции

Ф_эф - эффективный фонд рабочего времени

Эффективный фонд рабочего времени при 5-дневной рабочей неделе рассчитывается ежегодно с учетом количества праздников, выходных дней, целодневных и внутрифирменных потерь рабочего времени.

Примерная структура годового полезного фонда времени 1-го рабочего при 5-дневной раб. неделе

Состав рабочего времени	дни	часы
Календарные дни	365
Выходные, праздничные дни	105
Предпраздничные дни	6
Номинальный фонд рабочего времени	260	2074
Целосменные потери рабочего времени (на 1 раб.) а) отпуска по беременности и родам б) выполнение гос-х и общественных обязанностей в) по болезни г) по неуважительным причинам	17 0,5 0,3 3,2 -
Внутрисменные потери рабочего времени (сокращенный рабочий день для подростков, перерывы на кормление)		0,1
Полезный эффективный фонд рабочего времени	239	1905,9

БИЛЕТ 7

1. Реализация принципов планирования при разработке планов предприятия

Реализация принципа единства предполагает на практике необходимость для разработки сводного плана с учётом горизонта планирования при участие как собственных экономических служб предприятия (планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел по труду), так и другие служб управления предприятия цехов вспомогательного и основного обслуживающих хозяйств.

Взаимодействие всех подразделений необходимо как при долгосрочном и краткосрочном планирование.

При стратегическом планирование возникает необходимость правильной и своевременной оценки последствий происходящего переменного учёта возможных рисков.

При краткосрочном планирование все подразделения предприятия должны руководствоваться едиными целями предпринимать и обеспечивать возможность оперативного контроля за выполнением принятого решения.

2. Задачи организации заработной платы

В условиях свободного предпринимательства предприятиям предоставлены широкие права в организации и планировании фонда оплаты труда работающих.

Основными задачами организации оплаты труда в этих условиях являются:

1)Гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с его результатами и стоимостью раб.силы на рынке труда.

2) Обеспечить работодателю независимо от того, кем он является: гос-во, АО, частное лицо, кооператив и т.д. достижение такого результата, который позволил бы ему возместить затраты и получить прибыль.

Главные требования к организации з/п:

1. Обеспечение роста з/п по мере возрастания эффективности работы пред-я в целом.

2. Снижение расходов на оплату труда, приходящихся на единицу выработанной продукции.

Преимущественные темпы роста производительности труда обеспечат снижение себестоимости продукции, в размере исчисляемой по формуле:

С – снижение себестоимости продукции в %

П – темпы прироста производительности труда в %

З – темпы прироста средней з/п в %

У – удельный вес з/п в себестоимости продукции в %

В условиях рыночных отношений не существует ограничений в размере индивид. оплаты труда.

Государственная тарифная система регулирует лишь минимальные размеры оплаты труда работников на основе установления тарифной ставки первого разряда и единого тарифного классификатора профессий.

БИЛЕТ 8

1. Факторы, определяющие форму плановой работы.

Форма организации плановой работы - характер организации вертикальной связи обеспечивает разработку плана в соответствие с целями и задачами на предприятие.

К факторам определяющим эту форму организации относятся:

1. организационная структура предприятия и тип производства.

2. схема организационных работ по составляющим планам.

3. методы планирования.

В соответствии с теорией менеджмента структура управления предприятием может строится по принципам как линейной так и функциональной подчиненности.

Чем глубже разделение труда на предприятии и следующих видов деятельности их подразделений, тем больше уровней иерархии. На практике используются:

• линейная

• линейно-штабная

• функциональная

• дивизиональная

• матричная структуры управления.

Поскольку от вида организационной структуры зависит скорость адаптации изменения внешних условий среды, то основой эффективности функционирования предприятия является скорость и точность доведения для каждого подразделения содержания задач и путей их реализации.

Опыт путей подтверждает зависимость между организационной структурой предприятия и организацией планирования.

