30. Стратегическое планирование в организации.

Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Задача стратегического планирования состоит в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для осуществления целей организации, т.е. выработка линии действия компании с целью определения ее места на рынке, закрепления на нем и последующего расширения (с учетом изменений во времени).

Для понимания концепции стратегии применяют 4 ключевых элемента:

1. Формулирование миссии организации.

2. Перспективные и текущие цели организации.

3. Уровни стратегии.

4. Факторы стратегии.

30. Текущее планирование в организации.

Планирование как основная функция менеджмента означает выработку и принятие определенного направления действий. Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации

в рамках реализации стратегии. Текущее планирование является продолжением стратегического плана , детализирует его и обеспечивает увязку ресурсного потенциала организации с поставленными целями.

Планирование – это разработка планов, графиков, таблиц, определение сроков и режимов, обеспечивающих ресурсный потенциал производства.

Объекты планирования:

• выработка целей и стратегии фирмы;

• распределение ресурсов и резервов;

• выработка стандартов и нормативов.

Принципы планирования:

1. Директивность.

2. Рекомендательность.

3. Научность, гибкость, практичность.

4. Экономическая целесообразность.

5. Координация.

Непрерывность, контроль

30. Стиль руководства. Сравнительный анализ авторитарного, демократического и либерального стилей руководства.

Наряду с подчинёнными очень важно уделить внимание выбору стиля руководства. В зависимости от целей деятельности фирмы он может быть авторитарным, демократическим или либеральным. Под стилем руководства можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организации деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры и проч.

Объект сравнения	Стили руководства
	авторитарный	демократический	либеральный
Способ принятия решений	Единоличный	На основе консультаций с подчинёнными	На основе указаний сверху или мнения группы
Способ доведения решений до исполнителя	Приказ	Предложение	Просьба, упрашивание
Распределение ответственности	Полностью в руках руководителя	В соответствии с полномочиями	Полностью в руках исполнителей
Отношение к инициативе подчинённых	Допускается	Поощряется и используется	Полностью передаётся подчинённым
Принципы подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере	-
Отношение к знаниям	Считает, что всё сам знает	Постоянно учится и требует того же от подчинённых	Безразличное
Отношение к общению	Отрицательное, соблюдает дистанцию	Положительное, идёт на контакты	Инициативы не проявляет
Отношение к подчинённым	По настроению, неровное	Ровное, доброжелательное, требовательное	Мягкое, нетребовательное
Отношение к дисциплине	Жесткое, формальное	Разумное	Мягкое, формальное
Отношение к стимулированию	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет чёткой ориентации