54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

Локальна криза постачання – це період часу впродовж якого оборотні кошти під – ва, передбачені для придбання продукції виробничо – технічного призначення не перетворюються на виробничі запаси через їх відсутність або з якихось ін причин.

Криза постачання – це стан функціон підсистеми постачання що характеризується збоями, які негативно впливають на діяльність інших підсистем під – ва та перешкоджають або унеможливлюють досягнення ними встановлених цілей.

Класифікація симптомів кризи постачання:

Загальні:

• Зменшення обсягів реалізації готової продукції

• Погіршення ритмічності випуску готової продукції

• Зниження прибутку

• Збільшення витрат обороту

• Збільшення с/в збільшення % браку

• Збільшення простоїв виробн

Специфічні:

• Порушення графіка поставок

• Зниження рівня постачання критичного для під –ва ресурсу

• Відсутність можливості використання ресурсів замінників

• Збільшення витрат на поставку

• зміна умов договорів

• розрив налагоджених зв’язків

Зовнішні причини кризи постачання:

• зростання інфляції

• бартеризація розрахунків

• погіршення ринкової конюктури

• політична та економічна нестабільність

• монополізація поставок

• орієнтація постачальника на вітчизняного виробника

• зменшення „зони стратегічного ресурсу”

• складнощі у транспортуванні

• технологічна неможливість заміни ресурсів

Внутрішні причини:

• незнання ринків сировини

• відсутність системи управління запасами

• застаріле обладнання

• неплатоспроможність

• невиконання умов контрактів

• прив’язаність до унікального ресурсу

• перевитрати сировини

• низька якість менеджменту

• відсутність нормативної бази

55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.

Кризова ситуація – початок формування кризи певного типу, який хар-ся не лише збігом несприятливих факторів, а й загальною тенденцією, що притаманна суб’єктам ринкової економіки. За можливістю прогнозування: кризові явища та ситуації, формування яких досить надійно прогнозуються на основі відомих теорій та поширених методик; частково не прогнозовані кризові ситуації, що виникають унаслідок форс-мажорних подій; не прогнозовані. Для таких кризових явищ мають розроблятися плани моніторингу процесів їх формування та своєчасного впливу на них. Такий підхід становить зміст «планової поведінки» під-ва на стадії перед кризи. За характером розвитку: закономірні; випадкові. За хар-ром сер. формування: зовнішні; внутрішні. За джерелами формування: ек.; наук-тех; соц-політ; адм-законодавчі; виробничі тощо. За механізмом формування: природні; штучні. За часовими параметрами: довгострокові; середньострокові; короткострокові. За хар-ром руйнівного впливу: неруйнівні; легкі; тяжкі; катастрофи. За ступенем охоплення підсистем орг-ції: локальні; системні; між системні; стратегічні. За ступенем прояву: потенційні; приховані; явні. За ступенем керованості: керовані; некеровані. За наслідками впливу на орг-цію: руйнівні; оновлюючі. За ступенем реалізації: ті, що реалізувались повністю; ті, що реалізувались частково; ті, що не реалізувались. За можливістю виходу з кризи: ті, що можна подолати; ті, що призводять до банкрутства або до нової кризи. За ступенем системності: ті, що характерні для системи; несистемні. За причинами виникнення: пов’язані із невизначеністю майбутнього; нестачею інформації; браком знань; низькою кваліфікацією персоналу. За етапами життєвого циклу орг-ції: зростання; стагнації; занепаду.