Особенности организации внутреннего планирования с учётом специализации производственной и организационной структуры фирмы.

Тип организационной структуры	Тип производства	Размер предприятия	Степень диверси-фикации	Степень определяющая планирование	Степень децентрализованного планирования	Типичное расписание функций между организацией планирования
						Центральные	Периферийные
1.Функциональная	массовое	Мелкий, средний	слабая	высокая	Низкая централизация планирования	Все виды планирования	Тактическое операционное
2.Дивизиональная	серийное	Крупное среднее	средняя	средняя	В зависимости от разновидностей производства	Стратегическое, тактическое	Участки в тактическом планировании, все виды операционного планирования
3 Матричная	единичная	среднее	сильная	низкое	децентрализованное	стратегическое	Все виды планирования

К другим факторам определяющим плановую работу на предприятии является схема организационных работ по составляющим плана. Схема зависит от разновидности организационной структуры и уровня централизации планирования.

Схемы планирования:

1. сверху – вниз

2. снизу-вверх

3. круговое планирование

Руководство предприятия: выбор стратегии, цели, задачи, механизм реализации

рассмотрение и утверждение сводного плана, рассмотрение и утверждение сводного плана

При каждой схеме планирование имеет место различная степень детализации плана, что связано с уровнем определенной внешней среды.

Выделяют три подхода к планированию:

1. ориентация на прошлое снизу-вверх план формируется исходя из достигших прошлых результатов.

2. ориентация на настоящее сверху - вниз цель организовать, использовать подход выживания и стабильности.

3. ориентация на будущее, основано на выборе стратегии и её реализации по всем внутренним подразделениям (круговое).

2. Состав и структура фонда оплаты труда.

ФОТ включает: 1) Фонд зп, 2) Выплаты социального характера

Государственная система налогообложения требует единообразного подхода к составу затрат, включаемые в стоимость продукции и расходов на оплату труда.

В связи с этим Постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2000г. №116 утверждена инструкция о составе фонда зп и выплат соц. Характера.

Фонд зп включается в себестоимость продукции в составе самостоятельного элемента затрат.

В его состав входят суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

К выплатам социального характера относятся надбавки к пенсиям, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, оплата путевок на лечение работников и членов их семей, компенсации женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком и т.д.

Выплаты соц.характера производятся за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

В ФОТ не включаются выплаты из внебюджетных фондов, н-р, пособия по беременности и родам, о временной нетрудоспособности, авторские вознаграждения, стоимость форменной одежды, спецодежды, командировочные расходы, расходы на платное обучение, включая стипендии учащимся и т.д.

Эти расходы включаются в себестоимость продукции в соответствии статьи затрат.

В ФОТ не включается также доходы по акциям. Плановый ФЗП включает в себя оплату труда по тарифным ставкам и окладам, доплаты и компенсации, надбавки и премии.

Структура планового ФОТ представлена на рисунке.

БИЛЕТ 9

1. Организационная структура планово-экономической службы предприятия

В зависимости от объемов производства каждому предприятию присваивается определенная категория, в соответствии с ней утверждается план предприятия. По каждому подразделению утверждаются функции исполнений в строгом соответствии с отраслевыми, должностными инструкциями.

В связи с этим практически на всех предприятия существует планово-экономическая служба, которая включает в себя: Плановый отдел; Отдел труда и заработной платы; Финансовый отдел;

В настоящее время как правило на предприятии вводится должность вице президента по экономики финансов, должность зам директора по экономическому развитию.

Помимо вышеизложенного последние 10 лет к планово-экономической службы относят: Отдел главбуха; Отдел маркетинга; Планово-экономическому отделу подчиняется:

Плановики в производственных цехах; Менеджеры по труду в производственных цехах.

2. Методы планирования фонда заработной платы предприятия

Для расчета планового фонда заработной платы предприятия применяются 3 метода.

