- •1. Понятия «менеджмент», «менеджер», «предприниматель». Этапы развития теории и практики менеджмента.
- •2. Классическая школа управления
- •3 Поведенческая школа управления
- •4 Системный подход и его сущность
- •5 Модели менеджмента (японская, американская)
- •6 Виды организационных структур управления
- •7 Формальные и неформальные группы в организации
- •8 Понятие и роль мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации
- •9 Теория ожиданий
- •10 Использование в менеджменте теории человеческих потребностей а. Маслоу
- •11 Применение в менеджменте теории справедливости. Модель Портера – Лоулера
- •12 Функции менеджмента, их характеристика
- •13 Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде
- •14 Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках финансово-промышленных групп
- •15 Основные мероприятия по повышению эффективности работы финансово-промышленных групп
- •16 Принципы формирования финансово-промышленных групп. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных групп за рубежом
- •17 Понятие финансово-промышленной группы. Необходимость организации финансово-промышленных групп
- •18 Отраслевая специализация финансово-промышленных групп
- •19 Участие банков в финансово-промышленных группах
- •20 Формы объединения промышленного и банковского капитала в России
- •21 Государственные меры по созданию фпг
- •22 Создание некоммерческих организаций (нко). Учредительные документы. Учредители нко
- •23 Цели нко. Управление по целям. Структура управления нко
- •24 Управленческая стратегия некоммерческой организации
- •25 Организационная структура некоммерческой организации. Организационное проектирование нко
- •26 Планирование деятельности нко
- •27 Оперативное управление и контроль в нко
- •28 Конфликт интересов в некоммерческой организации. Управление конфликтами
- •29 Персонал и его структура в нко. Руководитель нко и его функции
- •30 Управление реорганизацией и ликвидацией нко
18 Отраслевая специализация финансово-промышленных групп
Официальные ФПГ можно условно разделить на три группы:
ФПГ с высокой степенью специализации (моноотраслевые). В таких группах в центре, как правило, оказывается крупное промышленное предприятие, имеющее широкую кооперационную сеть. Доля подобных ФПГ постепенно увеличивается;
ФПГ, имеющие одно основное и несколько дополнительных направлений деятельности. Направления участников этих групп близки, что, с одной стороны, способствует сохранению приемлемого уровня управляемости всей структуры, а с другой стороны, облегчает маневрирование ресурсами в рамках ФПГ при изменении рыночной конъюнктуры. Доля подобных ФПГ составляет 30%;
ФПГ, охватывающие несколько самостоятельных направлений деятельности. Интеграция в такие группы предстает довольно осмысленной, когда все участники составляют ряд технологических цепочек. Управляемость таких ФПГ зависит от присутствия в группе мощного банка, способного с помощью акционерных и кредитных рычагов обеспечить согласованность действий партнеров по группе. Удельный вес подобных групп снижается: 10-12% от общего числа.
19 Участие банков в финансово-промышленных группах
К числу основных предпосылок и условий активного участия банка в процессе формирования и развития ФПГ относятся:
Непосредственное и активное участие специалистов банка в разработке концепции и подготовке проектов нормативных актов, направленных на формирование ФПГ.
Активное взаимодействие представителей банка и головной организации в формируемой компании с руководителями предприятий, включаемыми в ее состав, уже на этапе подготовки создания ФПГ.
Организация в рамках комплекса полного цикла расширенного воспроизводства и наличие оптимальной производственной структуры с учетом заинтересованности банков в инвестировании предприятий, имеющих определенные производственно-технические и организационно-экономические взаимосвязи.
Закрепление за банком функций финансово-расчетного центра ФПГ.
Формирование на базе банка центрального депозитария, обслуживающего выпуск и размещение акций компании и входящих в ее состав акционерных обществ.
Непосредственное участие специалистов банка в разработке проектов инвестиционных программ.
Участие банковских специалистов в проектировании и внедрении системы управления ФПГ, наличие представителей банка в составе органов управления компанией (в качестве членов совета директоров, наблюдательного совета).
Таким образом, банки являются необходимым элементом ФПГ активно участвуют в их создании и развитии, имея на то объективные мотивы.
Они рассчитывают, что акционерный контроль над промышленностью позволит им сохранить клиентов в случае экспансии зарубежных банков и будет весомым аргументом в соперничестве со своими российскими коллегами за роль проводника зарубежных инвестиций. Они завораживают потенциально возможные солидные прибыли от перепродажи акций отечественных предприятий иностранным инвесторам.
20 Формы объединения промышленного и банковского капитала в России
Президентский Указ от 5 декабря 1993г. “О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации” окончательно определил способы формирования ФПГ в нашей стране:
если группа формируется в основном из частных предприятий и финансовых учреждений, то этот процесс должен протекать добровольно путем образования акционерного общества открытого типа, когда происходит передача пакетов акций в траст одному из участников группы или посредством приобретения каким-либо участником группы пакета акций других предприятий или финансовых институтов;
если участниками группы являются государственные предприятия и другие организации, финансируемые из федерального бюджета, то ФПГ формируются по решению Правительства России;
если участниками ФПГ становятся предприятия и учреждения разных стран, то они создаются на основе межправительственных соглашений.