63. Перегляд переліку та змісту контрактів критерії оцінки та технологія внесення змін.

Важливим елементом здійснення діяльності підсисте­ми матеріально-технічного постачання (МТП) є укладання угод на постачання ресурсів. Для оцінки ефективності укладених до­говорів (контрактів, угод) постачання використовуються такі по­казники: 1) рівень рентабельності договору=обсяг чистого прибутку за договором/обсяги постачання за договором; 2) рівень рентабельності витрат, пов'язаних із виконанням договору= обсяг чистого прибутку за договором /розмір витрат, пов'язаних із виконанням договору. Порівняння реальних угод за наведеними показниками, аналіз їхньої динаміки дає змогу мінімізувати економічні втрати під­приємства у відносинах із постачальниками.

64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.

Закупівельна логістика (логістика постачання) – це управління рухом товарних та інформаційних потоків від постачальника до торгового підприємства з метою задоволення потреб торгівлі в товарах та забезпечення економічної ефективності.

Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.

Основним завданням закупівельної логістики є:

1. Визначення поточних і перспективних потреб споживачів;

2. Виявлення та вивчення джерел надходження товарів і постачальників товарів;

3. Дослідження конкурентоспроможності товарів різних товаровиробників;

4. Участь у формуванні асортиментної плітики товаровиробників з орієнтацією на ринок і з урахуванням життєвого циклу товарів;

5. Встановлення раціональних госрподарських зв’язків з постачальниками;

6. Здійснення договірних відносин;

7. Формування та надання замовлень на потребу та замовлень на виробництво товарів;

8. Закупівля товарів з урахуванням їхніх споживчих характеристик, цін, довговічності та конкурентоспроможності, життєвого циклу;

Закупівельна логістика в роздрібній торгівлі включає в себе такі основні елементи: аналіз руху товарних потоків; визначення потреби в товарах; вибір методу закупівель; вибір і оцінка постачальників; оцінку конкурентоспроможності товарів різних товаровиробників; аналіз товарного портфеля підприємств; транспортування.

Закупівельна логістика є початковою ланкою в системі комерційної логістики на підприємствіта визначає подальшу ефективність функціонування всієї логістичної системи.

65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.

Симптоми виникнення:

Загальні Зменшення обсягів реалізації готової продукції (частки ринку) Зменшення обсягів прибутку Зростання обсягів кредиторської заборгованості Збільшення собіва­ртості виробництва продукції Зменшення обсягів замовлення, втрата клієнтів тощо

Специфічні Невиконання планів випуску продукції за асортиментом Помилки в оперативно-календарному плануванні Порушення тривалості виробничого циклу Зростання обсягів запасів незавершеного виробництва Низький рівень уніфікації продукції та комплектації Низький рівень уніфікації продукції та комплектації; Високі експлуатаційні витрати споживачів Низька ремонтопридатність кінцевого продукту Високі експлуатаційні витрати споживачів тощо

До найбільш поширених зовнішніх причин виробничої кризи та спричинених ними процесів належать такі:

1. Економічні: зростання інфляції, зміна потреб споживачів, підвищення вимог споживіачів до якості продукції.

2. Науково-технічні:• науково-технічний прогрес (поява у галузі нових техноло­гій);• вихід на ринок нового товагру-замінника.

3. Політично-правові:• упровадження режиму квотгування експорту (імпорту);• інвестиційна привабливість інших галузей (територій);

4. Соціальні:• нестача кваліфікованих фажівців;• негативне ставлення місцеюої громади до підприємства.

Внутрішні причини, що впливаїють на виробничий процес і

можуть спричинити виробничу кризу, такі:

1. Організаційні:• відсутність ефективних коопераційних зв'язків;• невдале географічне розташіування підприємства.

2. Інноваційні:• відсутність науково-дослідщицьких, конструкторських, маркетингових підрозділів ((їх неефективна діяльність);

3. Технічні:• значна фізична зношеність обладнання;• використання застарілих технологій;• низький рівень механізації та автоматизації виробництва.

4. Операційні:• порушення режимів роботи обладнання, технологічних процесів;• повільне оновлення норм витрат сировини і матеріалів;

5. Соціальні:• недостатня кваліфікація персоналу;• несприятливі умови праці персоналу.

66.Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.

класифікаційна ознака	види ВТК
глибина невідслідкованих (непомічених) змін в тех.-ї фірм-конкурентів і змін в попиті на прод.	криза, пов’язана зі змінами вдосконалення окремих параметрів прод-ї; криза, пов’язана зі змінами продукту вцілому; криза, пов’язана з невідслідкованими змінами в тех.-ї; кризва, пов’язана з невідслідков. Змінами в попиті.
темпи розвитку кризи	обвальна, пов’язана з революційними змінами; швидка ВТК, пов’язана з високо динамічними еволюційними змінами; повільна
широта охоплення кризою	вузька, охоплює окремі ділянки; середня, вражає більшість підрозділів; широка ВТК, засвідчує системний, стратегічний характер кризи вир-а