Укрупненный метод основан на использовании в плановом периоде сложившегося в базисном году уровня средней зарплаты.

- фонд зарплаты плановый; - планируемая численность; - средняя зарплата 1 работника базисного периода.

Этот метод решает задачи организации зарплаты и применяется при разработке проекта плана в системе предварительных технико-экономических расчетов.

Метод прямого счета предполагает расчет планового фонда зарплаты рабочих в разрезе его структуры (часового, дневного, годового) и прочих категорий.

Основу часового фонда составляет прямой фонд, включающий в себя оплату по сдельным расценкам и часовым тарифным ставкам.

Фонд зарплаты сдельщиков определяется по формуле:

- планируемое количество i-ых изделий; - сдельная расценка за i-ое изделие.

Фонд зарплаты рабочих (основных и вспомогательных) с повременной оплатой труда рассчитывается исходя из часовой тарифной ставки планируемого фонда рабочего времени одного рабочего и количества рабочих-повременщиков:

-

- сумма фонда заработной платы сдельщиков, повременщиков и прочих категорий по окладам представляет тарифный фонд заработной платы.

Нормативный метод основан на применении укрупненных нормативов формирования зарплаты.

Норматив заработной платы ( ) может устанавливаться на 1 рубль объема продукции или на 1 нормо-час, исчисляемый по полной трудоемкости.

Используется 2 укрупненных метода расчета:

- По уравненным нормативам исчисляется по формуле:

- базисный фонд зарплаты (в руб.);

- объем производства, принятый для исчисления производительности труда в базисном периоде;

З – прирост средней з/п по отношению к базисному периоду в %;

П – прирост производительности трудапо отношению к базисному периоду в %.

- При нормативно-приростном методе плановый фонд зарплаты формируется из базового фонда и суммы увеличения (уменьшения) за каждый % с прироста (снижения) объема продукции по показателю, принятому для исчисления производительности труда.

- плановый % прироста (уменьшения) объема производства по отношению к базисному году;

- норматив прироста з/п на каждый % прироста объяема производста продукции.

При планировании полной трудоемкости продукции фонд зарплаты может рассчитываться:

- норматив зарплаты на 1 нормо-час полной трудоемкости продукции;

- плановая полная трудоемкость объема производства (нормо-час).

Норматив зарплаты на 1 нормо-час полной трудоемкости определяется формулой:

- полная трудоемкость продукции в базисном периоде.

БИЛЕТ 10

1. Назначение и порядок разработки тактического плана предприятия

Тактическое планирование является средством реализации стратегического плана. Если основная цель стратегического планирования - обоснование и выбор перспективных направлений деятельности предприятий, то тактическое планирование в силу более коротких отрезков времени планируемого периода основано на объективной и полной информации и признано устанавливать систему конкретных показателей деятельности предприятия и осуществлять разработку плановых заданий во внутренне производственных подразделениях.

В условиях жесткой централизации планирования предприятием разрабатываться пятилетние и годовые техпромфинансовые планы.

Пятилетние техпромфинансовые планы по унифицированным формам 12 разделов, 56 форм. Техпромфинансвые планы – развернутая граница всей производственно-хозяйственной, социальной деятельности коллектива, направленная на направление перспективных планов социально-экономического развития.

Работа предприятия в условиях свободного производства в корни меняет содержание тактического плана. Техническая работа по детализации технического задания преобразовывается в интенсивный поиск потребностей рынка, на основе маркетинговых исследований, научно-обоснованную товарную стратегию и связанную с ней политику ценообразования, максим. использование экономич. потенциала.

Изменяется не только содержание плана, но и механизм его разработки и реализации плана. Планирование становится реальной функцией управления поскольку является важнейшим элементом управления затратами, запасами, финансами, основными фондами и оборотными средствами, кадрами.

Новый характер приобретает важнейший раздел планов нормы и нормативы.

