
- •1. Понятие риска, его основные элементы и черты
- •2. Причины возникновения экономического риска
- •3. Классификация рисков
- •4. Внешние предпринимательские риски и их краткая хар-ка.
- •5. Внутренние предпринимательские риски и их краткая хар-ка.
- •6. Страновый риск и методы его оценки.
- •7. Содержание, причины возникновения и пути снижения предпринимательских рисков.
- •8. Содержание, причины возникновения и пути снижения финансовых рисков коммерческих орг.
- •9. Содержание, причины возникновения и пути снижения рисков инновационной деятельности.
- •11. Основные принципы и правила управления рисками.
- •12. Основные приемы управления рисками.
- •13. Основные методы снижения экономического риска.
- •14. Основные этапы процесса управления рисками.
- •15. Суть и содержание качественного и количественного анализа.
- •16. Количественные оценки экономических рисков и методы их оценки.
- •19. Основные понятия теории стратегических игр.
- •20. Антагонистические игры и их свойства.
- •21. Матричные игры. Цена игры.
- •32. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Вальда.
- •33. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Сэвиджа.
- •34. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Гурвица.
21. Матричные игры. Цена игры.
Матричные игры, понятие игр теории. Матричные игры — игры, в которых участвуют два игрока (I и II) с противоположными интересами, причём каждый игрок имеет конечное число чистых стратегий. Если игрок I имеет m стратегий, а игрок II — n стратегий, то игра может быть задана (m ´ n)-maтрицей А = ||aij||, где aij есть выигрыш игрока I, если он выберет стратегию i (i = -1, ..., m), а игрок II — стратегию j (j = 1, ..., n). Следуя общим принципам поведения в антагонистических играх (частным случаем которых являются Матричные игры), игрок I стремится выбрать такую стратегию i0, на которой достигается.
игрок
II стремится выбрать стратегию jo, на
которой достигается
Если u1 = u2, то пара (i0, j0) составляет седловую точку игры, то есть выполняется двойное неравенство
i = 1, …, m; j = 1, …, n.
Число
называется значением игры; стратегии
i0, j0 называются оптимальным и чистыми
стратегиями игроков I и II соответственно.
Если u1 ¹ u2, то всегда u1 < u2; в этом случае
в игре седловой точки нет, а оптимальные
стратегии игроков следует искать среди
их смешанных стратегий (то есть
вероятностных распределений на множестве
чистых стратегий). В этом случае игроки
оперируют уже с математическими
ожиданиями выигрышей.
Основная
теорема теории Матричные игры (теорема
Неймана о минимаксе) утверждает, что в
любой Матричные игры существуют
оптимальные смешанные стратегии х*, у*,
на которых достигаемые «минимаксы»
равны (общее их значение есть
значение
игры). Например, игра с матрицей
имеет
седловую точку при i0 = 2, j0 = 1, а значение
игры равно 2; игра с матрицей
не
имеет седловой точки. Для неё оптимальные
смешанные стратегии суть х* = (3/4, 1/4), y* =
(1/2, 1/2); значение игры равно 1/2.
32. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Вальда.
Решить
игру с природой по критерию
Вальда.
Решение
Критерий
Вальда (максиминный, минимаксный)
а)
если А – матрица выигрышей, то выбирается
Оптимальной
является 3 стратегия
б) если А –
матрица потерь, то выбирается
Оптимальной
является 1 стратегия
33. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Сэвиджа.
Решить
игру с природой по критерию
Сэвиджа
Решение
Строится
матрица R – матрица риска
Элементы
находятся по формуле
а)
если А – матрица выигрышей
Оптимальной
является 2 и 3 стратегии
б) если А –
матрица потерь
Оптимальной
является 1 стратегия
34. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Гурвица.
Решить
игру с природой по критерию Гурвица,
α=0,4
Решение
а)
если А – матрица выигрышей
б)
если А – матрица потерь
а)
если А – матрица выигрышей, то оптимальной
является 3 стратегия
б) если А –
матрица потерь, то оптимальной является
1 стратегия
35,36Дерево принятия решений — это дерево, на ребрах которого записаны атрибуты, от которых зависит целевая функция, в листьях записаны значения целевой функции, а в остальных узлах — атрибуты, по которым различаются случаи.
Основные этапы реализации метода. Основные этапы разработки или выбора РУР по методу дерева решений:
1) составление новой цели развития или совершенствования компании;
2) сбор материалов о реальном состоянии дел в компании по новой цели;
3) формулирование проблемы как разности между новой целью и обобщенной ситуацией в компании;
4) выбор или разработка критериев оценки проблемы;
5) декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части;
6) поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем;
7) разработка вариантов основных решений и их предполагаемая эффективность;
8) для каждого варианта основных решений разработка вариантов детализирующих решений;
9) для каждого варианта детализирующего решения разработка вариантов очередного набора детализирующих решений и т.д.;
10) оценка каждой ветви взаимодействующих решений на эффективность действий и возможности достижения цели;
11) выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов решений;
12) практическая реализация выбранного варианта сочетания решений.