- •Материалы к зачёту
- •1 Основные понятия теории оценки решений. Люди и их роль в подготовке и принятии решений.
- •1.1 Основные понятия, их определение и содержательная трактовка
- •1.2 Роль человека в процессе принятия решений.
- •2 Показатели и критерии оценки решений. Требования к критериям.
- •2.1 Показатели и критерии оценки решений
- •2.2 Требования к критериям:
- •3.1.3 Построение возможных альтернатив
- •3.1.4 Построение системы критериев оценки альтернатив
- •3.1.5 Оценка альтернатив и выбор лучшей из них.
- •4.3.2. Методы выделения и анализа факторов
- •4.4.Оптимизационный подход
- •4.4 Вероятностно-статистические методы обоснования решений
- •4.5 Методы в условиях физической неопределённости
- •5 Метод анализа иерархий. Сфера применения метода.
- •5.1 Принятие решений в условиях неопределённости. Основные виды неопределённостей
- •5.2 Определение иерархии
- •6 Основное содержание и этапность метода анализа иерархий.
- •6.1. Основная идея метода заключается в следующем.
- •5.4.Этапность метода
- •7 Оценочная шкала метода анализа иерархий. Процедура построения матрицы сравнений
- •7.1.Оценочная шкала т.Саати для маи
- •7.2. Построение матрицы сравнений
- •8 Алгоритмы расчёта главного собственного вектора и вектора приоритетов
- •10 Определение совместимости экспертных оценок (общий подход т.Саати)
- •11 Определение совместимости экспертных оценок на основе расчёта коэффициента конкордации
- •11.1 Существо метода
- •11.2 Проверка существенности наблюдаемого значения коэффициента конкордации
- •12 Организация проведения экспертного оценивания
- •13 Порядок использования маи при обосновании нововведений в системе обеспечения безопасности
- •13.1 Общая трактовка задачи
- •13.2 Общая характеристика объекта информатизации
- •13.3 Выбор критериев
- •13.4 Последовательность расчётов
- •14 Обоснование системы критериев для задачи внедрения нововведений в системе обеспечения безопасности.
- •14.1 Существо задачи
- •14.2 Выбор критериев
- •15 Новые направления в развитии метода анализа иерархий
- •7.1 Модифицированный маи (метод специальной метрики н.И.Куренкова)
- •7.1.1 Недостатки маи
- •7.2 Метод аналитических сетей
2.2 Требования к критериям:
-представительность, т.е. способность оценить степень достижения поставленной цели;
Пример: Затраты на модернизацию производства как критерий успеха предприятия. Можно произвести большие затраты и не добиться повышения прибыли предприятия, если не отслеживать потребительский спрос (т.е. можно сработать впустую).
Средний доход на душу населения – тоже ни о чём не говорит, если не известны другие факторы. Например, социальное обеспечение, уровень медицинского обеспечения, система образования и т.д. Кроме того, средний доход не учитывает разброс значений дохода (например, Абрамович и мы).
А вот средняя продолжительность жизни как критерий качества государственной системы с точки зрения отношения государства к населению – это представительный критерий.
-критичность, т.е. чувствительность к изменениям основных параметров, влияющих на выбор решения;
Пример: Влияние среднего потребления мяса в стране на продолжительность жизни. В Японии мяса потребляют мало, а ПЖ – высокая; в США – много и ПЖ – тоже высокая. В Монголии мяса потребляют много, а средняя ПЖ невысокая. Т.е. к этому параметру ПЖ не очень чувствительна.
Качественное медицинское обслуживание в большей степени влияет на продолжительность жизни. СССР.
-простота, т.е. не следует усложнять критерии введением второстепенных величин;
-комплексность – желательность использования единственного критерия.
Пример: средняя продолжительность жизни как критерий качества государственной системы. Что этот критерий отражает: он косвенно характеризует:
-уровень оплаты труда;
-состояние системы здравоохранения;
-состояние системы соцобеспечения;
-комфортность проживания в стране и многое другое.
3 Общая процедура подготовки и обоснования решения. Основные этапы процедуры
3.1 Общая процедура подготовки и обоснования решения
3.1.1 Основные этапы процедуры
В этой процедуре принято выделять четыре основных этапа:
-поиск, анализ и обобщение имеющейся информации;
-построение возможных альтернатив;
-построение системы критериев оценки альтернатив;
-оценка альтернатив и выбор лучшей из них.
3.1.2 Поиск, анализ и обобщение имеющейся информации
На первом этапе собирается вся доступная информация: фактические данные о проблеме, прогнозная информация, мнения экспертов и консультантов, результаты социологических опросов, взгляды на проблему со стороны активных групп и т.д.
В некоторых случаях состав этой информации (не содержание, а состав) – определён.
Пример – решение на бой (операцию) командира требует наличия информации:
-данные о противнике (положение, состояние, намерения);
-данные о своих войсках (положение, состояние, возможности);
-данные об условиях ведения боевых действий – метеообстановка, радационная обстановка, тактические свойства местности.
В некоторых случаях известны и состав и содержание информации.
Пример: планирование грузовых перевозок – известная транспортная задача.
В общем случае состав и содержание информации зависят от специфики прикладной области принятия решения.