На протяжении многих лет предприятия выбивали в вышестоящих организациях нормы расходов, материальных затрат, нормативов зарплаты на единицу продукции, и фондообразованных нормативов.

В условиях нормы и нормативы разрабатывается самими предприятиями и становится более обоснованными и объективными. Изменились и цели планирования:

Если ранее выполнение плана по объему производства достигалось любой ценой, то основной целью тактического плана в условиях рынка является достижение финансовой устойчивости предприятия.

Поскольку процесс планирования на предприятии является непрерывным разработка тактического плана, основывается на систематизации и уточнение проектных и действующих норм и нормативов, проведение непрерывных маркетинговых исследований рынка и выработка стратегии ценообразования.

Выделяют три этапа разработки сводного плана:

1 этап – предплановый включает в себя: 1.1 анализ внешней и внутренней среды; 1.2. изучение текущих технико-экономических показателей предприятия; 1.3. состояние оборудование и причин его простоев; 1.4. использование рабочей силы; 1.5. наличие производственных запасов; 1.6. наличие остатков персализированная продукция.

Вся предплановая информация подразделяется на внешнюю и внутреннюю и подготавливается к середине года, которых предшествует планируемому периоду.

2 этап – разработка проекта плана

Сентябрь-октябрь техгода в ходе данного этапа уточнятся материальные, трудовые, финансовые, инвестиционные потребности и возможности их покрытия. На практике на этом этапе разработки устанавливаются объем и качество ресурсов, образовательный и квалифицированный уровень сотрудников, возможности управления производством финансовые потребности.

3 этап – утверждение окончательного варианта плана и доведение его до конкретных исполнений. Ноябрь-декабрь текущего периода – на этап этапе составляется сводный план предприятия, устанавливаются сроки выполнения плановых заданий отдельных подразделений по его разделам.

2. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений

Формирование средств на оплату труда работников структурных подразделений зависит от характера внутрипроизводственных отношений, организационной структуры предприятия, степени централизации планирования и т.д.

Основными путями выбора метода формирования фонда оплаты труда подразделений предприятия являются:

1. Установление экономических нормативов;

2. Коэффициенты трудового вклада;

3. Нормативы трудоемкости;

4. Средняя зарплата.

Выбор того или иного метода формирования фонда оплаты подразделений предприятия зависит от:

1. Наличия внутрипроизводственных цен и планирования в цехе объема производства в стоимостном измерении;

2. Принятого порядка, увязки средств на оплату труда работников с результатами хозяйственной деятельности;

3. Степени самостоятельности структурного подразделения в решении вопросов оплаты труда.

Экономические нормативы могут устанавливаться в виду норматива з/п на единицу объема производства или не основе нормативов изм-я технико-экономических показателей, принятых для оценки деятельности подразделений. В этом случае используется формула:

и - плановый и базисный фонды оплаты труда.

Н – нормативы изм-я фонда оплаты труда работников;

Э – экономические нормативы.

- объем производства плановый;

- норматив фонда оплаты труда на единицу объема производства.

В этом случае норматив з/п определяется по формуле:

- объем производства базовый.

При использовании коэффициентов трудового вклада структурного подразделения применяют несколько методических подходов:

1. Во всех цехах основного производства на основании трудовых рассчитывается технологическая трудоемкость изделия;

2. В каждом основном цехе определяется трудоемкость обслуживания технологического процесса и распределяется по изделиям пропорционально технологической трудоемкости;

3. Рассчитывается по каждому основному цеху цеховая трудоемкость по каждому изделию;

4. В цехах вспомогательного производства по каждому цеху определяется суммарная трудоемкость, которая распределяется по основным цехам пропорционально объему оказанных услуг;

5. В каждом основном цехе с учетом доведенной до него трудоемкости вспомогательных цехов рассчитывается комплексная трудоемкость путем распределения услуг вспомогательных цехов по изделиям пропорционально цеховой трудоемкости;

6. Отделом труда и зарплаты предприятия определяется производственная трудоемкость по всем изделиям по предприятию в целом;

7. Рассчитывается суммарная трудоемкость управления, которая распределяется по всем изделиям пропорционально производственной трудоемкости.

