СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

Тема 1. Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой 8

Тема 2. Конкурентное состояние рынка и основные теории конкурентных преимуществ10

2.1 Теория конкурентных сил М. Портера 10

2.2 Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы 11

2.3 Конкурентное преимущество и его детерминанты 12

2.4 Поддержание конкурентного преимущества фирмы 15

Тема 3. Основные типы стратегий, разрабатываемые фирмой16

3.1 Общие стратегии развития 16

3.2 Конкурентные стратегии фирмы 19

3.3 Функциональные стратегии фирмы 20

Тема 4. Экономическая стратегия фирмы 21

4.1 Сущность и основные задачи экономической стратегии 21

4.2 Товарная стратегия 22

4.3 Стратегия снижения трансакционных издержек 24

4.4 Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов 25

4.5 Стратегия ценообразования 27

4.6 Стратегия снижения производственных издержек 29

4.7 Стратегия инвестиционной деятельности фирмы 30

4.8 Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы 32

4.9 Стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг 33

4.10 Стратегия стимулирования персонала фирмы 35

Тема 5. Основы стратегического управления фирмой 35

5.1 Процесс стратегического управления 35

5.2 Миссия и цели организации 36

5.3 Оценка и анализ внешней среды 38

5.4 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон 40

5.5 Выработка и анализ стратегических альтернатив 42

5.6 Выбор стратегии 43

5.7 Реализация стратегии 43

5.8 Оценка стратегии 46

Список литературы48

Введение

Тенденции развития современных рыночных отношений ставят новые задачи перед работниками экономических служб промышленных предприятий. В настоящее время важно не только выявить и использовать резервы повышения операционной эффективности предприятия, но и грамотно определить его стратегические ориентиры и путь развития. Рост скорости изменения внешней среды, е усложнение и глобализация обусловили необходимость широкого использования стратегического подхода в управлении предприятием. Соответствующим образом, изменились требования к квалификации специалистов в области экономики и менеджмента.

Цель изучения дисциплины «Экономическая стратегия фирмы» – формирование целостного представления о сущности экономической стратегии фирмы и о процессах ее разработки и реализации. Отдельное внимание уделено формированию умений и навыков стратегического анализа, постановки стратегических ориентиров и разработки экономической стратегии фирмы.

Задачи дисциплины:

- ознакомить студентов с наиболее распространенными в научной сфере определениями понятия «стратегия», сформировать представление об экономической стратегии фирмы;

- рассмотреть основные типы стратегий, разрабатываемых современной фирмой;

- изучить основные составляющие экономической стратегии фирмы;

- развить умения и навыки анализа рыночной ситуации и конкурентного состояния рынка;

- сформировать и развить умения и навыки формирования видения и миссии организации, постановки стратегических целей, выработки и анализа стратегических альтернатив, выбора стратегии.

В результате изучения данной дисциплины будущий экономист-менеджер должен знать:

- сущность экономической стратегии фирмы;

- основные теории конкурентных преимуществ фирмы;

- типовые экономические стратегии фирмы;

- структуру и содержание экономической стратегии фирмы;

- современные методологические подходы к разработке и реализации экономической стратегии фирмы.

По результатам изучения данной дисциплины студент должен уметь:

- использовать современные методики анализа рыночной ситуации и оценки конкурентного состояния рынков;

- определять основные возможности и угрозы по отношению к исследуе-мой организации, видеть ее сильные и слабые стороны;

- определять на основе проведенного анализа основные стратегические ориентиры (видение, миссию организации, стратегические цели);

- вырабатывать и оценивать различные стратегические альтернативы, производить выбор стратегии;

- уметь определять на основе анализа суть реализуемой в организациях стратегии.

По результатам изучения дисциплины студент должен обладать навыка-ми:

- стратегического анализа;

- постановки стратегических ориентиров;

- формирования экономической стратегии организации и разработки ос-новных положений плана по ее реализации.

- работы в команде над проблемными ситуациями;

- работы с информацией;

- организационной деятельности;

- презентации перед «экспертными» группами студентов результатов своей работы и оценки результатов деятельности других студентов.

Особенностью изучения данной дисциплины является тесная взаимосвязь учебного материала с другими дисциплинами менеджмента, в частности, с управлением проектами, персоналом, производством, с стратегическим менеджментом. Еще одна важная особенностью данной дисциплины является ее практическая направленность. Важно не так дать знания в области экономической стратегии, сколько сформировать умения и навыки стратегического мышления. Именно поэтому значительная часть курса отведена анализу конкурентного состояния рынка и процессу разработки стратегии, а практические занятия по некоторым темам имеют определяющее значение перед лекционными.