87. Класифікація та ознаки "організаційних криз" на різних стадіях жц підприємства, причини формування та типові методи подолання.

Зовнішні кризотвірні чинники

Довгострокові

• Скорочення попиту, втрата клі­єнтів

• Збільшення попиту на «надякіс-ні» товари

• Зниження купівельної спромож­ності

• Зменшення пропозиції на рин­ках постачання

• Зростання ЗП та процентних ста- • вок, цін патентів, ліцензій

• Зниження курсу акцій та цін на товари

• Зростання податків та інших обов'язкових платежів

Короткострокові

Зменшення обсягів реалізації

Зменшення обороту

Збільшення цін у постачальників

Банкрутство партнерів

Зміна валютного курсу

Переоцінка основних фондів

Форс-мажорні обставини

Конфлікт інтересів між влас­никами та місцевими органами влади

Внутрішні кризотвірні чинники

Довгострокові

• Зростання зносу основних фон­дів, відсутність резервів

• Застосування низькоякісних мате­ріально-технічних ресурсів та тех­нології (при обмеженому доступі до джерел якісних товарів)

• Відсутність НДПКР

• Відсутність стратегії розвитку

• Бюрократизація управління

• Невдале територіальне розташу­вання

• Низький рівень розвитку спорід­нених та підтримувальних галузей

• Низький рівень включення до міжнародного розподілу праці

Короткострокові

• Зниження частки покриття ви­трат та прибутковості

• Зниження платоспроможності

• Вихід з строю виробничих потуж­ностей

• Недовантаження виробничих по­тужностей

• Необгрунтоване введення виро­бничих потужностей (наявність «надпотужностей»)

• Зростання всіх видів витрат

• Конфлікт інтересів

• Звільнення кваліфікованих кадрів

88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.

Досвід функціонування організацій показує, що ефективно діюча система управління забезпечує високі результати діяльності, тому необхідні методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства, до яких належать:

^ емпіричних емпіричних досліджень — спостереження, порівняння, вимірювання, експеримент; теоретичних досліджень — історичний, абстрагування, ідеалізація, аналіз та синтез, індукція та дедукція, формалі­зації, моделювання, аксіоматичні методи

евристичних досліджень — активізації творчості, асоціа­тивний, «мозковий штурм», синектика;

формалізовані методи дослідження — параметричний, морфологічний, комбінований, логічного пошуку;

статистичні методи — регресійний, кореляційний, дис­персійний, ковариційний, метод часових рядів, метод го­ловних компонент, факторний аналіз;

детерміновані методи аналізу — інфлюентний аналіз тощо.

методи мають використовуватися з метою:

♦ моніторингу кризотвірних чинників

♦ аналізу причин кризового стану підприємства

♦ контролінгу антикризової діяльності

♦ обгрунтування антикризових заходів для впливу на кри­зові явища різного типу: ризики, збої, суперечності, кри­зові ситуації, кризи, небезпеку

Поширеною проблемою на підприємствах

України є наявність «застарілих ОСУ на основі так званих типових галузевих структур.

До них можна віднести:

• домінування жорстко централізованих та функціонально орієнтованих структур управління;

• надмірна замкненість структурних підрозділів на «пер­ших» керівниках з неминучим зниженням ефективності управління

• наявність численних заступників директора та виконавчих директорів з невизначеними, розмитими обов'язками

• неадекватна інформаційна підтримка діяльності підприємства та, у першу чергу, його керівників

• недостатня або структурно розмита діяльність по управлін­ню персоналом, власністю, конкурентоспроможністю тощо;

• відсутність або формальна наявність нових назвою на ста­рих за змістом діяльності фінансово-економічних служб

• відсутність служб управління організаційними

Розробка або вдосконалення організаційних елементів системи управління передбачає проведення організаційного ана­лізу та аудиту.