БИЛЕТ 11

1. Разделы и содержание сводного плана предприятия

Сводный тактический план предприятия вкл. конкретные мероприятия по функциональным направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Перечень функциональных планов:

1. Организационный план

2. План ассортимента выпускаемой продукции

3. План капитального строительства

4. План эксплуатации оборудования

5. План материально-технического снабжения и производственных запасов

6. План сбыта продукции

7. План рабочей силы

Разделы плана	Содержание плана
1. Производство продукции	1. Полный ассортимент выпускаемой продукции в натуральном измерении 2. Объем товарной продукции 3. Цена на реализацию продукции
2. План по сбыту продукции	1. Распределение объема производства по потребителям
3. План использования оборудования	1. Расчет производительной мощности по подразделениям предприятия и предприятия в целом 2. Мероприятия по ликвидации производственных диспропорций
4. План тех. развития предприятия	1. Ввод и выбытие оборудования 2. Совершенствование действующих и освоение новых технологий 3. Автоматизация производственных процессов
5. План освоения новой продукции	1. Мероприятия по освоению новых изделий в указанием ответственных подразделений, сроков и затрат
6. План организационного развития	1. Мероприятия по совершенствованию организации и производственной структуры предприятии 2. Организация производства и труда
7. План ремонта основных фондов	1. График ремонта по видам ремонтных работ относительно производственных подразделений 2. Затраты на ремонтное и техническое обслуживание оборудования
8. План по труду и фонд з/п (вперед на 1 год)	1. Расчет полной трудоемкости продукции, трудоемкости производственной программы, численности работающих по всем подразделениям, вкл. аппарат управления 2. Планирование роста пр-ти труда 3. Расчет планового фонда з/п
9. План соц. развития коллектива	1. Формы и методы мотивации труда 2. Мероприятия по социальному развитию 3. Улучшение условий труда и быта
10. План матер.-технического обеспечения производства	1. Расчет потребности в сырье, комплектующих изделиях в натуральном и стоимостном измерении 2. Составление баланса по видам материальных ресурсов с возможностью их обеспечения
11. План издержек производства	1. Расчет сметы затрат по элементам и статья калькуляции 2. Плановые калькуляции по видам выпускаемой продукции
12. Финансовый план	1. Расчет прибыли предприятия и направления ее использования 2. Составление планового баланса доходов и расходов 3. Расчет финансовых показателей деятельности предприятия
13. План инвестиций	1. Мероприятия по реконструкции, технич. перевооружению, кап. строительству 2. Обоснование потребности в инвестициях и источниках их покрытия 3. Приложение плана инвестиций к бизнес-плану
14. Показат. эфф-ти производства	1. Таблица показателей использования экономического потенциала

2. Группировка затрат, включаемых в себестоимость в себестоимость продукции

Себестоимость промышленной продукции - это текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженной в денежной форме. При планировании, учете и анализе затрат, образующих себестоимость продукции применяются следующие группировки расхода:

1. По местам возникновения затрат;

2. По видам продукции, работ и услуг;

3. По экономическим элементам затрат;

4. По калькуляционным статьям;

5. По календарным периодам;

Цели такой группировки и примерное содержание затрат по группам приведено в таблице:

