- •1)Сущность стратегического менеджмента: понятие и роль в современном бизнесе
- •2)Основные компоненты и этапы стратегического менеджмента
- •3)Миссия бизнеса, ее значение и формулирование
- •4)Формирование целей бизнеса и их классификация
- •5)Классификация стратегий предприятия (5 6 7 8)
- •9)Стратегия лидерства в издержках
- •10)Стратегия дифференциации
- •11)Методы стратегического анализа
- •12)Характеристика метода pest-анализа
- •14)Функции стратегического управления
- •15)Сущность стратегического менеджмента: основные понятия
- •16)Характеристика задач стратегического управления
- •17)Анализ внешней среды, характеристика факторов внешней среды
- •18)Анализ стратегии в рамках концепции пяти сил м.Портера
- •19,20,21Сущность и особенности swot-анализа стратегии фирмы 19 20 21
- •22)Понятие компетентности и ее роль в стратегическом управлении.
- •23)Понятие «рыночные возможности» и их влияние на формирование стратегии компании.
- •24)Анализ внутренней среды при разработке стратегии компании.
- •25)Понятие «организационная культура компании», влияние руководителя на формирование организационной культуры компании.
- •26)Концепция связи стратегии с другими элементами организации, модель 7s.
- •27)Конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек
- •28) 29) 30)Стратегический анализ цепи издержек.
- •31)Характеристика конкурентного преимущества на основе низких затрат.
- •32)Характеристика конкурентного преимущества на основе индивидуализации
- •33). Оценка конкурентоспособности компании с позиций покупательской цепочки создания стоимости.
- •34). Анализ затрат по основным видам деятельности.
- •35). Анализ затрат при бухгалтерском подходе.
- •36)Различия между бухгалтерским учетом и учетом по видам деятельности.
- •37. Основные направления роста конкурентоспособности российских компаний.
- •38). Характеристика внешней среды российских компаний.
- •39). Стратегические проблемы внутренней среды российских компаний.
- •40. Характеристика стратегических возможностей и угроз для российских компаний.
- •41)Последовательность стратегического анализа издержек.
- •42. Определение цепочки создания стоимости для анализа издержек.
- •43. Конкуренты, потребители и поставщики как факторы внешней среды прямого воздействия на выбор стратегии компании.
- •44) Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент.
- •45. Характеристика глобальных изменений в менеджменте.
- •46). Информационно-маркетинговая концепция стратегии ф.Котлера.
- •47)Ценовая концепция стратегии и.Ансоффа.
- •48)Как изменяется роль и место конкуренции в глобальной экономике.
- •49. Конкурентные преимущества фирмы на рынке и способы их обеспечения.
- •50)Наиболее значимые факторы для развития российских компаний.
5)Классификация стратегий предприятия (5 6 7 8)
3 типа:
Корпоративная- стратегия которая описывает общие направления роста компании, ее развития и показывает как управлять различными видами бизнеса чтобы сбалансировать портфель производимых товаров и услуг , распространяется на всю компанию в целом. Включает: распределение ресурсов компании между хозяйствующими подразделениями( бизнес- единицами) на основе портфельного анализа; решение о диверсификации производства; изменение структуры корпорации; решение о слиянии, поглощении, приобретении, вхождении в фин.- промышленную группу и другие объединения; включает единую ориентацию всех подразделений компании; важное решение на данном этапе- решение о выпуске новых продуктов и их финансирование.
Бизнес- стратегия (деловая стратегия, стратегия конкуренции)- разрабатывается на уровне хозяйствующего подразделения и отражает подходы и действия эффективного функционирования конкретного вида деятельности. Центральным вопросом является вопрос –как создать наиболее прочную конкурентную позицию? Какие ответные действия должна принять компания при изменениях в экономике?: в целом, в законодательстве, в политике, в отрасли, в социальной сфере и тд. Какие рыночные подходы и действия необходимо разработать чтобы сохранить свои конкурентные позиции или расширить их. Каким образом объединить в стратегической инициативе функциональные подразделения.
Сильная стратегия отличается от слабой тем что в сильной стратегии существует ряд действий для закрепления конкурентной позиции( новые рынки, поглощения или слияние бизнеса и тд.)
Должна максимально соответствовать внешней среде: политика финансы глобальные рынки экология и тд
Функциональная- это план деятельности по сбыту, пр-ву, маркетингу, по кадрам и т.д.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными подразделениями на основе бизнес- стратегии.
Карлоф- по его мнению функциональная стратегия имеет наибольшую эффективность при высококвалифицированном менеджменте.
Назначение функциональной стратегии— обеспечить выполнение стратегий бизнес-единиц и компании в целом. При их разработке учитываются общекорпоративные задачи и одновременно задачи развития подразделений в целом. Функциональные стратегии — это стратегии нижнего уровня и они должны быть предельно конкретны.
9)Стратегия лидерства в издержках
Стратегии функционирования
Полностью связаны с поведением организации на рынке. По мнению американского исследователя Портера можно выделить три основных их варианта: лидерства в низких издержках, дифференциации, и фокусирования.
Стратегия лидерства в низких издержках
Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. Она ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах, образующейся в результате максимизации объемов продаж, отказа от дорогостоящих программ и проектов и завоевания на основе снижения цен новых рынков.
Такая стратегия эффективна, если ценовая конкуренция является главной, выпускаемый продукт стандартен или однороден, используется всеми одинаковым способом; мало возможностей диверсификации; покупатели в основном крупные и им сложно переключаться с одного продавца на другого.
Реализация этой стратегии на практике осложняется инфляцией, обесценивающей получаемую прибыль; отсутствием в современных условиях однозначной связи между ростом масштабов деятельности и снижением затрат; сложностью быстрой переориентации массового производства вследствие его инерционности; привлекательностью стратегии для конкурентов.