- •1. Понятие риска, его основные элементы и черты
- •2. Причины возникновения экономического риска
- •3. Классификация рисков
- •4. Внешние предпринимательские риски и их краткая хар-ка.
- •5. Внутренние предпринимательские риски и их краткая хар-ка.
- •6. Страновый риск и методы его оценки.
- •7. Содержание, причины возникновения и пути снижения предпринимательских рисков.
- •8. Содержание, причины возникновения и пути снижения финансовых рисков коммерческих орг.
- •9. Содержание, причины возникновения и пути снижения рисков инновационной деятельности.
- •11. Основные принципы и правила управления рисками.
- •12. Основные приемы управления рисками.
- •13. Основные методы снижения экономического риска.
- •14. Основные этапы процесса управления рисками.
- •15. Суть и содержание качественного и количественного анализа.
- •16. Количественные оценки экономических рисков и методы их оценки.
- •19. Основные понятия теории стратегических игр.
- •20. Антагонистические игры и их свойства.
- •21. Матричные игры. Цена игры.
- •32. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Вальда.
- •33. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Сэвиджа.
- •34. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Критерий Гурвица.
13. Основные методы снижения экономического риска.
Экономический риск относится к будущим контрактным сделкам. Экономический риск имеет долгосрочный характер, связан с перспективным развитием компании и более легко прогнозируемый.
Если компания регулярно покупает или продает товары за рубеж, она постоянно сталкивается с риском сокращения выручки или роста расходов, связанных с неблагоприятными изменениями курсов валют. Такой долгосрочный риск и называется экономическим.
Существует два главных последствия экономического риска для компании в случае неблагоприятного изменения обменного курса:
уменьшение прибыли по будущим операциям. Такой экономический риск называется прямым;
потеря определенной части ценовой конкурентоспособности в сравнении с иностранными производителями. Такой экономический риск называется косвенными.
Наиболее общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:
- страхование;
- резервирование средств;
Резервирование средств, как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств.
- диверсификация;
Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.
- лимитирование.
Лимитирование представляет собой установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска.
14. Основные этапы процесса управления рисками.
1. Постановка целей управления рисками;
2. Анализ риска;
3. Качественный анализ;
4. Количественный анализ;
5. Выбор методов воздействия на риск;
6. Анализ эффективности принятых решений и корректурацелей управления рисками, и к началу.
Этап постановки целей управления рисками характеризуетсяиспользованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры,выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущихпланов его развития.
На этапе анализа риска используются методы качественного иколичественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации,моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы ит. п.
На третьем этапе производится сопоставление эффективностиразличных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска,принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, котороезавершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.
На завершающем этапе управления рисками выбранных методоввоздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание ориске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные целиуправления риском.
Таким образом, на каждом из этапов используются свои методыуправления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными дляпоследующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такаясистема обеспечивает максимально эффективное достижение целей, посколькузнание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не толькометоды воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.
Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегиюуправления рисками является этап анализа риска.