Классификация затрат по группам

Группа затрат	Цели группировками	Содержание затрат
1. По местам возникновения затрат	Формирование затрат в разрезе производственных подразделений (основных, вспомогательных), обеспечение базы внутризаводского хозрасчета и механизма управления затратами	Все затраты, непосредственно связанны с производством продукции, обусловлены технологией и организацией производства, выполнением работы и оказание услуг, расходы по контролю производственных процессов и качество выпускаемой продукции, затраты на подготовку и освоение производство новых видов продукции, затраты на технологию и организацию производства, по изобретательству, расходы по содержанию основных фондов, затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности, и другие включающие в себестоимость в соответствии с законодательным порядком
2. По видам продукции, работ и услуг	Определение плановой и фактической себестоимости продукции, уровня рентабельности изделий, установление цен	Подразделение затрат на прямые и косвенные. Прямые связанны непосредственно с производством изделия. Косвенные распределяем их по видам изделия с помощью специально-экономических обоснованных методов
3. По экономическим элементам затратам	Группировка однородных затрат по экономическому содержанию с целью выявления структуры себестоимости и увязка плана по себестоимости другими разделами плана. Пример, по труду или материально-техническому обеспечению.	Материальные затраты: затраты на оплату труда, отчисления на социальные службы, амортизация, прочие
4. По калькуляционным статьям	Группировка затрат по их функциональной роли в производственном процессе, как по отдельным видам продукции, так и по предприятиям в целом	Сырье и материалы, возвратные отходы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические цели, полуфабрикаты собственного производства, заработная плата (основная), дополнительная ЗП, отчисления на социальные нужды, расходы на освоение нового производства, специальные расходы, общепроизводственные расходы. Общехозяйственные расходы, потери от брака, коммерческие расходы, прочие.
5.По календарным периодам	Обеспечение равномерного распределения затрат в календарном периоде	Текущие затраты постоянного характера, единовременные затраты (пусковые расходы)

БИЛЕТ 12

1. Назначение и содержание плана производства продукции

План производства является основным разделом сводного плана предприятия. Он включает в себя:

• объем производства продукции в натуральном измерении;

• объем производства продукции в стоимостном измерении;

• распределение плана по объему производства продукции в разрезе производственных подразделений предприятия.

Содержание плана производства зависит от особенностей предприятия. К ним относятся:

1. тип производства (серийное, массовое, единичное);

2. степень определенности планирования, зависящая от предсказуемости потребностей рынка;

3. удельный вес новой продукции, влияющий на величину плановых резервов всего про­изводственного потенциала предприятия;

4. степень обеспеченности рыночных потребностей имеющимися производственными мощностями.

Перечисленные особенности влияют на номенклатуру и объем выпускаемой про­дукции и определяют содержание практически всех разделов сводного тактического плана предприятия: по труду, себестоимости, финансам, материально-техническому обеспече­нию и т.д.

Координацию и завершение разработки плана по производству продукции осуще­ствляет планово-экономический отдел предприятия, поскольку участие в его составлении принимают практически все подразделения заводоуправления, основного и вспомогатель­ного производства. Так, отдел главного технолога устанавливает производственные возможности исходя из производственных мощностей; отдел главного конструктора участвует в разработке плана по освое­нию новых изделий; отдел капитального строительства разрабатывает план освоения но­вых мощностей и их ввода в эксплуатацию; отдел главного механика определяет план ка­питального ремонта оборудования и план ввода нового оборудования в эксплуатацию, вспомогательные цеха представляют данные о производстве продукции и услуг, подлежащих включению в объем производства.

2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета

Под планированием себестоимости продукции понимается расчет величины затрат, необходимых для производства и реализации продукции, что необходимо для реализации оптимальных, организационных, технологических, экономических и экологических условий.

Основная цель планирования – определение общей стоимости потребляемых в процессе производства материальных ресурсов, затрат труда, и других затрат, связанных с производством и реализацией продукции, определение выручки от реализации продукции и прибыли.

