- •Западня глобализации
- •Предисловие к русскому изданию
- •Глава 1. Общество. Правители мира на пути к иной цивилизации
- •«Настоящий ураган»
- •Демократия в западне
- •Примечания
- •Глава 2. Повсюду одно и то же. Глобализация и глобальная дезинтеграция
- •Дисней-победитель
- •Великая жажда монотонного «визга»
- •Эпоха городов
- •Олимпийское откровение
- •Единый мир распадается
- •Наш враг – это мы сами
- •Пшеница как мировая власть
- •«Кто отдаст приказ стрелять?»
- •Примечания
- •Глава 3. Диктатура с ограниченной ответственностью. Игры с миллиардами
- •Операция «Щит для песо»
- •От Бреттон-Вудса к свободной спекуляции
- •Погоня за прибылью со скоростью света
- •Lego-модели Белого дома
- •Сто миллионов долларов в минуту
- •Оффшорная анархия
- •Фаустово соглашение
- •Суд без закона
- •Доллар как оружие
- •Партизанская война в финансовых джунглях
- •Авантюра с евро: борьба за валютный союз
- •Налоги помогают маневрировать: налог Тобина
- •Деривативы: крах ниоткуда
- •Мегакатастрофа в киберпространстве
- •Примечания:
- •Глава 4. Волчий закон. Кризис рабочих мест и новые транснационалы
- •Три индуса вместо одного швейцарца
- •Миллионы, принесенные в жертву мировому рынку
- •От Кейнса к Хайеку: борьба за свободу капитала
- •Массовая ликвидация: угроза потери рабочих мест в основных сферах обслуживания Банки
- •Телекоммуникации
- •Авиакомпании
- •Страховые компании
- •Процветание за счет свободной торговли: невыполненное обещание
- •Победа бульдозера
- •Американская модель: возврат к поденному труду
- •Страх перед неравенством
- •«Что же еще осталось немецкого в Hoechst?»
- •Интересы акционеров: конец «Дойчланд аг»
- •Дерегулирование: методичное безумие
- •Примечания
- •Глава 5. Удобная ложь. Миф о местных факторах и честности глобализации
- •Драконы вместо овец: азиатское чудо
- •Немецкая модель: ложь о местных факторах
- •Выход из спирали, ведущей вниз
- •Примечания
- •Глава 6. Спасайся, кто может. Вот только кто может? Исчезающий средний класс и подъем радикальных соблазнителей
- •Одиночество Чарли Брауна
- •Конец германского единства
- •Измена элит: Бразилия как всемирная модель
- •Шовинизм и иррациональность процветания: современный радикал Петер Тишлер
- •Спасители-фундаменталисты: сайентология, Росс Перо, Йорг Хайдер
- •Первая экстраполяция: возвращение императорско-королевской столицы
- •Скорость, скорость, скорость: турбокапитализм всем по плечу
- •Примечания
- •Глава 7. Злоумышленники или жертвы? Несчастные глобальные игроки и удобная оборотная сторона принуждения
- •Примечания
- •Глава 8. Кому принадлежит государство? Упадок политики и будущее национального суверенитета
- •«Вы от нас больше ничего не получите!»
- •Черные дыры в государственой казне
- •«Подумайте о наших семьях!»
- •Преступность без границ
- •Глобальное управление: полезная иллюзия
- •Америка, укажешь путь?
- •Шанс для Европы
- •Рынок без государства
- •Примечания
- •Глава 9. Конец дезориентации. Как выйти из тупика
- •Вперед в 1930-е?
- •Опасный мировой жандарм
- •Европейская альтернатива
- •Примечания
- •Глава 10. Десять путей предотвращения общества
Победа бульдозера
Хуже ничего не бывает. Мертвенно–бледный Джек Хейес сидит на своей тесной кухне и силится сохранить хладнокровие. Он двадцать девять лет проработал токарем и наладчиком в компании Caterpillar, являющейся крупнейшим мировым производителем строительно–дорожных машин и бульдозеров. Он прошел через все взлеты и падения в истории своей фирмы, ее головных предприятия и офиса в Пеории, штат Иллинойс, включая /156/ страшные 1980–е, когда «Кат» чуть не обанкротился. Хейес добровольно отработал бесчисленное множество неоплаченных часов, помогая совершенствовать технологические процессы, устанавливать новые, управляемые компьютерами станки и обучать те самые «команды качества» в сборочных цехах, что вернули компании былую мощь. И вдруг, в 1991 году, вспоминает Хейес, когда оборот и прибыль достигли рекордных отметок, руководство объявило войну рабочим. Было объявлено о понижении зарплат на целых 20 процентов и об удлинении рабочей недели на два часа. Поначалу правление компании даже не шло на переговоры. Хейсу и его давним товарищам по работе все было предельно ясно. Вместе со своим профсоюзом, Объединением работников автомобильной промышленности (UAW), они организовали забастовку на всех заводах компании в США. Они не сомневались в своей правоте: в конце концов, справедливость и мораль были на их стороне. Почему рабочие не могли получить свою долю растущих доходов?
