- •Основы предпринимательства концепция и сущность предпринимательства
- •Рисковая деятельность.
- •Сфера предпринимательства
- •Сфера функционирования предпринимательства
- •Организационно-правовая форма
- •Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг
- •Предпринимательская деятельность. Образовательные учреждения.
- •Посредническая предпринимательская деятельность
- •Банковское предпринимательство
- •Рынок – среда функционирования предпринимательства
- •Стратегии предпринимательства
- •Материально-техническое обеспечение (мто) предпринимательства
- •Риск предпринимательской деятельности: сущность, его роль в бизнесе
- •Кадровое обеспечение.
- •Финансовое обеспечение в предпринимательстве.
- •Бизнес-план
- •Миссия предпринимательства
Риск предпринимательской деятельности: сущность, его роль в бизнесе
Риск – деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предлагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Основные
Возможность отклонения от предполагаемой цели.
Вероятность достижения желаемого результата.
Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели.
Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.
Кадровое обеспечение.
Критерии подбора персонала.
Формирование работоспособности групп.
«Группа успеха».
1
Формирование коллектива предприятия имеет ключевое значение для успеха дел. Поэтому к подбору персонала необходимо подойти со всей ответственностью. Работа в этом направлении включает:
- оценку потребностей и определение критериев подбора кадров;
- подбор кадров и прием на работу;
- обучение кадров;
- руководство;
- оценку качества работы персонала.
Критерии подбора кадров:
Физические данные – здоровье, возраст, внешность, манеры.
Образование и опыт – профиль и уровень образования, стаж работы, специальные навыки.
Интеллект – способность быстро схватывать суть проблемы, свободно выражать свои мысли, умение слушать, желание учиться.
Личные черты – трудолюбие, инициативность, упорство, честолюбие, позитивное отношение к жизни.
Диспозиция – лидерство, чувство ответственности, общительность, хорошее отношение к людям, организованность.
2
Работоспособная группа – это группа, размер которой соответствует её задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера, чьи нормы способствуют достижению целей организации и созданию духа коллективу, где здоровый уровень конфликтности, хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей и где, имеющий высокий статус, члены группы не доминируют.
Факторы, влияющие на эффективность работы группы:
Размер – 3-9 чел. предпочтительно 5.
Состав – люди с непохожими чертами характера.
Групповые нормы – нормы, принятые группой определяют какое поведение, и какие работы ожидаются от членов группы.
Сплоченность – тяготение членов группы друг к другу и к группе в целом.
Конфликтность - различие во мнении повышает уровень эффективности работы, то есть предпочтительное не единомыслие, а здоровый уровень конфликтности.
Статус членов группы – имеющие высокий статус члены группы не доминируют.
Роли – члены группы способствуют достижению цели и социальному взаимодействию.
Стадии развития группы:
Формирование новой группы – индивиды ищут свои роли.
Приобретение навыков – выяснение форм деятельности.
Упрочение групповой работы – участники начинают действовать как группа.
Разделение на клики – критиканы находят друг друга.
Внутренняя гармония – «счастливая семья» любой ценой.
Дробление – критическая стадия, на которой рушится притворное равновесие.
Идеальная группа – гибкая и эффективная группа, работа которой основывается не только на делах, но и на чувствах.
3
В бизнесе в целях организации эффективной работы очень важно формировать коллектив не просто набором отдельных специалистов, а путем создания дееспособности групп.
Цель создание группы успеха – это использование всех достоинств коллектива, командной работы и индивидуального профильного мастерства каждого члена команды, для успеха в условиях сложной конкурентоспособной борьбы.
Состав группы успеха:
Лидер – необходимо для общей координации работы, несет ответственность за весь процесс продажи товаров или услуг.
Маркетолог – осуществляет маркетинговые исследования и выявляет возможные способы стимулирования продаж на данном рынке.
Администратор – несет ответственность за рабочие контакты фирмы с потенциальными клиентами и потребностями. А также за выявление факторов и критериев осуществления покупки.
Представители производством – несет ответственность за оперативное управление производством товаров и услуг в соответствии с потребностями потенциальных потребителей.
Финансист – ответственность за разработку финансовой схемы деятельности фирмы.
Юрист – главный советчик по юридическим вопросам.
Критерии приема заказов от организации:
Форма заказа.
Сроки предоставления заказа.
Инфо о предлагаемых изделиях с предоставлением основных коммерческих характеристик в жато виде.
Система цен и скидок.
Порядок расчета с организацией за продукцию.
Система приоритета выбора заказчика.
Перечень услуг оказываемых покупателям и потребителям.