- •Тема 5. Основы стратегического управления фирмой 35
- •Тема 1. Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой
- •Тема 2. Конкурентное состояние рынка и основные теории конкурентных преимуществ
- •2.1 Теория конкурентных сил м. Портера
- •2.2 Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы
- •2.3 Конкурентное преимущество и его детерминанты
- •2.4 Поддержание конкурентного преимущества фирмы
- •Тема 3. Основные типы стратегий, разрабатываемые фирмой
- •3.2 Конкурентные стратегии фирмы
- •3.3 Функциональные стратегии фирмы
- •Тема 4. Экономическая стратегия фирмы
- •4.1 Сущность и основные задачи экономической стратегии
- •4.2 Товарная стратегия
- •4.3 Стратегия снижения трансакционных издержек
- •4.4 Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов
- •4.5 Стратегия ценообразования
- •4.6 Стратегия снижения производственных издержек
- •4.7 Стратегия инвестиционной деятельности фирмы
- •4.8 Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы
- •4.9 Стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг
- •4.10 Стратегия стимулирования персонала фирмы
- •Тема 5. Основы стратегического управления фирмой
- •5.1 Процесс стратегического управления
- •5.2 Миссия и цели организации
- •5.3 Оценка и анализ внешней среды
- •5.4 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон
- •5.5 Выработка и анализ стратегических альтернатив
- •5.6 Выбор стратегии
- •5.7 Реализация стратегии
- •5.8 Оценка стратегии
5.8 Оценка стратегии
Оценка стратегии производится не только в период принятия решения о выборе стратегии, но и по мере ее реализации. Топ менеджменту желательно иметь всегда «в рукаве» «запасные» стратегии, чтобы в случае воз-никновения непредвиденных проблем или допущенных в ходе выработки принятой стратегии ошибок перейти на реализацию другой стратегии. В некоторых случаях принятую стратегию просто корректируют. Однако и в том и в другом случае, необходима постоянная оценка принятой стратегии как в процессе ее планирования, так и по ходе ее реализации.
Оценку стратегии рекомендуется проводить по следующим критериям:
- соответствие стратегическим ориентирам (позволяет ли развиваться организации в соответствии с видением, миссией и стратегическими целями);
- соответствие современному потенциалу фирмы (потенциал фирмы есть функция производная от изначальных условий деятельности, предпринятых фирмой усилий и состояния внешней среды, в том числе конкурентов, потребителей и поставщиков);
- соответствие уточненным/новым возможностям и угрозам, заложенным во внешней среде;
- приемлемость риска (вероятность наступления тех или иных страте-гических событий, помноженная на прогнозируемый выиг-рыш/проигрыш);
- гибкость (возможность для быстрого маневра в отношении коррек-тировки стратегии и ее замены, возможности для вариативности в принятии решений в будущем);
- предпочтения перед другими стратегическими альтернативами (оценка тех же факторов по отношению к другим стратегиям).