17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.

Стр-ра П-это совокупность составляющ сис-му элементов и устойчив связей м/у ними. Стр-ра П определяется следующими основными факторами:

1) размером П;

2) отраслью производства;

3) уровнем технологии и специализации П.

Структуры П включает в себя: цеха основного производства; вспомогательные и обслуживающие цеха, склады; функциональные отделы (лаборатории, другие непроизвод службы); прочие организации (подсобные, бытовые); органы управления П.

Производственная стр-ра – состав произв звений, цехов и участков.

Организационная стр-ра – совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязий и взаимоотношений м/у подразделениями П.

Инфрастр-ра - подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру П.

Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач.Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья П.К цехам основного производства относятся цеха,в которых непосредственно изготовляется прод-ия,предназначенная для реализации потребителям.Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре, так как они помогают осуществлению непосредственной деят-и П.В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента.

Стр-ра управления опирается на ф-ии управления:

1. Организация (создание или совершенств) объекта или сис-мы. Соединение логически последоват действий с целью достиж намеченого результата

2. Нормирование – процесс опознавания величин, установление кол-ва и кач-ва.

3. Планирование – составление программы конкретн действий.

4. Координация

5. Контроль

6. Регулирование – принятие опретивных мер по устронению отклон-ий.

18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей П наиболее эффективной производственной структуры. Под производственной структурой П понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства прод-ии.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями П и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели П: качество прод-ии, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

Главными элементами производственной структуры П являются цехи, участки и рабочие места.

Цех является основной структурной единицей крупного П. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу.

Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Факторы, влияющие на производственную структуру:

1. особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

2. характер прод-ии и методы ее изготовления;

3. объем выпуска прод-ии и ее трудоемкость;

4. степень развития специализации и кооперации;

5. мощность и особенности организации транспорта;

6. оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;

7. специфика принимаемой рабочей силы;

8. степень развития информационных систем

Основные пути совершенствования производственной структуры:

1. укрупнение П и цехов;

2. поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных П;

3. соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

4. постоянная работа по рационализации планировки П;

5. интеграция отдельных П, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;

6. обеспечение пропорциональности между всеми частями П;

7. изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска прод-ии