51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.

Досягнення цілей антикризового менеджменту значною мірою залежить від своєчасного виявлення кризи. Це забезпечується завдяки застосуванню інструментарію діагностики банкрутства, механізмів раннього попередження та реагування, інших аналітичних прийомів. Важливе місце при цьому слід приділяти причинно-наслідковому аналізу кризи, спрямованому на ідентифікацію зовнішніх та внутрішніх чинників кризи, виду кризи та ї стадії.

Подолання кризових явищ може бути оформлене у вигляді програми чи проекту, що має такі розділи:

• цілі і завдання перетворень

• заходи з відновлення

• напрямки вдосконалення фінансової діяльності п-ства

• контроль якості виконання програми відновлення та функціонування фінансової системи.

Система раннього виявлення та подолання фінансової кризи – це моніторинг параметричних характеристик кризових процесів з метою своєчасної ідентифікації їх ранніх ознак, причин поглиблення та наступної розробки адекватної антикризової програми. Вона являє собою складну систему, елементами якої є дві самостійні і взаємопов’язані частини: перша – підсистема виявлення кризи – найбільш складна і важлива, оскільки забезпечує адекватне розв’язання завдань другої – підсистеми подолання кризи. Система раннього виявлення та подолання розглядає розвиток фінансової кризи та її локалізацію як цілісний процес, який є самостійним об’єктом управління.

52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.

Фінансові заходи формуються за двома группами відповідно до їхнього спрямування. По – перше це заходи які мають на меті призупинити процесс втрати готівки. Це такі :

• заморожування рахунків до сплати

• узгодження короткострокових поступок з оплати боргів у кредиторів

• реструктуризація боргів

• визначення й оплата термінових боргів

• введення мораторію на всі види витрат

По – друге засоби на інтенсифікацію готівки. До цих заходів належать:

• продаж або здача в оренду будівель, устаткування

• припинення закупівель видів сировини і матеріалів з обмеженим споживанням

• стимулювання збуту

• сприяння сплаті дебіторської заборгованості

• скорочення діяльності розгляд варіантів кредитування.

53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.

Основні завдання діяльності фін-економ підрозділів (ФЕП) підпр в умовах кризи такі:

-координація діяльн всіх підрозд підпр з метою впрвадж заходів фін оздоровлення

-скороч витрат при стабілізації поставок МТР;

-розробка та фін обгрунтування виходу підпр з кризи

-збереж платоспром

-підвищ рівня надходж та скороч витрат.

Значне зростання обсягів інфо, необх для розв’яз завдань щодо запобігання кризіна підпр або подолання, а також вимоги до терміну реакції на криз ситуацію сприяють змінам у діяльн ФЕП. Ці зміни сприяють впровадженню контролінгу на підпр.

Контролінг – це функціонально зумовлений напрямок економічної роботи на підпр, пов’яз із реалізацією фін-ек коментуючої функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних рішень.

Головна мета контролінгу – зорієнтувати управл процес на досягн всіх цілей, поставл перед підпр.

Види контролінгу: оперативний та стратегічний.

Мета стратегічного контролінгу – забезпечення виживання підпр та відстежування руху підпр до поставл стратег цілі розвитку.

Мета оперативного контролінгу – утворення системи управління досягненням поточних цілей і завданьпідпр, а також прийняття своєчасних рішень з оптимізації співввідношення «витрати-прибуток»