- •1. Основы предпринимательской деятельности. Юридическое и физическое лица как субъекты права. Цель предпринимательства.
- •2. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •3. Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •4. Классификация предприятий.
- •5. Создание и реорганизация предприятий.
- •6. Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
- •7. Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
- •8. Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •9. Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
- •10. Некоммерческие объединения.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •12. Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
- •13. Основной производственный процесс. Типы производства и их характеристика.
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.
- •19. Организационная структура управления.
- •20. Структура органов управления предприятием.
- •21. Производственная мощность предприятия, ее виды.
- •22. Производственная программа (план производства продукции).
- •23. Качество продукции: понятие, показатели.
- •24. Основные фонды предприятия, общая характеристика.
- •25. Структура основных фондов.
- •26. Амортизация основных фондов.
- •27. Оценка основных фондов.
- •28 Оборотные средства предприятия, общая характеристика.
- •29. Структура оборотных средств.
- •30. Нормирование оборотных средств
- •31. Персонал предприятия и его структура.
- •32. Планирование персонала предприятия.
- •33. Производительность труда
- •34. Оплата труда на предприятии.
- •35. Планирование деятельности предприятия. Общая характеристика.
- •36. Основные принципы и методы планирования.
- •37. Классификация видов планирования.
- •38. Этапы планирования.
- •39. Стратегическое планирование
- •40. Перспективные и текущие планы предприятий.
- •41 Оперативное планирование.
- •42. Система планов предприятия.
- •43. Бизнес-план, назначение, состав и содержание разделов.
- •44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
- •45. Инновации, их основные свойства.
- •46. Классификация инноваций.
- •47. Структура инновационного процесса.
- •48. Инновационный потенциал предприятия.
- •49. Инновационная стратегия предприятия.
- •50.Организация разработки инноваций и внедрение.
- •51. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •52. Классификация затрат.
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости.
- •54. Доход прибыль, рентабельность предприятия
- •55. Баланс предприятия
- •56. Отчет о прибылях и убытках.
- •57. Заемное финансирование.
- •58. Финансовый план предприятия.
- •59. Анализ финансового состояния предприятия.
16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.
Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. Применяемые методы организации ПП можно разделить на три вида:
поточные;
партионные;
единичные.
Поточный метод характеризуется: глубоким расчленением ПП на операции;четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций; параллельным выполнением операций на всех рабочих местах; расположением оборудования по ходу технологического процесса; высоким уровнем непрерывности ПП; наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.
Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.
Поточный метод можно применять при условии:
объем выпуска прод-ии достаточно большой, а изделия конструктивно не изменяются в течение длительного периода времени;
затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к одной или кратной величине;
обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная загрузка оборудования.
Достоинства:
повышение производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации ПП, специализации рабочих мест и т.д.;
ускорение оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки;
снижение себестоимости прод-ии.
Недостатки:
монотонная, однообразная работа на конвейерах является причиной низкой удовлетворенности трудом рабочих и способствует увеличению текучести кадров;
изделие должно быть полностью подготовлено к производству, так как любая его "доводка" потребует остановки всего конвейера;
вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего.
Партионный метод характеризуется: запуск в производство изделий партиями; обработка одновременно про-ии нескольких наименований; закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций; широкое применение наряду со специализированным универсального оборудования; использование кадров высокой квалификации, широкой специализации; преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются: большая неповторяющаяся номенклатура прод-ии; использование универсального оборудования и специальной оснастки; расположение оборудования по группам однотипных станков; разработка укрупненной технологии; использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации; значительный удельный вес работ с использованием ручного труда.