- •2. Еволюція та сучасні трансформації напряму наукових досліджень соціально-трудових проблем.
- •3.Зміст та характер праці. Особливості змісту та характеру праці в умовах постіндустріального розвитку економіки.
- •4.Системна класифікація праці: ознаки, види та їх особливості.
- •5.Опис роботи згідно міжнародної практики: зміст та сфера застосування.
- •6. Зміст та практичне значення аналізу роботи в управлінні трудовими показниками.
- •7. Мета, завдання, об’єкт, суб’єкти управління працею на підприємстві (в організації). Сутність сучасного типу управління працею.
- •8. Сутність, зміст соціально-трудових відносин.
- •9. Сторони і суб’єкти соціально-трудових відносин.
- •10. Рівні соціально-трудових відносин.
- •11. Характеристики предмета соціально-трудових відносин.
- •12, Національні моделі соц.-труд відносин
- •13. Методи регулювання соціально-трудових відносин.
- •14. Критерії оцінювання рівня розвитку соціально-трудових відносин.
- •15. Держава як суб’єкт соціально-трудових відносин.
- •16. Роботодавці і їх роль у формуванні і розвитку соціально-трудових відносин.
- •17.Профспілки і їх роль у формуванні і розвитку соціально-трудових відносин.
- •18. Сутність, форми соціального партнерства.
- •19.Генеральна угода: її призначення, структура, зміст, у регулюванні соціально-трудових відносин, процедура укладання.
- •20. Галузева угода: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •25. Визначення статусу безробітного
- •21.Колективний договір: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •22. Сучасний механізм функціонування ринку праці: суб’єкти, об’єкти, засоби впливу.
- •27. Фактори диференціації допомоги по безробіттю
- •23. Гнучкість та жорсткість ринку праці: сутність, критерії, засоби.
- •24.Зайнятість та категорії зайнятих осіб за вітчизняним законодавством.
- •26. Концепції зайнятості
- •28. Фонд загальнообов’язкового державного соціального страхування
- •29. Класифікація населення: ознаки, практичне значення
- •30. Трудовий потенціал: сутність, рівні та підходи до оцінювання
- •31. Механізм управління трудовим потенціалом: сутність, складові.
- •33. Індекс людського розвитку: методика оцінювання та характеристика рейтингу України.
- •32. Людський капітал: еволюція концептуальних підходів, сучасне розуміння.
- •37. Сутність та ознаки складності праці. Групи складності праці.
- •34. Конкурентоспроможність працівника: сутність, складові, методика оцінювання.
- •35. Важкість праці: сутність, показники, методичні засади оцінювання.
- •36. Сутність, чинники та методичні аспекти визначення напруженості праці
- •38. Якість праці: сутність та підходи у визначенні. Структура якості праці.
- •39. Статистичні індикатори якості праці, що використовуються для забезпечення міжнародних зіставлень.
- •40, Концептуальні підходи до визначення поняття та рівня ефективності праці.
- •41. Продуктивність праці: сутність, практичне значення, рівні та показники оцінювання
- •42. Характеристика методів вимірювання продуктивності праці.
- •45. Сутність і зміст організації праці. Основні складові процесу організації праці на підприємстві.
- •43. Фактори та резерви продуктивності праці: сутність, види, методи оцінювання.
- •44. Програми управління продуктивністю праці: сутність, етапи розробки.
- •Сутність та форми поділу і кооперації праці.
- •Робоче місце. Організація та обслуговування робочого місця.
- •48. Умови введення, проектування, упровадження та соціально-економічне значення суміщення професій.
- •49. Цілі, завдання та зміст атестації робочих місць.
- •50. Фактори, що визначають умови праці на підприємстві.
- •Проектування раціональних режимів праці та відпочинку.
- •Алгоритм проведення комплексного аналізу організації праці на підприємстві.
- •Показники соціально-економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації праці та методичні засади їх розрахунку.
- •Сутність та алгоритм раціоналізації трудових процесів на підприємстві.
- •Зміст аналізу трудових процесів.
- •Опис трудового процесу: сутність та методи.
- •Сутність та функції нормування праці.
- •Поняття та структура норми часу. Методи визначення тривалості окремих елементів норми часу.
- •Сутність та еволюція винагороди за працю.
- •Структура ставки заробітної плати як ціни робочої сили на ринку праці.
- •Витрати на робочу силу: сутність та склад елементів за міжнародною класифікацією.
- •Склад та структура заробітної плати.
- •Сутність та структура сукупного доходу працівника.
- •Функції заробітної плати та механізм їх реалізації.
- •Організація заробітної плати.
- •Ринкова кон’юнктура як регулятор заробітної плати.
- •Система державного регулювання заробітної плати.
- •68. Мінімальна заробітна плата як державна соціальна гарантія. Процедури та порядок встановлення мінімальної заробітної плати.
