37. Стратегия концентрированного и интегрированного роста.

1) С концентрированного роста – связана с изм-м и развитием товара или рынка, на кот он прод-тся. Включает: а) С усиления позиций на рынке, кот предпол-т, что орг-я стремится завоевать лид-во на рынке с данным тов-м; б) С разв-я рынка – товар остается прежним, но ищутся новые рынки; в) С разв-я продукта – рынок тот же, группа пок-лей тоже, но ищется товар; 2) С интегрированного рынка – расширение путем добавления подразделений: а) С «обратн вертик интеграции»; б) С «прямой вертик интеграции» - выражается в росте орг-ции за счет приобр-я посредников; в) С гориз интегр-ии; 3) С диверсификации – орг-ям поз-т снизить риски и снизить зав-ть рез-в от одного вида деят-ти: а) С центрированной дивер-ии – поиск и исп-е возм-й для пр-ва и реал-ии нов прод-в, кот имеются у орг-ии по причине осн пр-ва(самый безоп способ див-ии); б) С гориз дивер-ии – предп-т поиск возм-й роста на сущ рынке, но за счет нов техн-й, отличнх от старых; в) С конгламеративной дивер-ии – расшир-е орг-ии за счет пр-ва или реал-ии технол-ки несвязанных прод-в, раел-щихся на нов рынках; г) С сокращ-я – осущ с целью повыш-я эф-ти подразд-ний, переориен-ции бизнеса, предотвращ-я гос рег-я.ф

38. Swot-анализ.

SWOT-анализ предполагает разделение на возможности и угрозы, сильные и слабые стороны. Под возм понимается полодит тенденция и явл внешней среды, кот может привести в увеличению продаж. Угрозы- отрицательные тенденции и явл, кот способны при отсутствии реакции орг ухудшить показатели ее эффективности и ослабить ее рыночную позицию. Сильные- опыт, ресурсы, иные преимущества, кот владеет организация, позвол работать > эффект, чес конкуренты. Слабые- недостатки орг, не позволяющие работать так же эффект. каждый фактор для разных орг может

быть и угрозой и возм. построение матриц. выделяют 4 вида возможностей. (наиболее значимые для орг; возможные с высокой вероятностью наструпления; малозначительные и маловероятные возможности).

разрушение, тяжелое сост, легкий ушиб. составл итоговая матрица. поле сив-усиление сильн сторов для реализации возм, сиу-опираясь на сильные предотвратить угрозы, слв- как можно использовать возможности..слу-слабые стороны усиливают действия угроз.

39. Стратегии сокращения и условия их реализации.

Стр целенаправленного сокращения—1) стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес(вессобел); 2)стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

- стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.

40. Стратегические альянсы: сущность, виды, значение.

Стратегический альянс - это соглашение о кооперации двух или более независимых компаний для достижения определенных стратегических целей. Причины, побуждающие компании вступать в альянсы:

- сокращение издержек;

- получение новой технологии;

- доступ на новый рынок;

- разделение рисков;

- взаимное обучение.

Особенность альянсов состоит в следующем:

- глубокое и долгосрочное сотрудничество;

- не является юридическим объединением в одну компанию;

- подразумевает сохранение собственных стратегических целей;

- подразумевает совместные стратегические инициативы;

- разделение рисков;

- не только объединение компетенций, но и создание новых, совместных;

- совместные операции на глобальном рынке;

- подразумевает относительную подгонку корпоративных культур.

- альянсы могут объединять совершено различных по профилю рыночных операторов и в то же время организации, производящие знания, любые другие услуги, университеты. Другими словами, в альянсах исчезает отраслевая принадлежность.

Виды:

1) Объединения холдингового типа.

2) Альянс типа синдикат. Практически идентичен алгоритму создания дочерней фирмы. Разница — учредителями дочернего общества могут быть две организации или более. Уставный капитал (синдиката) образуется за счет части имущества компаний-учредителей дочерней фирмы (синдиката). Каждое из юридических лиц, создающих синдикат:

- определяет перечень передаваемого имущества, производит его инвентаризацию и оценку с привлечением независимых оценщиков,

- определяет орган, уполномоченный принимать решение о создании дочернего общества (синдиката) совместно с другой компанией,

- участвует в разработке проектов нормативных документов.