
- •1)Сущность стратегического менеджмента: понятие и роль в современном бизнесе
- •2)Основные компоненты и этапы стратегического менеджмента
- •3)Миссия бизнеса, ее значение и формулирование
- •4)Формирование целей бизнеса и их классификация
- •5)Классификация стратегий предприятия (5 6 7 8)
- •9)Стратегия лидерства в издержках
- •10)Стратегия дифференциации
- •11)Методы стратегического анализа
- •12)Характеристика метода pest-анализа
- •14)Функции стратегического управления
- •15)Сущность стратегического менеджмента: основные понятия
- •16)Характеристика задач стратегического управления
- •17)Анализ внешней среды, характеристика факторов внешней среды
- •18)Анализ стратегии в рамках концепции пяти сил м.Портера
- •19,20,21Сущность и особенности swot-анализа стратегии фирмы 19 20 21
- •22)Понятие компетентности и ее роль в стратегическом управлении.
- •23)Понятие «рыночные возможности» и их влияние на формирование стратегии компании.
- •24)Анализ внутренней среды при разработке стратегии компании.
- •25)Понятие «организационная культура компании», влияние руководителя на формирование организационной культуры компании.
- •26)Концепция связи стратегии с другими элементами организации, модель 7s.
- •27)Конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек
- •28) 29) 30)Стратегический анализ цепи издержек.
- •31)Характеристика конкурентного преимущества на основе низких затрат.
- •32)Характеристика конкурентного преимущества на основе индивидуализации
- •33). Оценка конкурентоспособности компании с позиций покупательской цепочки создания стоимости.
- •34). Анализ затрат по основным видам деятельности.
- •35). Анализ затрат при бухгалтерском подходе.
- •36)Различия между бухгалтерским учетом и учетом по видам деятельности.
- •37. Основные направления роста конкурентоспособности российских компаний.
- •38). Характеристика внешней среды российских компаний.
- •39). Стратегические проблемы внутренней среды российских компаний.
- •40. Характеристика стратегических возможностей и угроз для российских компаний.
- •41)Последовательность стратегического анализа издержек.
- •42. Определение цепочки создания стоимости для анализа издержек.
- •43. Конкуренты, потребители и поставщики как факторы внешней среды прямого воздействия на выбор стратегии компании.
- •44) Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент.
- •45. Характеристика глобальных изменений в менеджменте.
- •46). Информационно-маркетинговая концепция стратегии ф.Котлера.
- •47)Ценовая концепция стратегии и.Ансоффа.
- •48)Как изменяется роль и место конкуренции в глобальной экономике.
- •49. Конкурентные преимущества фирмы на рынке и способы их обеспечения.
- •50)Наиболее значимые факторы для развития российских компаний.
16)Характеристика задач стратегического управления
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих задач. Эти задачи логически вытекают одна из другой. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждой задачи на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.
К основным задачам стратегического управления относятся:
1. Формулировка стратегического видения предприятия. В рамках этой задачи происходит анализ и формирование благоприятной среды функционирования предприятия. Анализируется влияние внешней среды, что включает в себя изучения воздействия экономических и политических процессов, научно-технического и технологического развития общества, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющей общества. А также анализируется внутренняя среда, что включает в себя определение того потенциала, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
2. Формулирование миссии и постановка целей. В рамках этой задачи формируется миссия фирмы, которая выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее определяются цели предприятия, т. е. происходит обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.
3. Разработка стратегии. После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Анализируются сильные и слабые стороны фирмы, выявляются ключевые факторы успеха, возможные угрозы, новые возможности развития предприятия, а также оцениваются альтернативные варианты стратегий.
4. Внедрение и реализация стратегии. Создаются необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии, и выбранная стратегия воплощается в жизнь. Реализация стратегии предполагает проведение стратегических изменений в организации. Происходит распределение ответственности за выполнение задач и прав на принятие решений в организации, выбор системы управления организацией, определение политики организации, переподготовка рабочей силы и т.п.
5. Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка. Определение того, что и по каким показателям проверять, оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями, выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки и осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
17)Анализ внешней среды, характеристика факторов внешней среды
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния. Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.
Внешние факторы характеризуются: высоким уровнем сложности; большим количеством факторов влияющих на организацию( 10-ки, 100-ни); быстрые факторы- быстрые темпы изменений факторов внешней среды и сложность прогнозирования; факторы влияющие на синергию (взаимопроникновение) внешних и внутренних факторов.
Пример: PEST- анализ- политические (полит. ситуация, законодательство, политическая стабильность, и тд) экономические( %-ставки, доступность кредитов, инфляция, доходы населения и тд.) социальные (демографическая структура, образование, качество жизни, мобильность и тд.) технологические факторы (уровень развития технологии, инновационные процессы, развитие НТПотенциала и тд.)
Внешние факторы оказывающие взаимное влияние: конкуренты, покупатели, поставщики, региональные факторы( культура, образ жизни и тд.)
Структура факторов внешней среды:
Компания- вокруг(1 круг)- среда факторов ближнего внешнего окружения компании- конкуренты, поставщики, покупатели, местная власть, регион-(2 круг)- факторы на которые компания не влияет- дальнее внешнее окружение- политические экономические социальные технологические.
Условия эффективного анализа факторов внешней среды: выявление среди множества факторов таких которые оказывают наиболее сильное влияние, группировка факторов и расстановка приоритетов по степени их влияния, количественная оценка факторов, изучение взаимосвязей между факторами и эффектов положительной и отрицательной симметрии.
Интересы акционеров- заинтересованы в дивидендах, интересы поставщиков- долгосрочность отношений, своевременность оплаты, интересы конкурентов- состояние технической базы, инновационная направленность, конкурентное преимущество и тд, интересы органов власти- уплата налогов, исполнение законодательства, участие в исполнении гос. программ; профсоюзы- работники- заинтересованность в уровне зп, стабильность занятости, условия труда, перспективы проф. Роста; интересы топ-менеджмента- личная зп и бонусы, заинтересованность в прибыли.