Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ин мент.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
401.41 Кб
Скачать

21 Внешняя среда инвестиционного проекта:

внешняя среда характеризуется нестабильностью, сложностью прогнозирования и непредсказуемостью влияния.

Факторы окружающей среды инвестиционного проекта

Комментарии к некоторым факторам:

Технологические. Это уровень и доступность существующих технологий, их патентная защита.

Экономические. Уровень инфляции, система налогообложения, валютные курсы, цены на энергоносители и аналоги.

Политические. Внешняя, внутренняя, монетарная, инвестиционная и др. виды политики.

Общество (социальная сфера). Уровень безработицы, демографическая ситуация, половозрастной состав населения, традиции и т.д.

22. Организационно-механические механизмы реализации инвестиционного проекта.

Это форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектной документации с целью учета интересов всех участников проекта.

Рис. Участники проекта:

Для построения механизма реализации Инвестиционного проекта необходимо:

1Разработать нормативы и регламенты, на основе которых осуществляется взаимодействие участников.

2Перечень обязательств, применяемых при совместной деятельности, а так же гарантии их выполнения и санкции за несоблюдение.

3Условия финансирования.

4Условия оборота продукции и обмена ресурсами между участниками.

5Система управления реализации проектов, позволяющая синхронизировать действия всех участников.

6Меры по взаимной финансовой, организационной и иной поддержки участников.

7Способы оценки и управления рисками проекта инвестиций.

Знание (понимание) организационно-экономических механизмов позволяет:

1Быть уверенным в реализуемости и эффективности проекта

2Понимать и удовлетворять интересы каждого из участников проекта и добиваться эффекта преумножения (синергии).

23. Управление инвестиционной программой предприятия

Инвестиционное планирование – это процесс разработки системы взаимоувязанных планов, нормативов, индикаторов и показателей результативности.

На предприятии инвестиционное планирование состоит из 3х этапов:

1Прогнозирование инвестиционной деятельности, то есть определение кратких и долгосрочных показателей куда стремиться

2Текущее планирование инвестиционной деятельности (функция планирования)

3Оперативное планирование ИД (оперативно-календарное планирование ИД)

Первый этап определения долгосрочных целей является элементом системы стратегического управления.

Два последних этапа входят в систему бюджетирования (бюджетного входят в систему бюджетного управления).

Среди бюджетов выделяют:

*Функциональные бюджеты (бюджет по труду, по материалу)

*Финансовый бюджет (прогнозный баланс, бюджет движения ДС)

*Операционный бюджет

Учебник: контролинг, как инструмент управления предприятия

Вопрос: инвестиционное бизнес планирование

Будем рассматривать инвестиционный проект как систему документации, сопровождающую процесс инвестирования по 3м направлениям:

1Реальный инвестиционный проект (связан с кап вложениями)

2Инновационное инвестирование в нематериальные активы (затраты на НИОКР)

3Инвестиции в оборотные средства

Фактически подобная система документации реализуется в бизнес плане инвестиционного проекта.

Основные принципы бизнес планирования:

1Объективность и надежность информации.

2Необходимость и достаточность нормативов, индикаторов и показателей

3Комплексность и системность учета влияния факторов и условий внешней среды

4Краткость и лаконичность изложения

5Акцент на привлекательности и доказанных преимуществах проекта

6Отсутствие общих и неконкретных формулировок, отсутствие теории

Структура бизнес плана. Типовой бизнес план состоит из следующих разделов:

1Аннотация или общие сведения

2Характеристика предприятия, отрасль

3Существо проекта

4Оценка рынков сбытов и конкуренции

5План маркетинга

6Инвестиционный план

7Производственный план

8Организационный план

9Финансовый план

10Показатели эффективности проекта

11Анализ рисков и чувствительности

12Приложение

Основополагающая методика – это методика оценки эффективности инвестиционных проектов, Лившец

Вопрос: оценка инвестиционных решений

Для выработки эффективных управленческих решений необходимо:

1Стратегический план развития предприятия и инвестиционная программа

2Бизнес планы объектов инвестирования (это открытая документация)

3Контрольные (плановые показатели инвестиционной деятельности)

4Аналитические отчеты по эффективности использования основных и оборотных средств

5Производственные отчеты

6Конструкторско-технологическая документация

Объекты инвестиций характеризуются следующими нормативными документами:

1Задание по вводу в действие производственных объектов (технологических линий, оборудования)

2Объемы строительно-монтажных и пусконаладочных работ

3Объемы промышленного освоения и темпы выпуска новой продукции

4Объемы требуемых кап вложений для освоения и развертывания выпуска новой продукции

Комплексная характеристика объектов инвестирования возможна в форме построения его профиля.

Характеристики

Оценки

-2

-1

0

+1

+2

Длительность инвестиционного цикла

+

Новизна объекта инвестирования

+

Потенциальная емкость рынка

+

Уровень конкуренции

+

Сезонность продаж

После первичных прикидочных оценок рассчитываются конкретные показатели эффекивности инвестиционных проектов.

Проджект эксперт, альт инвест,