- •1)Сущность стратегического менеджмента: понятие и роль в современном бизнесе
- •2)Основные компоненты и этапы стратегического менеджмента
- •3)Миссия бизнеса, ее значение и формулирование
- •4)Формирование целей бизнеса и их классификация
- •5)Классификация стратегий предприятия (5 6 7 8)
- •9)Стратегия лидерства в издержках
- •10)Стратегия дифференциации
- •11)Методы стратегического анализа
- •12)Характеристика метода pest-анализа
- •14)Функции стратегического управления
- •15)Сущность стратегического менеджмента: основные понятия
- •16)Характеристика задач стратегического управления
- •17)Анализ внешней среды, характеристика факторов внешней среды
- •18)Анализ стратегии в рамках концепции пяти сил м.Портера
- •19,20,21Сущность и особенности swot-анализа стратегии фирмы 19 20 21
- •22)Понятие компетентности и ее роль в стратегическом управлении.
- •23)Понятие «рыночные возможности» и их влияние на формирование стратегии компании.
- •24)Анализ внутренней среды при разработке стратегии компании.
- •25)Понятие «организационная культура компании», влияние руководителя на формирование организационной культуры компании.
- •26)Концепция связи стратегии с другими элементами организации, модель 7s.
- •27)Конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек
- •28) 29) 30)Стратегический анализ цепи издержек.
- •31)Характеристика конкурентного преимущества на основе низких затрат.
- •32)Характеристика конкурентного преимущества на основе индивидуализации
- •33). Оценка конкурентоспособности компании с позиций покупательской цепочки создания стоимости.
- •34). Анализ затрат по основным видам деятельности.
- •35). Анализ затрат при бухгалтерском подходе.
- •36)Различия между бухгалтерским учетом и учетом по видам деятельности.
- •37. Основные направления роста конкурентоспособности российских компаний.
- •38). Характеристика внешней среды российских компаний.
- •39). Стратегические проблемы внутренней среды российских компаний.
- •40. Характеристика стратегических возможностей и угроз для российских компаний.
- •41)Последовательность стратегического анализа издержек.
- •42. Определение цепочки создания стоимости для анализа издержек.
- •43. Конкуренты, потребители и поставщики как факторы внешней среды прямого воздействия на выбор стратегии компании.
- •44) Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент.
- •45. Характеристика глобальных изменений в менеджменте.
- •46). Информационно-маркетинговая концепция стратегии ф.Котлера.
- •47)Ценовая концепция стратегии и.Ансоффа.
- •48)Как изменяется роль и место конкуренции в глобальной экономике.
- •49. Конкурентные преимущества фирмы на рынке и способы их обеспечения.
- •50)Наиболее значимые факторы для развития российских компаний.
35). Анализ затрат при бухгалтерском подходе.
Все расходы фирмы делятся на две большие категории:
а). расходы по обычным видам деятельности, в конечном счете отражаемые по дебету счета 90 «Продажи» (для данных расходов предусмотрена целая система бухгалтерских счетов: сначала их собирают на счетах 20 «Основное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 44 «Расходы на продажу» и т.д., затем производят распределения и закрытия счетов учета косвенных расходов, исчисляют себестоимость готовой продукции и т.д., но все равно в итоге расходы по обычным видам деятельности оказываются в дебете счета 90 «Продажи»);
б). прочие расходы, отражаемые на счете 91 «Прочие доходы и расходы».
Классификация затрат производства
1. Экономическое содержание:
а). По экономическим элементам (экономический элемент - первичный, однородный вид затрат, который нельзя разделить на составные части):
1.Материальные затраты
2.Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды.
3.Амортизация
4.Прочие
б). По статьям калькуляции (калькуляционная статья - определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом):
сырье и материалы
возвратные отходы (вычитаются)
покупные изделия и полуфабрикаты
топливо и энергия на технологические цели
оплата труда производственных рабочих
отчисления на социальные нужды
расходы на подготовку и освоение производства
общепроизводственные расходы
общехозяйственные расходы
потери от брака
прочие производственные расходы
2. По составу (однородности):
а).Одноэлементные - затраты, состоящие из одного элемента, не зависят от места возникновения и целевого назначения. б).Комплексные состоят из нескольких элементов.
3. В зависимости от объема производства:
а).Переменные. Величина переменных затрат изменяется пропорционально объему производства. б).Постоянные. Постоянные затраты практически не зависят от объема производства.
4. По целевому назначению:
а).Основные - затраты, связанные с технологическим процессом выпуска продукции. б).Накладные - связаны с организацией, обслуживанием производства и реализацией продукции.
5. По способу включения в себестоимость:
а).Прямые - расходы по производству конкретного вида продукции, могут быть сразу отнесены на объекты калькуляции. Все прямые расходы являются переменными затратами. б).Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции (затраты на управление и обслуживание производства), эти расходы собираются на соответствующих счетах, а затем путем распределения включаются в себестоимость продукции.
6. По времени включения в себестоимость:
а).Текущие - расходы по производству и реализации продукции данного периода, которые принесли до-ход в настоящем. б).Будущих периодов - затраты, произведенные в текущем периоде, но подлежащие включению в себестоимость в будущих периодах, т.к. будут приносить доход в будущих периодах.
36)Различия между бухгалтерским учетом и учетом по видам деятельности.
Бухгалтерский учёт — упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении о состоянии имущества, обязательств организации и их изменениях (движении денежных средств) путём сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций.
Объектами бухгалтерского учёта являются имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности. Основной задачей бухгалтерского учёта является формирование полной и достоверной информации (бухгалтерской отчётности) о деятельности организации и её имущественном положении, на основании которой становится возможным:
предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации;
выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости организации;
контроль соблюдения законодательства при осуществлении организацией хозяйственных операций;
контроль целесообразности хозяйственных операций;
контроль наличия и движения имущества и обязательств;
контроль использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
контроль соответствия деятельности утверждённым нормам, нормативам и сметам.
Внутренние пользователи бухгалтерской отчётности — руководители, учредители, участники и собственники имущества организации.
Внешние пользователи бухгалтерской отчётности — инвесторы, кредиторы, государство. Учет затрат по видам деятельности - это динамичное, реалистическое средство расчета истинных затрат на ведение бизнеса. Он точно распределяет прямые и косвенные затраты между определенными продуктами или сегментами потребителей. Как и многие другие яркие идеи, учет затрат по видам деятельности был предложен в Гарварде (Harvard University), в частности, в исследовании Роберта Каплана (который более известен своей работой над сбалансированной системой показателей - инструментом стратегического менеджмента и оценки).
Учет затрат по видам деятельности создает модели реальных расходов, которые несет компания в каком-либо процессе. В определенном смысле это финансовая версия реинжиниринга. Компания идентифицирует ключевые процессы и анализирует затраты на каждой их стадии. Это позволяет компании узнать, во что обходится каждый вид деятельности, например разработка и продвижение нового продукта на рынок (R&D), и в какой мере расходы на них должны быть включены в затраты, связанные с конкретным продуктом или услугой. Так, например, реальные затраты на разработку нового продукта включают издержки на R&D, а также на другие функции, связанные с созданием и выводом продукта на рынок. При правильном применении учет затрат по видам деятельности позволяет компаниям понять и рационализировать свою структуру расходов. Недостаток заключается в том, что он требует тщательного изучения того, что действительно происходит в бизнесе.