Четыре года спустя Хейес так и не знает ответа. Рабочие – члены профсоюза Ката провели ряд забастовок, как путем неявки на работу, так и сидячих, последняя из которых длилась свыше полутора лет. Начавшись как обычная забастовка против распоясавшегося руководства фирмы, она превратилась в наиболее длительную и ожесточенную акцию борьбы трудящихся за свои права в послевоенной Америке. Она обошлась профсоюзу ни много ни мало в 300 миллионов долларов, выплаченных его членам за простой, и все впустую [18]. Вечером в воскресенье 3 декабря 1995 года Хейес и его товарищи услышали от руководителя UAW Ричарда Этвуда следующее:
«Единственные, по кому реально ударила забастовка, это наши сплоченные и верные члены». Caterpillar была неуязвима, и забастовщикам не оставалось ничего другого, как вернуться на работу. Отработав после этого несколько смен на новых условиях, Хейес все никак не поймет, как такое могло произойти. «Сам бы я никогда не поверил, что фирма может поступить с нами так подло», – говорит он, качая головой.
Под «фирмой» в данном случае подразумевается Дональд Файтс – человек, возглавивший в 1991 году совет директоров компании и пользующийся в американском сообществе предпринимателей таким авторитетом, какого оно удостаивает очень немногих. Ведь именно Файтс продемонстрировал, как раз и навсегда покончить с властью профсоюзов. Действуя как /157/ своего рода бульдозер, руководимая им Caterpillar сумела доказать то, что в большинстве индустриальных стран пока еще трудно себе представить: забастовки, даже если они длятся годами и поддерживаются кампаниями и демонстрациями по всей стране, больше не могут вынудить руководство предприятия повысить зарплату его работникам. На самом деле они предоставляют той или иной транснациональной корпорации благоприятную возможность сэкономить на стоимости труда и повысить прибыль при условии, что ее высшее руководство действует с достаточной решимостью.
До начала 1980–х это было немыслимо. Caterpillar была классической американской компанией, производившей все – от гаек и болтов до окончательной сборки на своих собственных предприятиях. Ее отделения по всему миру организовывали производственный процесс примерно так же. Но в 1981 году ее японский конкурент Komatsu начал атаковать рынок США демпинговыми ценами. Это экспортное наступление неизмеримо упрощал предельно заниженный курс иены, усердно поддерживаемый японским центральным банком. Caterpillar начала нести убытки, и ее руководство провело радикальную реорганизацию производства. Менеджеры стали закупать гораздо больше деталей и узлов у мелких поставщиков, зачастую специально для этого созданных. Рабочая сила в этих новых фирмах была, как правило, молодой и дешевой, потому что многие из них создавались в южных штатах, где профсоюзы едва ли способны организоваться. В то же время руководство Ката включило зарубежные предприятия в систему единого планирования и вложило 1,8 миллиарда долларов в автоматизацию местного производства. Эти мероприятия осуществлялись при содействии профсоюзов, и компании в итоге удалось снова стать прибыльной. Ради повышения производительности UAW даже согласился на особую форму кооперации и смирился с закрытием многих заводов. Это, помимо всего прочего, означало изменения в составе рабочей силы. В 1979 году в корпорации было занято около 100 000 человек, почти половина которых были членами UAW. Восемь лет спустя на Caterpillar работало всего 65 000 американцев, из которых в профсоюзе состояла лишь четверть. С другой стороны, руководство сообщало о повышении прибылей и крупнейшей доле компании на рынке строительного оборудования за все время ее существования. /158/
И вот настал час Файтса. Он заявил своим подчиненным, что в силу того, что зарплаты в Японии и Мексике ниже, чем в Пеории, ставки всех новых работников должны быть меньше профсоюзных, а остальным придется довольствоваться тем, что они имеют: никаких прибавок реальной зарплаты больше не будет. Когда UAW призвал к забастовке, Файтс пригрозил заменить всех бастующих новой рабочей силой. В США, как и в Германии, трудовое законодательство не допускает увольнений во время забастовок, но и не запрещает нанимать штрейкбрехеров. В прежние годы в подобных случаях профсоюзы обычно могли рассчитывать на отсутствие вблизи предприятий незанятой квалифицированной рабочей силы в количестве, достаточном для продолжения производства, но экономический спад, рационализация и дешевый импорт комплектующих из–за границы создали целую армию оставшихся без работы квалифицированных рабочих, которые были бы только счастливы ее получить. К тому же автоматизация свела число сложных операций, требующих высокой квалификации, до минимума. Угрозу главы Ката приходилось принимать всерьез.
Поэтому UAW попытался парализовать производство снижением темпа работы [вид забастовки] и выполнением операций в полном соответствии с существующими правилами. В ответ Файтс не долго думая повыгонял со своих предприятий всех профсоюзных деятелей, и взбешенные рабочие забастовали вновь, на этот раз уверенные в победе, так как подобные увольнения были незаконными и Файтс уже не имел права пытаться сорвать забастовку, привлекая рабочую силу извне. Тогда Файтс разыграл свою самую рискованную карту. Он направил в сборочные цеха служащих, инженеров, весь управленческий персонал среднего и младшего звеньев и прежде всего около 5000 работавших неполный рабочий день. Одновременно он сделал максимально возможные заказы в зарубежных филиалах и добился успеха. Пока пикетчики месяцами выстаивали у заводских складов, Caterpillar наращивала объемы производства и продаж. Когда забастовщики в конце концов капитулировали, Файтс навязал им такие условия труда, которых не существовало вот уже несколько десятилетий. От них требовалось /159/ работать при необходимости по двенадцать часов в сутки, в том числе по выходным, без всякой дополнительной оплаты. Файтс торжествующе объявил, что реорганизация, проведенная им во время забастовки, вскрыла огромные резервы производительности. Планируется сократить еще 2000 рабочих мест [19].