9. Содержание, причины возникновения и пути снижения рисков инновационной деятельности.

Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

Инновационные риски возникает в следующих ситуациях:

при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием старого оборудования;

при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара или услуги; риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции, в случае неудачи.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

11. Основные принципы и правила управления рисками.

Управление рисками — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Принципы упр рисками:

*нельзя рисковать больше чем это может позволить собственный капитал.

*необходимо думать о последствии риска

*нельзя рисковать многим ради малого

*положительные решения принимаются только при отсутствии сомнений

*при наличии сомнений принимается отрицательное решение.

С позиции сис-м подхода упр рисками делятся на 2 подсистемы

1.Управляемая система(обьект управления)

2.Упраляющая подсистема(субьект управления)

Обькт – сам риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйственными субьектами в процессе риска.

Субьект – спец группа людей которая по средствам различных приемов и способов управления осуществляет целеноправленное воздействие на обьект управления.

12. Основные приемы управления рисками.

*избежаниериска(отказ от рискового мероприятия)

*снижение степени риска(уменьшение вероятности потерь)

*принятие риска(оставление всего или части риска за предпренимателем)