- •69. Договірне регулювання
- •70. Тарифна сис оплати праці
- •71.Тарифне нормування заробітної плати: призначення та зміст.
- •72.Нормативно-правові та методичні засади розрахунку місячної тарифної ставки працівника першого розряду.
- •73.Тарифна сітка: сутність та варіанти побудови.
- •74. Середній тарифний коефіцієнт, середній тарифний розряд, середня тарифна ставка: сутність, порядок розрахунку, сфера використання.
- •75. Схеми посадових окладів. Чинники диференціації міжкваліфікаційних співвідношень у посадових окладах. Алгоритм проектування схем посадових окладів.
- •76. Модель гнучкого тарифу, безтарифної та вилкової моделі..
- •77. Підходи до формування плаваючих посадових окладів.
- •78. Єдина тарифна сітка: принципи побудови, параметри, варіанти диференціації тарифних ставок.
- •79. Форми оплати праці
- •80. Сис почасової оплати праці
- •81. Сис відрядної оплати праці
- •82. Грейдування як інноваційний підхід в оплаті праці.
- •83. Загальні вимоги до організації преміювання 83. Загальні вимоги до організації преміювання
- •84. Критерії ефективності та елементи систем преміювання
- •85. Доплати та надбавки
- •86. Види, умови, розміри надбавок
- •88. Система трудових показників у складі бізнес-плану
- •87. Види, умови, розміри доплат
- •89. Методи планування продуктивності праці
- •90. Аналіз та планування трудомісткості виробничої програми
- •91. Баланс робочого часу середньооблікового працівника
- •92. Аналіз використання робочого часу
- •93. Методи планування фонду оплати праці
- •94. Алгоритм аналізу використання фзп
- •95. Алгоритм аналізу середньої зп
- •96. Моніторинг соціально-трудової сфери
- •97. Звітність з питань праці
- •98. Сутність, значення, сфери консалтингу
- •99. Напрями, етапи, методи аудиту
- •100. Контролінг
44. Програми управління продуктивністю праці: сутність, етапи розробки.
В умовах ринкової економіки все більшого значення набувають розроблення й упровадження програм управління продуктивністю праці.
Сутністю управління продуктивністю праці є створення умов для її зростання.
При цьому важливо зумовлювати зміни і в структурі кадрів, кваліфікації працівників, технології та устаткуванні, ринках збуту, які б сприяли як зростанню продуктивності, так і підвищенню ефективності діяльності організацій.
Планування та орієнтація підприємств на досягнення найвищих кінцевих результатів є найбільш оптимальним стилем створення системи управління продуктивністю.
У рамках програми підвищення продуктивності (ППП) організація та її керівництво самі визначають цілі і проблеми, а також розробляють плани і програми по вдосконаленню організації.
Найбільш загальною метою ППП є забезпечення зв’язку між створенням ефективної системи вимірювання продуктивності і завданням людини щодо підвищення результатів діяльності організації шляхом внесення змін у всі чи деякі елементи організації – людину, структуру, культуру і технологію.
Деякими більш специфічними цілями програми можуть бути:
- підвищення кваліфікації і практичного досвіду в сфері управління, планування і вирішення проблем;
- покращення відносин між членами колективу;
- створення ефективної інформаційної системи з питань продуктивності;
- зростання основних показників діяльності організації;
- пожвавлення діяльності організації та сприятливий соціально-психологічний клімат.
Перевагами створення таких програм є :
- зростання інформованості робітників та керівництва про чинники, що впливають на продуктивність;
- створення зв’язку між наявними методами бухгалтерського обліку, вимірюванням продуктивності і регулярним контролем за результатами діяльності;
- встановлення нових конкурентних стандартів і норм;
- стимулювання постійної уваги до підвищення продуктивності праці;
- більш широке і свідоме використання персоналом методів і техніки підвищення продуктивності праці [6].
Структурними елементами процесу підвищення продуктивності праці є:
1. Проведення аналізу і оцінювання організаційної системи, для якої розробляється програма.
2. Необхідна оцінка зовнішніх умов діяльності організації, які можуть вплинути на проектування і розроблення програми.
3. Проведення стратегічного планування.
4. Розроблення критеріїв результативності програми.
5. Виявлення й аналіз резервів підвищення продуктивності праці, визначення всіх матеріальних і організаційних засобів розвитку організації.
6. Розробка проекту, який передбачає послідовність виконання робіт, оцінювання та аналіз витрат, функції виконавців.
7. Розробка планових заходів щодо подальшого підвищення продуктивності праці.
8. Розробка ефективної системи матеріального стимулювання за досягнення запланованих показників продуктивності праці.
9. Зведення всіх результатів планування в єдиний загальний план.
10. Здійснення контролю за реалізацією заходів і їх виконанням.