- •1) Максимизация прибыли;
- •2. Сущность финансового менеджмента, роль и место в системе общего управления организацией.
- •3. Основные функции фм
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента
- •1) Концепция денежного потока предполагает:
- •2. Формализованные:
- •5. Организация финансовой работы на предприятии, задачи финансовой службы.
- •6. Состав и содержание финансовой отчётности. Бухгалтерская отчётность.
- •7. Управленческий учёт как источник информации о затратах и результатах.
- •8. Источник внешней информации о финансовом менеджменте. Правовая, финансовая и налоговая среда.
- •9.Методологические основы принятия финансовых решений
- •10. Финансовое планирование
- •11.Финансовая стратегия
- •12. Прогнозирование финансово-экономических показателей, методы прогнозирования
- •13. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •14. Оценка кредитоспособности предприятия и прогнозирование вероятности банкротства.
- •15. Денежные потоки
- •16. Методы оценки финансовых активов
- •17. Использование операционного анализа в управлении формированием прибыли
- •18. Определение базовой цены и основного направления ценовой политики
- •19. Теории структуры капитала
- •20. Понятие дивиденда и его виды
- •1) Рыночная цена акций и их доходность.
- •3) Состав и структура акций.
- •4) Размер чистой прибыли.
- •21.Задачи, объекты и методы внутрифирменного финансового планирования
- •22. Метод определения плановой прибыли. План денежных потоков.
- •23. Формирование отчетно-финансовых документов
- •24. Расчет объемов производства. Расчет прямых производственных затрат.
- •26. Управление запасами
- •27. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •28. Управление дебиторской задолженности
- •29. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
- •30. Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •31. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •33. Управление собственным капиталом
- •34. Производственный леверидж
- •35. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •36. Формирование бюджета капиталовложений
- •37. Риск и доходность портфельных инвестиций
- •38. Инвестиционные операции и изменение стоимости денег. Учет инфляции в инвестиционных операциях.
- •39. Управление реальными инвестициями.
- •40. Управление финансовыми инвестициями.
- •41. Риск и доходность финансовых активов. Классификация финансовых рисков.
- •42. Идентификации риска. Способы оценка уровня риска.
- •43. Стратегия и тактика управления финансовыми рисками.
- •44. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •45. Классификация методов финансирования проектов.
- •46. Государственное финансирование и кредитование.
- •47. Венчурные и целевые инвестиции.
- •48. Сравнительный анализ различных форм финансирования.
- •49. Структура и цели составления плана капитальных вложений.
- •50. Операции по учету приобретений. Методы начисления амортизации.
- •51. Управление финансами в условиях изменения организационно-правовых формы.
- •52. Управление финансами компании в условиях кризиса.
- •53. Методы и цели оценки бизнеса.
- •54.Банкротство
- •55. Фм в условиях инфляции.
- •56. Международные аспекты финансового менеджмента.
28. Управление дебиторской задолженности
В основу управления дебиторской задолженностью положено два подхода:1. Сравнение дополнительной прибыли с затратами и потерями, возникающими при изменении политики расчетов за реализованную продукцию. В данном случае учитывается, что с увеличением дебиторской задолженности связаны не только дополнительные расходы по финансированию этого увеличения, но и увеличение объемов реализации, связанное со смягчением расчетов и ведущее к получению прибыли, поэтому считается целесообразным сравнение затрат связанных с появлением дебиторской задолженности с приростом прибыли в результате роста реализации.2. Сравнение и оптимизация размеров и сроков погашения дебиторской задолженности. Данный подход заключается в максимальном использовании возможностей сокращения финансового цикла за счет привлечения для финансирования дебиторской задолженности средств в расчетах с кредиторами. Для этого составляется баланс дебиторской и кредиторской задолженности и организуются расчеты таким образом, чтобы разность между средним периодом погашения дебиторской задолженности и средним периодом погашения кредиторской задолженности была минимальной. При этом осуществляется отказ от скидок и учитываются возможные потери предприятия.Существуют следующие способы по управлению средствами в расчетах с кредиторами:- не предоставлять отсрочку платежа без проверки финансового состояния предприятия- заключить договор о залоге имущества на сумму отсрочки платежа- застраховать средства в расчетах по безнадежным долгам- оценивать и контролировать реальное состояние дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.На практике при работе с дебиторской задолженностью необходимо учитывать:- условия списания дебиторской задолженности определены Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ,- Положением о составе затрат определено уменьшение налогооблагаемой базы на сумму дебиторской задолженности,- Порядок расчета с кредиторами установлен ГК, в соответствии со ст.167 НК списанная в убыток дебиторская задолженность считается погашенной, и подлежит налогообложению,- в соответствии с ПБУ возможна продажа дебиторской задолженности при условии уведомления дебитора.
29. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
Краткосрочное финансирование используется для пополнения оборотного капитала.
Традиционными способами краткосрочного финансирования являются:
1) эмиссия коммерческих векселей. Используются как денежный эквивалент для текущих расчетов в случае нехватки наличности;
2) получение банковской ссуды. Его преимущества - это гибкость и возможность пролонгации, однако она может дорого стоить.
Если фирма не может осуществить финансирование посредством этих способов из-за низкой кредитоспособности, она должна обратиться к альтернативным источникам:
1) факторинг (продажа или дисконтирование дебиторской задолженности). Преимущество факторинга в том, что он позволяет продавцу поддерживать ликвидность. Недостатки заключаются в том, что факторинг недешев, ограничен в России и обычно предоставляется только клиентам банка;
2) краткосрочный лизинг может сократить инвестиции в оборудование, которое нужно предприятию только на ограниченный срок.
Преимущества краткосрочного лизинга:
а) служит альтернативой небольшим капитальным затратам;
б) денежные расходы и доходы от использования основных средств совпадают во времени;
в) выгодно, если арендатор не намеревается использовать основное средство в течение полного экономического срока жизни последнего, например арендует транспорт, компьютеры и офисное оборудование на короткий период.
На выбор источника краткосрочного финансирования оказывает влияние огромное количество факторов:
1) кредитоспособность фирмы. Чем ниже кредитоспособность фирмы, тем меньше источников краткосрочного финансирования ей доступно. Гибкость в связи с краткосрочным финансированием зависит от способности фирмы выплатить ссуду, а также от способности возобновить ее или увеличить.
При факторинге и банковском кредите фирма может выплатить заем, если у нее есть избыток средств; таким образом, она сокращает общие процентные издержки. Что касается коммерческих ценных бумаг, фирма должна ждать срока погашения векселя, чтобы возвратить средства;
2) степень обремененности активов фирмы долгами.
При обеспеченных ссудах кредиторы получают в залог активы фирмы. Необходимость предоставлять обеспечение сдерживает фирму при будущем финансировании. В этом случае фирма продает один из самых ликвидных активов, таким образом сокращая свою кредитоспособность с точки зрения кредиторов.
Все эти факторы влияют на фирму при определении оптимальной комбинации методов краткосрочного финансирования. То, что является самым дешевым методом финансирования в отношении внешних затрат, может не оказаться таковым с учетом гибкости, возраста и степени обремененности долгами активов. Управление источниками краткосрочного кредитования заключается в изучении данных о внешних затратах на них, чтобы понять, изменяют ли они положение фирмы в смысле общей предпочтительности. Так как финансовые потребности фирмы меняются со временем, многочисленные источники краткосрочного финансирования должны использоваться на долгосрочной основе.