19. Организационная структура управления.

Линейная орг стр-ра основная ф-ция –сосредоточение всех ф-ий управления у руководителя; при прямом подчинении ему управления всем персаналом П. Достоинства: простота, экономичность, соблюдение баланса власти и ответсвенности. Недостатки: руководитель должен быть компетентным во всех сферах, стр-ра ориентирована на реализацию текущих задач.

Функциональная орг стр-ра – руководители функц подразделений специализируются в опред деят-ти и отвечают за реализацию опред ф-ий. Достоинства: прямое воздействие спец-ов на произв-во, высокий ур-нь специал-ии, гибкое обоснование решений. Недостатки: неэкономичность из-за большого кол-ва подразд и каналов управлений.

Штабное управление – при руковводителе создаются штабы из специалистов для опред ф-ий, но не несущих при этом прямой ответств за принятие решений («советчики»). Достоинства: более квалифицированно решаются проблемы управления. Недостатки: опасность подмены руководителей в процессе.

Линейно функциональная орг стр-ра – сочетает осн достоинства обеих стр-р и обеспечивает развитие специал-ции управленческой деят-ти, сохраняется линейный авторитет руководителей. Достоинства: соответствует принципам крупносерийного и массового производства. Недостатки: конфликт интересов линейных и функцион подраздел, медленое течение инф-ии.

Девизиональная. Характерна децентролизация управленчческих ф-ий, производственные подразделения передаются автономным управляющим. Высшее руководство занимается разработкой стратегич задач П. Достоинства: высокая гибкость, скорость принятия решений. Недостаток: противоречие интересов П в целом и отдельн подразделения, рост управленьческого аппарата-неэкономичность.

Матричная стр-ра – возникла в результате изготовления нескольких видов прод-ии/нескольких проектов. Общие указания – линейные главы, а инструкции – руководителями отделов. Достоинства: гибкость, динамичность, инновационная активность. Недостатки: несколько руководителей у подчиненного. Наиболие распространена!

20. Структура органов управления предприятием.

21. Производственная мощность предприятия, ее виды.

Производственная мощность (ПМ) – способность закреп-ых за П средств труда к макс выпуску прод-ии за год.

ПМ рассчитывается в натур. Или усл-ых единицах, в которых планируется выпуск прод-ии (например: станко/часы)

Наряду с ПМ применяется термин пропускная способность, который хар-ет макс выпуск прод-ии применительно к работе оборудования (станка, агрегата)

Для расчета ПМ требуется:

1. Данные кол-ве, состоянии, составе оборудов-ия и данные о производств площад. Не включается резервное оборудов-ие и находящ-ся на опытно-производств участках (для проф.-тех обучения)

2. Технич нормы производительности обордов-ия и трудоемкости выпуск-ой прод-ии

3. Фонд времени раб оборудов-ия и режим предпр-ия

4. Плановая норма и ассортимент выпуск-ой под-ии

ПМ П определяется по мощности основн произв-ых ед-ц (цехов, участков)

Виды производств мощностей:

1. Входная (ПМ П на 1 января текущ года или контрольную дату)

2. Выходная (ПМ П на конец планового периода)

3. Проектная (устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения П)

4. Среднегодовая (определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период)