Основными задачами планирования себестоимости является:

1. Разработка норм расхода материальных, трудовых, накладных (общепроизводственных и общехозяйственных) и других затрат на производство и реализацию продукции;

2. Определение нормативной себестоимости продукции с учетом рационального использования всех видов ресурсов и производственных мощностей;

3. Определение максимально допустимой себестоимости с учетом реального уровня рыночных цен и конкуренции;

4. Определение минимального объема производства для обеспечения достаточного уровня рентабельности;

5. Определение потребностей материальных и трудовых ресурсов, исходя из стратегии ценообразования;

6. Увязка планов и себестоимости с другими разделами плана: финансовый, план технического и организационного развития;

Основания для разработки плана себестоимости являются:

1. Государственные нормативные акты по составу затрат включая себестоимость продукции;

2. Государственные нормативы, определяющие формирование некоторых элементов затрат( нормативы отчисления на социальные нужды, ставки налогов и других обязательных платежей, нормы амортизации);

3. Отраслевые нормативы затрат;

4. Нормы и нормативы устанавливаемые самим предприятием;

5. План технического и организационного развития предприятия;

6. Коллективные договоры, определяющие формы и размеры оплаты труда;

7. План по производству и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении;

8. План материально – технического производства;

9. Цены на сырье, материалы, топлив, полуфабрикаты, комплектующие изделия, энергия всех видов, получаемая со стороны;

10. Тарифы на работы и услуги, выполняемые сторонними организациями

БИЛЕТ 13

1. Планирование объема производства в натуральном измерении

Формирование товарного ассортимента представляет собой динамический набор номенклатурных позиций, пользующихся потенциальным спросом на рынке и обеспечи­вающих выживаемость предприятия в длительной перспективе. Это определение соответ­ствует задачам как стратегического, так и тактического планирования объемов производ­ства в натуральном измерении.

Этапы формирования портфеля законов при тактическом планировании включают:

1) Формирование базового товарного ассортимента;

2) Определение рейтинга продукции, включенной в базовый ассортимент;

3) Формирование и отбор номенклатурных позиций, включенных в план производ­ства.

Базовый товарный ассортимент формируется отделом маркетинга в период разра­ботки проекта плана предприятия и представляется в планово-экономическом отделе предприятия для согласования номенклатурных позиций с технологическими службами предприятия.

При разработке проекта плана важное значение имеет выбор единицы измерения изготовляемой продукции в натуральном выражении. Наиболее распространенными еди­ницами натурального измерения являются штуки, метры, тонны.

Наряду с натуральными физическими единицами применяются условно-натуральные показатели. Использование условно-натуральных измерителей возможно только на производ­ствах, выпускающих однородную продукцию, отличающуюся по размерам и сортам. Это позволяет укрупнить номенклатурные позиции, упростить и сократить сроки предплановой работы. Перевод в условно-натуральные измерители (А усл.) осуществляется по формуле:

ni - количество изделий I -го вида в натуральном выражении ;

kj - коэффициент перевода в условные единицы ;

m - число видов изделий , приводимых к условному выражению;

В зависимости от потребительских свойств изделий коэффициенты перевода рас­считывают отношением приводимого изделия к базовому.

Отбор базового ассортимента должен осуществляться с учетом рейтинга продук­ции. Рейтинг продукции означает место, занимаемое той или иной позицией базового ассортимента.

Ранжирование номенклатурных позиций зависит от конкретных условий, скла­дывающихся на предприятии, так. при дефиците материальных ресурсов наиболее весо­мым может быть показатель материалоемкости, при необходимости экономии живого труда - трудоемкость. В условиях недостатка производственных мощностей таким показателем может быть фондоемкость изделий.

Практика работы предприятия в условиях становления рыночных отношений пока­зывает, что при отборе продукции для производства из большого количества номенкла­турных позиций, включенных в базовый ассортимент, руководствуются показателями рентабельности продукции (отношение прибыли к себестоимости в процентах).

Рейтинг может устанавливаться как по физическим, так и условным единицам из­мерения. Основной задачей предприятия при рейтинговом отборе является обеспечение максимального совокупного дохода.

2. Методы планирования себестоимости продукции

Планирование себестоимости осуществляется двумя методами: