- •Периоды развития теории управления.
- •Школа менеджмента.
- •Организация и ее элементы.
- •Общие характеристики организации.
- •Управление. Организационные структуры управления.
- •Методологические основы менеджмента. Законы, принципы, функции. Законы и закономерности.
- •Функции и методы управления.
- •Функции управления:
- •Принятие управленческих решений
- •Методы управления.
- •Стиль руководства.
- •2. Демократический стиль:
- •Управленческие решения.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •Миссия организации.
- •Стратегическое планирование.
- •Роль и значение целей в менеджменте.
- •Процесс управления организации по целям.
- •Трудовой коллектив
- •Личность, власть и авторитет менеджера.
- •Конфликты.
- •Мотивация.
- •Разделение, регламентирование и нормирование труда менеджера.
- •Сущность и виды контроля
- •Национальные особенности менеджмента.
- •Документация. Виды документации:
- •Информационное обеспечение.
- •Коммуникационные процессы.
- •Власть.
- •Лидерство
- •30.2.Критерии и показатели эффективности управления
Роль и значение целей в менеджменте.
Цель – достижение желаемого.
Общая цель должна содержать описание конечных результатов: коммерческие цели (выражаются в прибыли) и не коммерческие (благотворительный фонд).
Основная цель: управление коллективом; повышение согласованности труда направленная на решение двуединой задачи; достижение в интересах предприятия мах результатов при ограничении затрат; формулирование благоприятных отношений и условий в коллективе.
Характеристики целей:
-
конкретные и измеримые, ориентация во времени (сроки),
-
достижимость целей,
-
взаимно поддерживающие цели.
Классификация целей:
-
По содержанию: социальные, кадровые, экономические.
-
По сфере действия: производственные, административные, организационные.
-
По среде: внешние, внутренние.
-
По измеримости: количественные, качественные.
-
Повторяющиеся, разовые.
-
По иерархии: цели организации, цели подразделений.
-
По периоду установления: стратегические (3-5 лет); краткосрочные (до 1 г.); тактические (1-2 месяц); оперативные (немедленно)
Процесс управления организации по целям.
1 этап: разработка долгосрочных целей фирмы (стратегическое планирование), долгосрочное планирование.
2 этап: оценка действующей организационной структуры предприятия.
3 этап: разработка целей структурных подразделений.
4 этап: доведение выбранных целей до подразделений: сущность заключается в выявлении взаимозависимых целей реализуемых на каждом уровне управления. Представляет собой структурное отображение распределение целей по уровню управления и взаимосвязи. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия для чего осущ-ся декомпозиция главной цели на подцели по правилам:
|
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ |
|
|||||||||
цели по подсистемам организации |
|||||||||||
Производство |
маркетинг |
персонал |
финансы |
||||||||
Подцели по подсистемам организации |
|||||||||||
1…. |
2…. |
3… |
1…. |
2…. |
3…. |
1… |
2… |
3…. |
1…. |
2…. |
N…. |
Правила:
-
общая цель находиться в вершине содержит описание конечного результата
-
подцели каждого уровня являются необходимым и достаточным условием для достижения цели предыдущего уровня
-
цели - необходимо описывать результат, а не способы их получения
-
подцели каждого уровня должны быть независимы
-
фундамент дерева целей должен составлять задачи представляющие собой формулировку работ
5 этап: доведение целей до каждого исполнителя
6 этап: реализация цели, включает этапы:
-
закрепление цели за каждым исполнителем
-
выявление наличия всех ресурсов необходимых для реализации целей
-
установления графика работ
-
контроль выполнения цели по всей системе управления
7 этап: оценка достигнутых результатов (снизу вверх)
8 этап: корректировка цели.