3.1.3 Построение возможных альтернатив

На втором этапе анализируются возможные пути достижения цели и формируются варианты возможных решений.

При этом понятие «возможное решение» связано с выполнением некоторой совокупности условий и ограничений. В некоторых случаях возможно «сузить» множество альтернатив путём отбрасывания заведомо недостижимых.

Примеры:

(1)Поиск возможных путей инновационного развития предприятия

В качестве ограничений здесь выступают:

- финансовые возможности предприятия;

- возможности изыскания дополнительных источников финансирования;

- сроки освоения и внедрения инноваций;

- некоторые личные предпочтения руководства и др.

Во многих случаях финансовые возможности служат предварительным мерилом достижимости альтернативных решений.

(2) Испытания СИБ (бронежилетов). Всего – более 40 пунктов программы испытаний. Главные условия – обеспечение противопулевой и противоосколочной стойкости. По этим характеристикам сразу же можно отсеять ряд вариантов. Оставшиеся рассматриваются как возможные варианты.

3.1.4 Построение системы критериев оценки альтернатив

Это очень ответственный и сложный этап решения задачи. Для его грамотного выполнения часто привлекают квалифицированных специалистов-консультантов.

Привести в качестве примера задачу обосновании нововведений в системе обеспечения безопасности, рассмотренную на лекциях.

В качестве критериев оценки эффективности биометрических средств идентификации и аутентификации пользователей на объектах информатизации специального назначения целесообразно принять следующие:

-надёжность функционирования (выполнения основной функции по предназначению);

-удобство практического использования;

-стоимость.

В свою очередь надёжность функционирования определяется ошибками первого рода (вероятностью принять подлинного пользователя за нарушителя) и второго рода (вероятностью принять нарушителя за подлинного пользователя).

Удобство практического использования средства может отображаться показателями, определяющими:

-затраты времени на осуществление аутентификации пользователя;

-психологическим восприятием пользователями соответствующей процедуры;

-постоянство (неизменяемость) факторов биометрического свойства.

Изобразить систему критериев в виде иерархической схемы.

3.1.5 Оценка альтернатив и выбор лучшей из них.

Самый простой случай –

(а) несколько альтернатив, а критерий один. Отсев – тривиально осуществляется, т.е. путём оценки альтернатив по критерию и выбора той, для которой значение оценки – наилучшее.

Далее отдельно рассматриваются случаи:

(б) несколько альтернатив, несколько критериев;

Строится иерархическая схема: на нижнем уровне – альтернативы.

(в) альтернатив очень много, критериев несколько (много).

Схему целесообразно разбить на группы по нескольку альтернатив. Критерии – структурировать.

Наиболее сложные ситуации возникают, когда оценки альтернатив можно построить лишь на лингвистическом сравнительном уровне – лучше, значительно лучше и т.д.

Расчёты – с помощью специальных программных средств (ПС).

4 Общая характеристика методов оценки и обоснования решений

4.1 Определение

Метод оценки – некоторая процедура, позволяющая получить численные оценки степени соответствия отдельных альтернатив поставленной цели. В крайнем случае – лингвистические оценки. Лингвистические – это оценки типа: хорошо, посредственно, плохо..

4.2 Классификация методов оценки решений

Различают следующие основные группы методов оценки решений:

-оперативные;

-оптимизационные;

-вероятностно-статистические;

-методы в условиях физической неопределённости.

4.3. .Оперативные методы (приёмы) оценки и обоснования решений.

К этой группе методов относят ряд достаточно простых приёмов оценки решений, не требующих применения развитого математического аппарата.

4.3.1.Декомпозиционный подход

Основан на построении дихотомической декомпозиции задачи принятия решения. Он облегчает выбор сведением к последовательности дихотомий и уменьшает перебор множества решений.

Пример: семья решает, как встретить Новый год.

Строится дихотомическая декомпозиция задачи в виде:

Рис.1.Дихотомия

Этот подход демонстрирует, как последовательное принятие решений сокращает перебор всего возможного множества решений.