- •1.Понятие управления инвестицией и их экономическая сущность
- •Классификация инвестиций.
- •3 Классификации инвестиций
- •4. Классификация инвестиций
- •5. Классификация инвестиций
- •Капитальные вложения – особенности, состав и структура.
- •Капитальные вложения – состав и структура.
- •Вопрос 1ой темы государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •Понятие инвестиционного процесса и его инфраструктура.
- •12. Система мотивов инвестирования в основной капитал.
- •13. Понятие инвестиционного рынка, его состав, конъюнктура.
- •14. Совокупность рассмотренных ранее факторов, определяют модель инвестиционного поведения.
- •15. Инвестиционная политика предприятия.
- •16. Инвестиционная деятельность предприятия, субъекты, объекты. Особенности.
- •17. Выделим особенности инвестиционной деятельности предприятия.
- •18. Стратегические цели инвестиционной деятельности.
- •19. Инвестиционные проекты и классификации.
- •20. Этапы разработки инвестиционного проекта:
- •21 Внешняя среда инвестиционного проекта:
- •22. Организационно-механические механизмы реализации инвестиционного проекта.
- •23. Управление инвестиционной программой предприятия
- •23 Управление инвестиционными программами
- •24. Выделим основные формы финансирования инвестиционных программ:
- •24 Финансирование инвестиционных проектов
- •1 Вопрос: понятие инвестиционных ресурсов предприятия.
- •25. Достоинства и недостатки заемных и привлеченных источников финансирования инвестиций:
- •2 Вопрос: методы финансирования инвестиций.
- •28. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
17. Выделим особенности инвестиционной деятельности предприятия.
-
ИДП – это основная форма развития производственной (операционной) деятельности. Определяется миссией, стратегией и целями деятельности предприятия.
-
Формы и методы реализации ИДП в меньшей степени зависят от отраслевых особенностей, чем операционная производственная деятельность, то есть ИДП обладает большей универсальностью.
-
Неравномерность деятельности в различные периоды. (например периоды накопления инвестиционного ресурса, фаза ожидания благоприятных денежных условий)
-
Эффекты от ИДП, как правило, существенно запаздывают.
-
ИДП формирует самостоятельные денежные потоки, различные по направленности и фазам.
-
Для ИДП характерны специфические риски.
Выделим основные принципы управления ИДП.
-
Встроенность в общую систему управления
-
Комплексный характер управленческих решений
-
Высокая динамика управления
-
Учет альтернативных решений (разнообразие подходов к управлению)
-
Ориентация на стратегические цели
На основе этих принципов можно сформулировать цель ИДП, которая с развитием инвестиционной теории претерпела изменения:
Классическая экономическая теория (Смит,курно…) утверждала, что основной целью деятельности предприятия и инвестиционной в частности является максимизация прибыли.
Теория устойчивого развития (в конце 20 в одна из ключевых) определяет цель инвестиционной деятельности как обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия. Такая формулировка цели должна позволить работать предприятию бескризисно, минимизируя инвестиционный риск.
Современная неоклассическая теория определяет цель ИД как максимизацию капитализации \ рыночной стоимости компании, что опосредованно должно приводить к максимизации (удовлетворению) интересов собственности.
Реализация основной цели достигается путем решения след задач:
-
Поддержание и развитие текущей (операционной) деятельности предприятия.
-
Максимизация доходности инвестиций при фиксированном уровне …
-
Управление риском.
-
Ликвидность инвестиций.
-
Оптимизация доходности инвестиционного портфеля
18. Стратегические цели инвестиционной деятельности.
СЦИД – это формализованные параметры желаемого состояния ИД, позволяющие управлять ею.
Классификация СЦИД:
-
По виду эффекта:
-
Экономические цели (формируют экономический эффект);
-
Неэкономические цели (соц эффект, имидж и т.д.)
-
-
По видам ИД:
-
Цели реального инвестирования
-
Цели финансовых инвестиций
-
Цели формирования инвестиционного ресурса
-
-
По объекту направлений:
-
Глобальные цели предприятия (расширение рынка, выход на новый рынок, поглощение конкурента)
-
Локальные цели стратегических зон хозяйствования
-
Цели центров ответственности
-
-
По характеру влияния на результат:
-
Прямые , непосредственно влияющие на конечный результат
-
Косвенные (вспомогательные) цели, напрямую не влияют на конечный результат, но обеспечивают поддержку (совершенствование структуры и т.д.).
-