18)Анализ стратегии в рамках концепции пяти сил м.Портера
К концу 70-х гг. профессору М. Портеру из Гарвардской Школы Бизнеса (Harvard Business School) удалось открыть новые ключевые точки в природе конкурентоспособности и сформулировать метод анализа пяти сил, которые формируют конкурентный ландшафт рынка, помогают проанализировать привлекательность его структуры и сформировать индивидуальную бизнес-стратегию компании. С тех пор этот инструмент стратегии так и называется: «Пять конкурентных сил Портера».
Анализ проводится путем определения 5 конкурентных сил:
Угроза появления новых конкурентов (new entrants). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры.
Угроза появления продуктов-заменителей (substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.
Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
Рыночная власть поставщиков (suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, – монополия?
Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками (rivalry). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру?
19,20,21Сущность и особенности swot-анализа стратегии фирмы 19 20 21
Swot-анализ- направлен на оценку сильных и слабых сторон и открывающихся перед ней возможностей и угроз , стратегическую установку компании. Стратегия должна обеспечивать наиболее полное соответствие внутренних возможностей и внешней ситуации.
Само понятие SWOT является аббревиатурой от четырех слов - силы, слабости, возможности и угрозы (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Впервые она была предложена в 1963 году гарвардским профессором Кеннетом Эндрюсом. Он же выступил одним из разработчиков и теоретиков методики SWOT-анализа, которая с 1965 года стала применяться для разработки стратегии поведения фирмы.
Успешная компания должна использовать сильные стороны компании- опыт, компетентность, иными словами руководство компании должно строить стратегию компании на основе ее сильных сторон и избегать тех стратегий в тех областях где позиции компании слабы. Одним из основных факторов эффективного стратегического управления явл. консолидация технологического, производственного, маркетингового, ноу-хау с компетентностью что существенно усиливает конкурентоспособность компании. Компетентность компании- то что компания делает лучше конкурентов.
Благодаря тому, что SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий (его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности) он нашел свое применение в различных областях.
Внутренние возможности разделяются на 2 части:
Сила: то что компания делает лучше всего- адекватные финансовые ресурсы, компетенция персонала, стратегия, патенты, хорошая реклама, преимущество в издержках, большой технологический опыт.
Слабость: то что тормозит развитие- устаревшие производственные фонды, отсутствие дальновидного руководства, недостаточная прибыльность, наличие большого количества внутренних проблем, низкая квалификация персонала, отставание в НИОКР, плохая сеть распределения продукции, высокие издержки.
Внешние факторы:
Возможности: способность проникать на новые рынки, расширять ассортимент, способность перенимать опыт и ноу-хау на новую продукцию и виды бизнеса, интеграция, преодоление торговых барьеров на иностранных рынках, быстрое расширение производства при росте спроса на продукцию.
Угрозы: появление нового конкурента с низкими издержками, рост продаж изделий- заменителей, замедление темпов роста рынка, неблагоприятное изменение курсов иностранных валют, ужесточение технических требований, неблагоприятные демографические изменения, изменение потребностей или вкусов потребителей, рост рыночной власти потребностей и поставщиков и тд.
